Читать книгу 17 качеств командного игрока - Джон Максвелл - Страница 4

МЫШЛЕНИЕ В СТИЛЕ БИБОП

Друзья называли его Кью (Q). Он стал легендой в индустрии развлечений. Он работал с лучшими представителями бибопа: Дюком Эллингтоном, Каунтом Бейси, Лайонелом Хэмптоном, Фрэнком Синатрой, Эллой Фицджеральд, Сарой Воэн, Рэем Чарльзом, Майлзом Дэвисом и многими другими. Он создал знаменитый шлягер всех времен «Мы – это весь мир», а также не менее знаменитый альбом Майкла Джексона «Триллер». Кью был номинирован на «Грэмми» большее число раз, чем любой другой человек. Он имеет в общей сумме 27 наград. Человек, о котором я говорю, – это Куинси Джонс.

Куинси Джонс родился в 1933 году в Чикаго и первые 10 лет провел в одном из самых криминогенных районов города. По собственному признанию Джонса, он и его брат в тот период частенько попадали во всевозможные передряги. Потом его семья переехала в Бремертон, штат Вашингтон.

Вскоре после этого у Джонса неожиданно проснулся интерес к музыке. Когда ему было 11 лет, он изъявил желание играть на каком-нибудь инструменте и начал с ударных. Но еще до того в нем проявилось качество, которое обычно отличает профессионала, – умение быстро приспособиться к обстановке. Джонс начал с того, что оставался после уроков в школе и пробовал играть на скрипке. Но больше всего его привлекали духовые инструменты. И он пытался играть на кларнете, баритоне, французском рожке, саксофоне и тромбоне. И наконец Джонс остановился на трубе – и в этом преуспел.

К 14 годам он получил свою первую работу как музыкант. Еще в подростковом возрасте он подружился с Рэем Чарльзом, который был на несколько лет старше его. Джонс начал сочинять музыку и научился делать аранжировки. И когда лучшие джазовые оркестры и певцы проезжали через Сиэтл, он приходил послушать их игру, а иногда даже играл с ними. В возрасте 18 лет он уже разъезжал с оркестром Лайонела Хэмптона.

Джонс всегда испытывал сильное желание учиться – он называл это «навязчивой любознательностью» – и имел поразительную способность приспосабливаться к людям и окружающей обстановке. С течением лет он легко перешел от профессии музыканта к работе аранжировщика, а затем – руководителя джазового оркестра. В 1950-х он работал со многими известными исполнителями джазовой музыки. В 1957-м, когда он решил, что ему полезно было бы получить дополнительное музыкальное образования, переехал в Париж и учился у Нади Буланже, которая давала частные уроки Аарону Копленду и Леонарду Бернстайну.

В то время Джонс получил должность в Mercury Records, что помогло ему хоть как-то сводить концы с концами. Именно там он постиг деловую сторону музыкальной индустрии. Он так хорошо справлялся с этим, что в 1964 году Mercury Records назначила его своим вице-президентом. (Джонс стал первым афроамериканцем, который занял должность руководителя высшего звена в большой компании по выпуску грампластинок.) Тогда же, в 1960-х, Джонс решил попробовать себя на новом поприще – музыка к кинофильмам. Он создал треки к более чем 30 картинам и написал музыку для множества музыкальных телевизионных программ.

Джонс сотрудничал с лучшими в мире певцами и исполнителями. А поскольку он так много времени проводил среди людей, увлеченных джазом, то, когда в 1982 году стал работать с Майклом Джексоном, некоторые из его коллег обвинили его в предательстве. Джонс считал это смехотворным, он объяснял это так:

«Когда мне было 12–13 лет, мы играли всё: музыку к мультфильмам, ритм-энд-блюзы, поп, шотландские мелодии (похожие на польку) и марши. Мы играли в каждом клубе – для черных и белых – и даже в теннисных клубах. Я мог работать в разных стилях. Сотрудничество с Майклом Джексоном или Фрэнком Синатрой никогда не вызывало у меня напряжения. Но единственным, что глубоко захватило меня, был бибоп. Эта музыка сильно воздействует на мышление. Она расслабляет и помогает держать сознание широко открытым».

