Оглавление
Джоэл Баркер. Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других
Предисловие к русскому изданию. Основы пилотажа в мире «матриц», или Добро пожаловать в реальность!
Благодарности
Предисловие
1. В ожидании будущего. Будущее – наш самый мощный рычаг
2. Важность предвидения. Вы можете и должны творить свое будущее. Если вы не займетесь этим сами, это сделает за вас кто-то другой
3. Определяем парадигму. «Нам это непонятно»
Четыре вопроса
4. Когда появляются новые парадигмы? «Ага! Похоже, в этом что-то есть!»
Что вызывает смену парадигм?
5. Кто меняет парадигму? «Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны»
6. Кто такие пионеры парадигмы? «Безопасно ли там?»
Первопроходец получает преимущество
7. Что такое эффект парадигмы? «Пелена упала с моих глаз»
8. Полтора десятка примеров
Искаженное видение
Банки из-под пива Budweiser
История о пропавшем вкусе
Шахматисты
Лоцман речного судна
Гибель динозавров
Сверхпроводники
После уроков
Дом с доставкой на дом
Правильные размеры
Сталь из топора
Подушки безопасности
Новая фотография
Создание мускулолёта
Чернобыльская слепота
9. Важнейшая смена парадигмы XX века. Качество требует, чтобы им занимались
Рост числа инноваций
Самоуправление
Возвращение артистизма и мастерства
Возвращение работе духовности
10. Вернуться к нулевой отметке. Что из того, что невозможно осуществить, могло бы коренным образом изменить ваш бизнес?
IBM и Apple
Швейцарская часовая промышленность
Солнечная энергия
Всеобщее управление качеством
Электронные книги
Вопрос смены парадигмы
11. Основные характеристики парадигм. «Чтобы это увидеть, мне нужно в это поверить»
1. Парадигмы – широко распространенное явление
2. Парадигмы функциональны
3. Эффект парадигмы меняет привычную связьмежду тем, что мы видим, и тем, во что мы верим
4. Почти всегда естьнесколько правильных ответов
5. Безграничная приверженность парадигмеможет вызвать ее паралич
6. Гибкость парадигмы – лучшая стратегия в бурную эпоху
7. Люди способны сознательно менять парадигму
12. Менеджеры, лидеры и парадигмы. Вести́ от парадигмы к парадигме
А теперь о лидерстве
13. Смена парадигм в 1990-е годы – Дюжина Баркера. И вновь, а если это возможно?
Тенденции 1990-х
Новые парадигмы 1990-х
14. Вот как это происходит. Будущее – наш самый мощный рычаг
Заключительные мысли
Финальная история. Козел и корова
Послесловие
Книги
Периодические издания
Библиография
Отрывок из книги
Нам с вами довелось родиться и жить не просто в эпоху перемен, а в период смены социально-экономических эпох. Будущее врывается в нашу жизнь и необратимо изменяет окружающий нас мир. В ответ мы пытаемся приспособиться, но у нас это получается не так быстро. Мы хронически отстаем от изменений, не успеваем их осмыслить, понять их суть, найти рациональный способ действий. Мы вынуждены действовать на ощупь, зачастую наугад. Результатом является хронический стресс, который Элвин Тоффлер называет шоком будущего[1].
Изменения всегда рождают стресс – такова природа живого, и человека в том числе. Изменения были всегда. Изменения не есть что-то уникальное, присущее только нашему времени. Люди, отстоящие от нас всего на одно-два поколения также ощущали стресс будущего. Тем не менее мы интуитивно понимаем, что те изменения нашим изменениям не чета!
.....
• Волоконная оптика.
• Новая важная роль женщин в бизнесе и политике.
.....
