Воспитай в себе лидера

Оглавление

Джон Максвелл. Воспитай в себе лидера

Введение

Глава первая. Определение лидерства: влияние

Мысли о влиянии

Уровни лидерства

Особенности «лидера по должности»

Подъем по ступеням лидерства

Некоторые выводы

Практические задания по развитию лидерских способностей

Глава вторая. Ключ к лидерству: приоритеты

Принцип парето, или принцип 20/80

Принципы приоритетов

Глава третья. Важнейшая составная часть лидерства: цельность личности

Достойны ли вы доверия?

Если хотите стать самим собой – сделайте это прямо сейчас!

Глава четвертая. Экзамен на лидерство: перемены к лучшему

Признаки проблем у лидера

Лидер как агент перемен

Сопротивление нововведениям: немного истории

Почему люди сопротивляются переменам

Проверьте себя

Эволюционный процесс перемен

Создание атмосферы, способствующей переменам

Перемены неизбежны

Глава пятая. Кратчайший путь к лидерству: решение проблем

Процесс решения проблем

Глава шестая. Союзник в лидерстве: позиция

Как изменить свои установки

Глава седьмая. Бесценный капитал лидера: люди

Принципы наставничества

Успешные наставники делают правильные допущения касательно людей

Успешные наставники задают правильные вопросы касательно людей

Успешные наставники правильно оказывают людям помощь

Принципы наставничества

Глава восьмая. Без этого нет лидерства: образ будущего

Мысли об образе будущего

Корпоративный образ будущего

Глава девятая. Цена лидерства: самодисциплина

Процесс развития личной дисциплины

Глава десятая. Важнейший урок лидерства: развитие коллектива

Портрет команды-победительницы

Эпилог

Об авторе

Отрывок из книги

Этого случая я не забуду никогда. В тот день я читал лекцию на тему лидерства. В перерыве ко мне подошел один из слушателей по имени Боб.

– Вы спасли мою карьеру! – воскликнул он. – Как я вам благодарен!

.....

Руководитель обеспечивает выполнение программы и достижение цели деятельности возглавляемой им организации. Лидер создает образ будущего и мотивирует людей на реализацию этого образа. Ричард Керр писал:

«Люди не хотят, чтобы ими руководили. Они хотят, чтобы их вели за собой. Вы когда-нибудь слышали о руководителях мирового масштаба? А о лидерах мирового масштаба слышали наверняка. О политических лидерах, религиозных лидерах, профсоюзных лидерах, деловых лидерах, скаутских лидерах. Эти люди ведут других, а не руководят ими. Пряник всегда сильнее, чем кнут. Не верите – спросите у коня, которого, как известно, можно привести к воде, но нельзя заставить напиться, если конь не захочет этого сам. Если вы все же желаете руководить, то руководите собой и делайте это как можно лучше. Тогда вы будете готовы перейти от руководства к лидерству».

.....