Гибкость и опыт очень помогали Джонсу. Они не только позволяли ему плодотворно работать с разными музыкантами – начиная с исполнителей латиноамериканской музыки и кончая мастерами эстрады, от джаза до рэпа, – но и способствовали тому, что он мог взять от каждого, с кем сотрудничал, лучшее, что в нем есть. Он приспосабливался к этому человеку и ситуации, а польза была обоюдной. «У каждого свой подход к людям, – отмечал Джонс. – Я работаю один на один и счастлив, что установил тесные контакты с выдающимися артистами и музыкантами, отношения, которые выходят за рамки шоу-бизнеса».

Как профессионал Джонс очень вырос. Он использовал свои способности и в других отраслях индустрии. Он со всем энтузиазмом занялся производством фильмов, став сопродюсером картины «Цветы лиловые полей». Он работал на телевидении, создав несколько шоу-хитов, включая The Fresh Prince of Bel-Air. Джонс и несколько его партнеров начали вести радиопередачу Qwest. Кроме того, он основал и возглавил журнал Vibe.

Для Джонса умение приспосабливаться или адаптироваться не является чем-то трудным, ведь это его сущность. В настоящее время он работает над постановкой для Бродвея – пишет пьесу о жизни Сэмми Дэвиса – младшего. Он говорит, что эта работа вызывает у него такие чувства, как будто ему 15 лет. Джонс никогда не боялся ни новой идеи, ни новой команды, ни новой индустрии. Взяться за что-то новое не было для него проблемой, потому что он обладал удивительной способностью – быстро приспосабливаться к условиям.

ВОСПЛАМЕНЯЙТЕ В СЕБЕ ЭТО КАЧЕСТВО

Не следует путать твердость с твердолобостью. Если вы хотите сотрудничать с другими и быть хорошим командным игроком, то вам придется заставить себя приспособиться к команде. Профессор Гарвардской бизнес-школы Розабет Мосс Кантер отмечала: «Люди, которые хотят преуспевать и процветать, умеют быстро адаптироваться. Они способны переориентировать как себя, так и других даже в непроверенных ситуациях, чтобы подняться до более высоких уровней».

Не следует путать твердость с твердолобостью.

Закон Уистлера

Командные игроки, которые проявляют способность легко приспосабливаться, обладают определенными характеристиками.

1. Они легко поддаются обучению

Диана Найд говорила: «Я готова пройти через любые испытания. Временная боль или дискомфорт ничего не значат для меня, если я вижу, что данное испытание поднимет меня на новый уровень. Я проявляю интерес к непознанному, а единственный путь к нему – это сломать старые барьеры». Люди, умеющие приспосабливаться, всегда открыты. Они легко поддаются обучению.

Посмотрите на Куинси Джонса. Он всегда учился. Вот его убеждение: если человек усердно трудится и становится высококвалифицированным специалистом в какой-то одной области, то он может перенести эту способность и в другие, новые сферы деятельности. Этот подход сработает у любого, у кого есть склонность к обучению. И наоборот, тот, кто не желает учиться, с трудом реагирует на изменения и в результате не может хорошо адаптироваться к чему-то новому.

2. Они эмоционально защищены

Другой характеристикой человека, который легко приспосабливается, является его эмоциональная защищенность. Люди иного склада почти на все смотрят как на проблему или угрозу. Они недоверчиво или подозрительно относятся к приходу в команду еще одного талантливого человека, к изменению в их положении или звании или новому методу выполнения работы. А эмоционально стабильных людей не тревожат изменения. Они оценивают новую ситуацию или трансформации в сфере их ответственности, исходя из существа дела.

Возраст человека определяется по его болезненной реакции на новую идею.

