Scrum. Революционный метод управления проектами

Оглавление

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

Эту книгу хорошо дополняют:

Предисловие партнера к российскому изданию

Введение

Глава первая. Привычное мироустройство дает трещину

Каскадная модель

Новое мышление

ФБР устраняет препятствия

Глава вторая. Истоки и рождение Scrum

Берите пример с робота

Не ныряйте в водопад

Проверять и адаптироваться

Измениться или умереть

Сюхари

Глава третья. Команды

Серая шеренга

Scrum на площади Тахрир

Одной командой – от начала и до конца

Scrum во время боевых действий

Размер имеет значение – но это не то, о чем вы подумали

Скрам-мастер

Вините не игрока, а игру

Достигнуть величия

Глава четвертая. Время

Спринт

Ежедневные собрания на ходу

Раз за разом

Глава пятая. Потери – это преступление

Не беритесь за все сразу

Сделанное наполовину – не сделано никогда

Получайте результат с первого раза

Напряженный труд порождает еще больше работы

Будьте благоразумны

Поток

Глава шестая. Планируйте реальность, а не пустую мечту

Планирование свадьбы

Размер имеет значение, но только относительное

Последовательность Фибоначчи – повсюду вокруг нас

Дельфийский оракул

Покер планирования

Никаких заданий. Нам нужны истории и факты

Короткие истории

Готовность и выполненность

Планирование спринта

Узнайте динамику производительности

Глава седьмая. Счастье

Счастье – это успех

Количественная сторона счастья

Делать все в открытую

Доставляя счастье

«Пузырь счастья» должен лопнуть

Счастливы сегодня, счастливы завтра

Глава восьмая. Приоритеты

Бэклог. Что и когда делать

Владелец продукта

Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать

Сначала о главном

Выпуск продукта

Деньги ни за что и изменения бесплатно

Риск

Что нужно сделать завтра

Глава девятая. Изменить мир

Образование

Нищета

Правительство

Как мы станем работать в один прекрасный день

Что мы не можем?

Приложение. Внедряем Scrum. С чего начать

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Управление проектами

Вадим Богданов

.....

Результаты бывают настолько впечатляющими, что, по мнению лидеров на рынке исследований и аналитических услуг, таких как Gartner, Forrester Research и Standish Group, испытанный подход себя изживает. Компании, которые продолжают упорно пользоваться старыми, но отнюдь не добрыми концепциями контроля и управления, опирающимися только на прогнозирование, обречены на поражение в битве с конкурентами, перешедшими на методику Scrum. Разница слишком велика. Например, в бостонской фирме с венчурным капиталом OpenView Venture Partners – одной из компаний, где я являюсь консультантом, – утверждают, что методология Scrum обеспечивает слишком серьезным конкурентным преимуществом, чтобы пренебрегать ею. А предпринимателей, имеющих дело с рисковым капиталом, никак не назовешь белыми и пушистыми – эти толстосумы видят всех насквозь. И они без затей заявляют: «Эффект бесспорен. Все компании стоят перед выбором: изменись – или умри».

Когда ФБР взяло на себя проблему доведения до ума проекта «Страж», то первой проблемой, с которой пришлось столкнуться Бюро, была документация. Дело в том, что раньше любое, даже самое незначительное изменение в программе приводило к новому обсуждению условий договора с Lockheed Martin. В итоге Джефф Джонсон и Чед Фулгэм долгие месяцы разбирались со всеми контрактами. Им пришлось сократить количество исполнителей с нескольких сотен до пятидесяти человек. Основная группа тоже стала намного меньше.

.....