Читать книгу Как заставить Вселенную воплотить ваши мечты. 7 великих духовных принципов - Дипак Чопра - Страница 6

У великих лидеров есть мечта, и они могут выразить ее.

Чтобы определить свою собственную мечту, сначала необходимо научиться смотреть и слушать.

Смотрите и прислушивайтесь к тому, что происходит вокруг, а также к внутреннему голосу.

Этот процесс делится на четыре этапа:

• Беспристрастное наблюдение – Смотрите и слушайте, используя свои чувства.

• Анализ – Смотрите и слушайте, используя разум.

• Чувство – Смотрите и слушайте сердцем.

• Развитие – Смотрите и слушайте душой.

Как только пройдете эти четыре этапа, вы заметите, как у вас начнет проявляться ваша собственная мечта.

Ваши лучшие качества в начале карьеры:

• энтузиазм,

• наличие основных ценностей,

• преданность цели.

Это элементы, из которых формируется мечта.

Когда я беседую с вдохновляющими лидерами, которых я называю успешными мечтателями, выясняется, что они все начинали свой путь с проявления энтузиазма и визуализации цели. Они ощущали сильную преданность цели. Они придерживались своих глубинных ценностей.

Чтобы обнаружить в себе величие, вам необходимо сосредоточить основное внимание на этих элементах.

Лидерами рождаются …или становятся?

В течение многих лет исследователи пытались найти внешние причины формирования успешных лидеров. Согласно результатам исследований, состоятельная семья, обучение в лучших школах, общение с другими успешными людьми и высокие результаты тестов на IQ в той или иной мере могут выступать гарантией того, что человек станет лидером. Но всем известно, что можно начать с нуля и все же стать великим лидером, и напротив, можно начать жизненный путь со множеством преимуществ – и ничего не достичь. Внешние преимущества дают любому человеку фору в начале пути, но не являются гарантией успеха.

Что если мы изменим этот подход и обратим внимание на то, что есть у каждого? Все могут смотреть и слушать – это основные инструменты восприятия. Но у лидера эти умения развиваются в нечто большее. Ответственность лидера состоит в формировании мечты, которая должна быть достаточно ясной для того, чтобы руководить остальными и вдохновлять их. Сформировав мечту, лидер должен уметь выразить ее. Величайшие идеи – лишь грезы, пока их не претворят в жизнь.

Самая великая идея, не получив должного выражения, навсегда останется эфемерным мечтанием.

Если вы хотите стать успешным мечтателем, ваш путь должен начаться с двух основополагающих вопросов:

• Какова моя мечта?

• Как я могу ее осуществить?

Ни одна мечта не появляется из пустоты. Она формируется в соответствии с конкретной ситуацией. Такой ситуацией может стать период кризиса или обычный проект, проблема в сфере управления или бедственное финансовое положение – все, что требует от лидера руководить и решать проблему, при этом смотреть и слушать на максимально глубоком уровне. Это относится к родителям и тренерам, наставникам и советникам, менеджерам и директорам.

Всякий раз, когда вас просят руководить, обучать, управлять, мотивировать, вдохновлять или составлять план, у вас появляется возможность проявить себя в качестве лидера.

Как узнать лидера?

Представьте себе троих людей, сидящих на диване в приемной. Все они одеты в лучшие деловые костюмы. Офис принадлежит предпринимателю, который согласился дать каждому из них полчаса на то, чтобы представить свои предложения по созданию нового предприятия. От этой встречи зависит их будущее. Кто из этих трех проявит себя как лидер, как человек с наибольшими шансами убедить предпринимателя принять его проект?

Первый кандидат так сильно нервничает, что у него вспотели ладони. Он пытается поддержать непринужденную беседу, но понимает, что лишь невнятно бормочет, поэтому вскоре замолкает. Он закрывает глаза, снова и снова повторяя про себя подготовленную речь. Он почти не спал накануне ночью, часами перечитывая каждое слово своей презентации. В голове у него одна мысль: Сейчас или никогда. Победа или смерть.

Второй кандидат выглядит намного более спокойным. В самом деле, он достаточно уверен в себе. Он верит в свою идею; он знает, что его новый бизнес станет успешным, как только он найдет сторонника. Он высок, обладает ясным взглядом и привык к тому, что к нему относятся с большим уважением. Он невольно размышляет о том, удастся ли ему убедить предпринимателя сыграть с ним в гольф или баскетбол. Ему всегда лучше удавалось убеждать людей во время личных встреч.

Третья претендентка с искренним любопытством изучает комнату. Она замечает дорогой восточный ковер и свежие цветы на стойке администратора, но больше всего ей интересны служащие компании, которые заходят в кабинет директора, а затем возвращаются на свои рабочие места. Они все одеты в джинсы или юбки, но не в костюмы. Они выглядят сосредоточенными и погруженными в работу, но нет ощущения, что они подвержены стрессу. Заглянув в себя, третья претендентка понимает, что чувствует примерно то же, что и служащие. Каким бы ни был итог, она к нему готова. Как только взглянет на предпринимателя, она поймет, с каким типом личности имеет дело, и будет вести себя соответствующим образом.

Первый из трех претендентов не смотрит вокруг и прислушивается только к своим напряженным чувствам.