Куинси Джонс

3. Они творческие личности

Творчество – еще одно качество, которое можно найти у легко приспосабливающихся людей. Даже когда наступают трудные времена, они всегда находят выход. Куинси Джонс отмечал:

«Говорят, что возраст человека определяется по его болезненной реакции на новую идею. Например, кто-то говорит: “Давайте попробуем сделать это по-иному”. Характерная реакция паникера – он сразу хватается за голову. Люди этого типа испытывают почти физический дискомфорт, им неприятно даже подумать о том, чтобы сделать что-то иначе. А людей, которые реагируют по-другому, не испытывают при этом ни страха, ни душевных мучений, можно назвать подлинно творческими личностями. Обычно они с готовностью отвечают: “Давайте попробуем” или “Стоит пойти туда, даже если нам грозит неудача”».

Творческое начало помогает приспосабливаться.

4. Их разум направлен на служение

Люди, зацикленные на себе, с меньшей вероятностью будут производить изменения для команды, чем те, кто сосредоточен на служении другим. Наставник и президент колледжа Горация Манн утверждал: «Если ничего не совершаешь ради других, значит, ничего не делаешь и для себя». Если ваша цель – служить команде, тогда для вас не будет сложностью приспособиться, чтобы достичь этой цели.

ОБДУМАЙТЕ СИТУАЦИЮ

Что вы чувствуете, когда речь заходит об умении приспосабливаться? Если для того, чтобы улучшить команду, требуется изменить собственные привычки относительно работы, то как вы на это отреагируете? Поддержите идею или будете все делать так, как прежде? Если к команде присоединяется кто-то с большим, чем у вас, талантом, вы изъявите готовность взять на себя другую роль? Или, если у ключевого игрока имеется проблема, вы проявите готовность изменить положение дел, чтобы помочь ему? Основным условием для того, чтобы быть командным игроком, является готовность приспособиться к людям, а не ждать, что они приспособятся к вам!

РАЗВИВАЙТЕСЬ ДОМА

Чтобы научиться приспосабливаться…

• Выработайте привычку к обучению. На протяжении многих лет я ношу в кармане карточку размером 3 × 5 см. Каждый день, когда узнаю что-то новое, я записываю информацию на карточку. В конце дня я стараюсь поделиться этой идеей с кем-нибудь из друзей или коллег, а потом откладываю эту карточку, чтобы вернуться к ней в будущем. Благодаря этому у меня выработалась привычка высматривать что-нибудь такое, чему можно поучиться. Опробуйте этот метод в течение недели и посмотрите, что получится.

• Заново оцените свою роль. Потратьте какое-то время на то, чтобы посмотреть, какую роль вы играете в своей команде. Затем поищите, нет ли чего-то такого, что вы могли бы выполнять так же хорошо или даже лучше. Этот процесс может подстегнуть вас к изменению, но даже если и нет, это ментальное упражнение сделает вас более гибким.

• Выходите за рамки привычного мышления. Давайте посмотрим правде в глаза: многие люди не могут приспосабливаться, потому что у них развиваются негативные привычки. Если вы склонны придерживаться привычной колеи, тогда запишите следующую фразу и сохраняйте ее всегда перед глазами: «Не задавать вопрос, почему это не может быть сделано, а спрашивать, как это можно сделать». Ищите необычные решения каждый раз, когда сталкиваетесь с какой-нибудь проблемой. И если вы будете делать это постоянно, то скоро сами удивитесь, каким творческим человеком вы стали.

• ПРАКТИКУЙТЕСЬ ЕЖЕДНЕВНО

Одним из величайших полководцев в истории был Наполеон Бонапарт. Став генералом в 24 года, он мастерски использовал стратегию решительного удара, хитрость и потрясающую быстроту, чтобы одерживать одну победу за другой. Вот слова герцога Веллингтона, одного из основных противников Бонапарта, которые как нельзя лучше характеризуют его: «Я считаю присутствие Наполеона на поле боя равным сорока тысячам солдат».

Как-то Наполеон сказал взятому в плен офицеру: «Вы всегда составляете свои планы за день до сражения, когда еще не знаете, куда двинет свои силы противник, и в этом ваша ошибка». Наполеон указывал на слабое место врага – неспособность быстро адаптироваться к обстоятельствам. Если вы захотите измениться и научитесь приспосабливаться к обстоятельствам, чтобы быть полезным своей команде, тогда у вас всегда будет шанс одержать победу.