Personalmanagement für Betriebe der Bau- und Ausbauhandwerke

Personalmanagement für Betriebe der Bau- und Ausbauhandwerke
Автор книги: id книги: 2308890     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 387,57 руб.     (3,85$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783847670025 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Neue, gute Mitarbeiter finden und an das Unternehmen binden, Zuständigkeiten klar und für alle Beteiligten nachvollziehbar regeln, Mitarbeiter sinnvoll einsetzen und den Informationsfluss managen – das sind Themen, die in jedem Betrieb der Bau- und Ausbaugewerke von entscheidender Wichtigkeit sind, weil sie eine günstige Positionierung im Wettbewerb schaffen und sichern können; schließlich ist Qualität immer auch eine Frage der Leistungspotenziale, über die ein Unternehmen verfügt. Aus gutem Grund hat dieser Themenkreis einen hohen Stellenwert im Rahmen der Meisterausbildung (Hauptteil II – Betriebsführung).
Eine verständliche Erklärung der Themen, Begriffe, Zusammenhänge und Entscheidungsoptionen wird ergänzt durch einen Übungsteil, der durch die Themen führt und der insbesondere den Lesern, die sich anhand dieses Buches auf die Meisterprüfung vorbereiten möchten, die Gelegenheit gibt, das erworbene Wissen bezogen auf eine Fallsituation anzuwenden.

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Dipl.-Kff. Regina Bernasch-Lieber. Personalmanagement für Betriebe der Bau- und Ausbauhandwerke

Vorwort

1. Einführung

2. Personalbeschaffung

3. Personaleinsatz und Personalentwicklung

4. Mitarbeitermotivation und Betriebsklima

Begriffsverzeichnis – Begriffe und ihre Erklärung

Übungsteil

Impressum

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Titel

Vorwort

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Impressum neobooks

Viele Betriebe wurden als Klein- oder Kleinstunternehmen gegründet, erreichen eine gewisse regionale Marktposition und wachsen. D.h., dass die Zahl der Mitarbeiter zwar zunimmt, dass aber oft die Strukturen nicht „mitwachsen“, bis sich die Erkenntnis, dass ein 12-Mann-Betrieb nicht mehr wie ein Einmann-Betrieb zu führen ist, durchsetzt. Eine Organisation ist aber kein Korsett, das sich beliebig schnüren ließe. Strukturen und Abläufe müssen der Unternehmensgröße und seinem Betätigungsfeld angepasst sein. Das wiederum ergibt sich aber nicht durch Zufall, sondern durch strategische Planung und die Ableitung entsprechender operativer Maßnahmen.

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