Читать книгу MBA - Джейсон Бэррон - Страница 8

El liderazgo es más que dirección. Se trata de inspirar el cambio y mejorar los resultados por medio de tu forma de ser y de la manera en que motivas a los demás.

Estrategia

Crear la visión a futuro y posicionar a la compañía para el éxito continuo

Ejecución

Desarrollar sistemas organizacionales para lograr resultados basados en la estrategia

Gestión de talentos

Motivar e involucrar a los empleados y comunicarse con ellos

Desarrollo de talentos

Entrenar a los empleados para el liderazgo del futuro

Preparación personal

Actuar con integridad, ejerciendo inteligencia social y emocional, tomando decisiones audaces y generando confianza

Cuando la gente te ve, ¿qué piensan o sienten acerca de ti? Ésa es tu marca.

1) Determina los resultados que quieres lograr en los próximos 12 meses

Asegúrate de considerar los intereses de tus clientes, inversionistas, empleados y de la organización como un todo.

2) Decide cuál es la característica por la que te quieres dar a conocer

Al ver tus resultados, ¿cómo quieres que te perciban? Elige seis adjetivos con los que quieras darte a conocer. Por ejemplo: modesto, optimista, dedicado, etcétera.

3) Combina para definir

Combina tus seis adjetivos en tres frases de dos palabras. Por ejemplo: modestamente optimista, desinteresadamente dedicado, etcétera.

4) Escribe la declaración de tu marca de liderazgo y ponla a prueba

Quiero darme a conocer por ser (tres frases) para que yo pueda lograr ______. Después pregúntate: “¿Esto es lo que mejor me representa?”, “¿Representa algún valor para mis accionistas?”, “¿Conlleva riesgo?”

5) Conviértelo en algo real

Comparte tu marca con otros y pregúntales si sienten que se alinea con quien eres en realidad. Realiza los ajustes necesarios. Lo más importante es que tu marca es una promesa, así que conviértela en algo real y CÚMPLELA.

Motiva a tus empleados para que dejen de lado la indiferencia y se comprometan con la autonomía, el dominio y el propósito de su actividad. Dales libertad para ser creativos, buenos en lo que hacen y tener un propósito en su trabajo.

Si quieres ser feliz en tu trabajo debes lograr el punto de equilibrio. Necesitas un balance entre la competencia (ser muy bueno en algo), la pasión (¿tengo que decir algo más?) y la oportunidad (que exista una necesidad en el mercado).

Aunque es difícil cambiar a las personas, nada las transforma más rápido que el cambio de su ambiente. Así, el ambiente da forma a la cultura.

Mira a tu alrededor. ¿A qué “huele” el lugar donde trabajan? ¿Es sofocante? ¿Los impulsa al cumplimiento del trabajo? ¿Es silencioso? ¿Hay cubículos aislados? ¿El ambiente se siente apagado? Ésa es tu cultura. Cambia eso y la gente cambiará con tu cultura.

Un poco de estrés es útil para aumentar el desempeño, pero llega un momento en que el desempeño disminuye. Asegúrate de tomar descansos, hacer ejercicio y relajarte para mantener tu nivel de desempeño.

El CONTEXTO incluye el sistema de recompensas, metas, cultura, estilo y ambiente en el cual trabajará el equipo.

La COMPOSICIÓN incluye quién está en el equipo, así como sus habilidades y personalidad para realizar el trabajo. En este aspecto es crucial contratar a las personas correctas que encajen con el equipo.

Las COMPETENCIAS se tratan de tener a las personas correctas cuyas habilidades combinadas puedan resolver el problema. Es fijar la meta correcta y hacer uso de las habilidades del equipo para lograrla.

El CAMBIO incluye la habilidad del equipo para adaptarse a circunstancias que cambian con rapidez mientras trabajan para lograr la meta.