Оглавление
Джеффри Пфеффер. Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха
Предисловие к русскому изданию. О лидерстве с болью и надеждой
Предисловие
Введение. Все плохо. И вот почему
Провал индустрии лидерства
Индустрия лидерства обширна
В большинстве своем рабочие места ужасны
Лидеры регулярно теряют работу и терпят крах
Слишком мало хороших лидеров и слишком много плохих
В чем же причина провала?
Как решить эти проблемы
Глава 1. Почему вдохновение и басни только усугубляют ситуацию
Мифы и басни: почему неточности не избежать
Последствие первое: цинизм
Последствие второе: потеря рабочих местили возможностей для карьерного роста
Последствие третье: нереалистичные требования к себе
Вдохновение не ведет к эффективности
Ханжество создает проблемы
Загляните за завесу героических образов
Глава 2. Скромность. Почему у лидеров ее нет
Почему скромность могла бы быть полезным качеством
Почему нескромность может сработать лучше
Нескромность и успех
Последствия нескромности
Предположим, что нам и правда нужны скромные лидеры
Глава 3. Подлинность[146]: неправильно понятая и переоцененная
Момент аутентичного лидерства
Насколько распространено аутентичное лидерство?
Почему аутентичное лидерство нежелательно
Польза неискренности
Почему аутентичное лидерство может быть почти невозможно
Глава 4. Должны ли руководители говорить правду – и говорят ли?
Некоторым лидерам удалось создать культуру правдивости
Но лидеры лгут постоянно
Ложь в повседневной жизни
За ложь не наказывают
Положительные последствия лжи
Чтобы солгать, нужны двое
Глава 5. Доверие: куда оно ушло, и почему?
Что мы знаем о доверии?
Что происходит, когда лидеры подрывают доверие к себе?
Преимущества недоверия
Глава 6. Почему лидеры всегда «едят первыми»
Ставят ли лидеры интересы других на первое место?
Почему лидеры не обращают внимания на других
Как убедить лидеров заботиться о других
Глава 7. Позаботьтесь о себе сами
Взаимность: отсутствует на рабочем месте
Почему люди верят в своих лидеров
Риски, связанные с надеждами на благонамеренность лидера
Создание систем, менее зависимых от лидеров
Личный интерес как основополагающий принцип
Глава 8. Как исправить ошибки лидеров: вы сможете выдержать правду
Настоящие лидеры и книжные рекомендации
Вглядеться в реальную жизнь организации
Связи и разрывы
Благодарности
Об авторе
Отрывок из книги
Если подсчитать, сколько книг и статей ежегодно публикуется по всему миру на тему лидерства, то, простите за простенький каламбур, лидерство будет лидировать с большим отрывом. И вот вы держите в руках еще одну книгу, в названии которой фигурирует лидерство, и вам предстоит решить, читать ее или нет. В чем состоит своеобразие книги Пфеффера?
Само имя автора говорит о многом. Джеффри Пфеффер – ведущий профессор знаменитого Стэнфордского университета, автор многих книг, в том числе переводившихся на русский язык. Он – главный редактор одного из самых известных ежегодных сборников статей о лидерстве. Иными словами, Пфеффер является признанным экспертом в области лидерства.
.....
Глава 8 завершает книгу простым, но важным выводом: чтобы изменить мир наемного труда и лидерства, нам придется пойти дальше столь популярных сегодня полуправдивых и своекорыстных историй. В каждой главе, включая это введение, я предлагаю лидерам, да и всем остальным, рекомендации и варианты действий по устранению обсуждаемых проблем. Но я реалист. Если бы этим рекомендациям можно было легко и безболезненно следовать, их бы уже давно воплотили в жизнь.
Моя цель проста. Не нужно писать очередную, не способную ничего изменить для большинства компаний книгу, не нужно никого успокаивать и поднимать настроение людям, которые даже не осознают, что приближаются к краху своей карьеры. Вместо этого пора собрать свидетельства того, что на самом деле происходит с лидерами и лидерством и почему. Даже если знание не подвигнет вас на перемены, вы по крайней мере глубже поймете реалии повседневной жизни организации и это понимание поможет лучше ориентироваться в них. Итак, давайте перейдем к сути этого рискованного предприятия, которое называют лидерством, – к комплексу действий, в основном не способных помочь ни организациям, ни самим лидерам.
.....
