Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Часть I. Введение
Глава 1. Угрозы и возможности в стремительно меняющемся мире
Глава 2. Новая наука о переменах
Часть II. Есть лучший способ ускорить…
Глава 3. Стратегическое планирование, которое приносит результаты
Глава 4. Цифровая трансформация, которая по-настоящему преображает
Глава 5. Реструктуризация, которая не убивает инновации и ваше будущее
Глава 6. Как трансформация культуры помогает с адаптацией
Глава 7. Слияния и поглощения, которые по-настоящему создают ценность
Глава 8. Методологии аgile, которые обеспечивают постоянную и масштабируемую гибкость
Глава 9. Масштабные общественные инициативы, которые могут помочь миллиардам людей
Часть III. В конечном счете речь вот о чем
Глава 10. Больше лидерства, больше лидеров
Глава 11. Новая нормальность
Благодарности
Об авторах
Примечания
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Вступительный раздел предназначен для читателей, желающих узнать больше об эволюции изложенных в этой книге идей и данных. Если вы себя к таковым не относите, советую пропустить предисловие и сразу перейти к главе 1.
Работа, которая в конце концов привела к написанию книги «Перемены», началась несколько десятилетий назад. Поначалу я не фокусировал внимания на переменах. Прежде всего – и тогда и сейчас – меня интересовала эффективность в самом широком смысле слова. Почему одни организации работают лучше, чем другие? Почему отдельные менеджеры и директора добиваются намного более ценных результатов? Что помогает людям и предприятиям поддерживать высокий уровень эффективности в течение долгого времени? Эти исследования привлекли мое внимание к теме перемен и лидерства. Я снова и снова находил убедительные доказательства того, что мир начал двигаться быстрее. Способность справиться с этим ускорением – важный фактор, лежащий в самом сердце эффективности.
.....
Три направления исследований помогают понять, как мобилизовать большее число людей, чтобы ускорить внутренние перемены:
1) человеческая природа и наша запрограммированная реакция на угрозы и возможности;
.....