Второй более уверен в себе и начинает видеть сердцем. Он оценивает людей, исходя из того, что они чувствуют. Таким же образом он оценивает ситуацию.

Однако третья претендентка опережает их на шаг. Она полностью открыта окружающему миру, внимательно смотрит и слушает. Она начинает складывать общую картину из полученных подсказок. Она может представить себя в общем сценарии и по мере его развития приспособится к нему. Если окажется, что она не вписывается в сценарий, она не сделает ошибку и не возьмет деньги предпринимателя. Если между ней и предпринимателем не возникнет взаимопонимания, она продолжит свой путь и найдет его где-либо еще.

На примере этого вымышленного сценария можно убедиться в том, что лидер с наибольшим потенциалом – это человек, который может смотреть и слушать, пребывая на более глубоком энергетическом уровне.

Лидерство требует наличия надежной основы. Когда вы достигнете способности смотреть и слушать всем своим естеством, только тогда вы начнете готовиться к тому, чтобы стать духовным, или вдохновляющим лидером.

Четыре уровня восприятия

Чтобы стать поистине проницательным, вы должны проявлять способность смотреть и слушать на четырех различных уровнях.

Физическая способность видеть – это самое начало. Когда внимательно смотрим и слушаем, мы задействуем тело, разум, сердце и душу.

Тело: Стадия наблюдения и сбора информации.

Разум: Стадия анализа и принятия решения.

Сердце: Стадия чувствования.

Душа: Стадия взращивания.

Как только вы убедитесь, что прошли все эти стадии, ваша мечта может проявиться как истинное выражение вашей сущности, и при этом она будет основываться на абсолютном понимании.

Этапы становления лидера

Наблюдение: Для начала попытайтесь стать как можно более открытым и беспристрастным. Постарайтесь видеть как можно больше и слушать всех, у кого есть что сказать. В каком-то смысле вы выступаете в качестве видеокамеры. Воспринимайте изображения и звуки свободно и объективно.

Анализ: В то же время ваш разум также принимает участие в происходящем. Он начинает взвешивать и анализировать ситуацию. Позвольте разуму воспринимать любые идеи. Посмотрите, что из этого получится, и обратите внимание на обрывки ответов, новых интерпретаций и неизвестных ранее комбинаций идей. Действуйте беспристрастно и непредвзято. Будьте объективны и разумны.

Чувствование: Прислушайтесь к сердцу, чтобы определить, что вам подходит. С помощью чувств вы можете выяснить это более точно и надежно, чем применяя только анализ. Это уровень, на котором к вам может прийти внезапное озарение. Используйте свою интуицию – это позволит вам достичь момента просветления и заметно увеличить свой творческий потенциал.

Взращивание: Теперь ничего не предпринимайте и ждите. Когда создается мечта, она пребывает в далеком, невидимом месте. Вашу мечту создает мудрый и бесконечный разум, приспосабливая ее к вашим потребностям и потребностям окружающих.

Вы обрели доступ к чему-то большему, нежели ваше «я», можете называть это высшим «я», чистым знанием или связью с Богом. Если вас не устраивает ни один из вышеперечисленных терминов, возможно, вы захотите называть душу «тем, что я есть на самом деле».

Качества лидера формируются в душе

Лидер соединяет свое внутреннее восприятие с ситуацией во внешнем мире.

Один 24-летний индиец, приехавший в ЮАР в 1893 году, понял, что его побьют, если он не согласится уступить место белокожим европейцам и откажется ехать на подножке дилижанса. Если он стал бы настаивать на том, что, купив билет в первый класс, должен ехать в вагоне первого класса, ему бы ответили, что его место в третьем классе, независимо от того, какой у него билет. И все же, если бы этим 24-летним молодым человеком оказался Махатма Ганди, он смог бы оценить ситуацию, используя четыре уровня восприятия.

• Наблюдая за ситуацией, он ощутил дискриминацию.

• Сердцем он почувствовал, что подобная ситуация недопустима.

• С помощью разума проанализировал происходящее и пришел к выводу, что изменить положение может новая тактика – гражданское неповиновение.

• Всем своим существом он устремился к мечте о свободе, чего бы ни стоило ее осуществление.

Практически во всех современных тренингах по развитию лидерских качеств слово мечта используется очень часто, однако в большинстве случаев оно относится к интеллекту. Потенциальных лидеров учат анализировать различные гипотетические сценарии при помощи разума. Оставляя без внимания чувства, интуицию, проницательность и глубинную мудрость души, такие тренинги не выполняют своей потенциальной задачи.

Великие лидеры обладают великой душой.

Невозможно отрицать простую истину, которая заключается в том, что великие лидеры обладают великой душой.

Столкнувшись с расовой изоляцией в ЮАР, рабством накануне Гражданской войны в США, колониальным господством в Индии, такие лидеры стали свидетелями тех же событий, что и остальные. У них возникали те же мысли, что и у большинства. Сердцем они так же сильно ощущали несправедливость. Но Нельсон Мандела, Авраам Линкольн и Махатма Ганди заглянули в суть проблемы и в самом сердце своего естества задались вопросом о том, как добиться другой реакции на происходящее, как претворить новую мечту в жизнь.