Учебное пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов по дисциплине «Менеджмент»

Оглавление

Дина Залозная. Учебное пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов по дисциплине «Менеджмент»

ВВЕДЕНИЕ

УЧЕБНЫЕ МОДУЛИ

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНЫХ МОДУЛЕЙ

МОДУЛЬ 1. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Занятие 1. Общая характеристика менеджмента

Занятие 2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления

Занятие 3. Планирование деятельности в организации

Занятие 4. Организация как функция менеджмента

Занятие 5. Контроль в управлении

Занятие 6. Стратегическое управление организацией

Занятие 7. Управление изменениями

Рубежный контроль по модулю 1

МОДУЛЬ 2. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Занятие 8. Взаимодействие человека и организации

Занятие 9. Взаимодействие человека и группы

Занятие 10. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения

Занятие 11. Мотивация деятельности

Занятие 12. Коммуникации в управлении

Занятие 13. Алгоритм принятия управленческого решения

Занятие 14. Управление конфликтом

Занятие 15. Власть и лидерство

Занятие 16. Организационная культура

Рубежный контроль по модулю 2

ЗАДАНИЯ ДЛЯ НАПИСАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТАМИ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ, ВЫНОСИМЫХ НА ЭКЗАМЕН

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Отрывок из книги

1.Модули дисциплины, изучаемые в третьем семестре

2. Практические занятия

.....

Примерно за 12 лет Форд превратил крошечную компанию в гигантскую отрасль, изменившую американское общество. Более того, он сделал это, постигнув, как построить автомобиль, продаваемый всего за 290 дол., и платя своим рабочим одну из самых высоких ставок того времени – 5 дол. в неделю. Так много людей купили модель «Ти», что в 1921 г. «Форд Мотор» контролировала 56 % рынка легковых автомобилей США и заодно почти весь мировой рынок.

В то время как «Форд Мотор» сохраняла верность черной модели «Ти» и традиции, согласно которой босс командует, а остальные выполняют, фирма «Дженерал Моторс» ввела в практику частые замены моделей, предлагая потребителю широкий ассортимент стилевых и цветовых оформлений и доступный кредит. Доля «Форд Мотор» на рынке резко сократилась, а рейтинг ее руководителей сильно снизился. В 1927 г. фирма была вынуждена остановить сборочный конвейер, чтобы переоснастить его под выпуск весьма запоздавшей модели «А». Это позволило «Дженерал Моторс» захватить 43,5 % автомобильного рынка, оставив «Форду» менее 10 %.

.....