Как строилась компания Google – читайте в CrossReads!
CrossReads – это емкие саммари, которые помогут ознакомиться с содержанием бестселлеров, сэкономить время и определиться с планами на чтение.
Председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты Google. Как привлекать таланты, развивать корпоративную культуру, внедрять инновации в своей области, ставить глобальные цели и добиваться их – читайте в нашем саммари.
Вы узнаете, какие решения принимаются за дверями Google, сможете перенять опыт известной компании и выстроить собственную стратегию развития.
В дополнение к тексту вы найдете инфографику, которая поможет лучше усвоить информацию. Скачать ее можно в виде ПДФ-файла на странице саммари на сайте после покупки.
Оглавление
Диана Кусаинова. Саммари книги «Как работает Google»
Google отличается особым подходом…
Залог успеха в меняющемся мире
Особый тип сотрудников
Корпоративная культура Google
«Не сотвори зла»
Внутренняя организация
Фундамент успешной стратегии
В основе любого успешного продукта Google…
Масштабирование
Кого брать в команду?
Увольнения
Каждодневная работа руководителя любого бизнеса…
Коммуникации
Общение по электронной почте…
К каждому – свой подход
Инновации…
Время для новых проектов
Цикл жизни инновационного проекта
Умение задавать сложные вопросы…
10 лучших мыслей книги
Отрывок из книги
Эрик Шмидт работал CEO в Google уже два года, когда ему поручили подготовить бизнес-план. В нём нужно было представить не только чёткие критерии деятельности компании, но и стратегию борьбы с «Финляндией» (так в Google называли Microsoft). Специалист обратился за помощью к главе разработчиков Джонатану Розенбергу, и в августе 2003 они вместе презентовали бизнес-план совету директоров.
Правда, с обычным бизнес-планом он не имел ничего общего. В нём не было финансового планирования, анализа рынка, выбора рекламодателей или бюджета. Но документ Эрика и Джонатана принёс Google огромный успех, превратив её в «50-миллиардную компанию со штатом более 45 тысяч сотрудников в более чем 40 странах». Как же им это удалось? Всё дело в том, что в бизнес-плане они опирались на:
.....
• имеют хорошие управленческие компетенции без технической глубины.
Сотрудники Google – это совершенно другой тип. Их нельзя назвать интеллектуальными работниками, потому что они «умные креативщики». Так кто же в Google – тот самый ключик к успеху в интернет-эпоху?
