Оглавление
Джон Манн. Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Предисловие
Глава 1. Держите цель на мушке
Единственное самое важное правило
Один день – одна пуля
Приобретите здоровую одержимость
Одержите победу в первую очередь в своем сознании
Обратите внимание на свой внутренний диалог
Победите отвлекающие факторы
Общайтесь эффективно и оперативно
Знайте свою сумму
Взгляните на деньги трезво
Сохраняйте равновесие
Портрет. Джо Апфельбаум (Ajax Union)
Глава 2. Полная осведомленность о ситуации
Планируйте, наблюдайте, слушайте
Будьте внимательны
Учитесь использовать периферическое зрение
Сохраняйте жажду знаний
Знайте больше, чем вам кажется нужным
Учитесь у лучших
Не доверяйте расхожим мнениям
Знайте свою бухгалтерию
Сохраняйте гибкость
Убедитесь, что вы влюблены в свое дело
Портрет. Бетси Морган (The Huffington Post, TheBlaze)
Глава 3. Стремительность действий
Уйдите из зоны обстрела
Стреляйте!
Сделайте действие режимом по умолчанию
Создайте стиль работы, ориентированный на действие
Никогда не используйте деньги (или их недостаток) как оправдание
Будьте уверены в себе, но не высокомерны
Планируйте провал, чтобы он не стал провалом (потому что он обязательно случится)
Не бойтесь выдернуть вилку из розетки
Портрет. Амит Верма (The Verma Group)
Глава 4. Совершенство имеет значение
Совершенство, журналистика и демократия
Почему вы занимаетесь бизнесом?
Жажда совершенства
Совершенство – это образ мышления
Нанимайте лучших
Неустанно совершенствуйтесь
Не почивайте на лаврах
Окружите себя атмосферой совершенства
Обновите круг друзей
Воплощайте совершенство
Стремитесь к совершенству во всех областях жизни
Знайте: за совершенство приходится платить
Портрет. Соломон Чхве (16 Handles)
Глава 5. Примите неизбежное
В навозе есть золото
Подружитесь с невзгодами
Не поддавайтесь давлению – адаптируйтесь и процветайте
Решайте проблемы по очереди
Ожидайте от кризиса ясности
Портрет. Камал Равикант («Люби себя так, словно от этого зависит твоя жизнь»)
Глава 6. Одна команда – один бой
Относитесь к подчиненным как к членам своей семьи
Относитесь к найму сотрудников серьезно
Нанимайте людей, которые соответствуют вашей культуре
Не медлите с увольнением неэффективного сотрудника
Научитесь разбираться в людях
Награждайте людей так, как хочется им, а не вам
Выбирайте партнеров по бизнесу так же тщательно, как брачного партнера
Относитесь к клиентам как к членам семьи
Ставьте доверие и преданность превыше всего
Портрет. Райан Загата (Brooklyn Bicycle Company)
Глава 7. Командуйте с фронта
Вы должны зарабатывать репутацию каждый день
Осознайте момент, когда пора делегировать полномочия
Приветствуйте перемены – всегда будьте готовы к развороту
Общайтесь со своими сотрудниками как можно чаще
Убедитесь, что все сотрудники точно знают миссию компании
Не стесняйтесь спрашивать чужое мнение
Будьте готовы выполнять черную работу
Никогда не теряйте дух предпринимательства
Портрет. Мэтт Микер (Bark Box)
Заключение
Приложение. Семь принципов
1. Держите цель на мушке
2. Полная осведомленность о ситуации
3. Стремительность действий
4. Совершенство имеет значение
5. Примите неизбежное
6. Одна команда – один бой
7. Командуйте с фронта
Благодарности
Отрывок из книги
Глядя на человека через оптический прицел, я делаю медленный вдох. Афганский крестьянин. Афганский крестьянин с винтовкой, привычно висящей через плечо. Крестьянин, который выглядит так, как будто пытается скрыть, что замышляет что-то неладное. Я чувствую, как мой палец прижимается к металлическому спусковому крючку. Все сильнее и сильнее.
Январь 2002 года. Я наблюдаю в прицел за тем, как мой взвод «морских котиков» приближается к группе сельчан в горной деревушке на северо-западе Афганистана, чтобы поговорить и разведать обстановку. Все кажется спокойным. Ничего подозрительного. Кроме этого крестьянина.
.....
Если бы мне нужно было назвать базовое правило успеха в бизнесе, я бы сказал так: выберите одно направление, сосредоточьтесь на нем и вложите в него все свои умения и навыки без остатка. Сконцентрируйтесь на своем деле, не жалейте на него сил и научитесь отказываться от всего прочего.
Когда у вас появится финансовая возможность нанять талантливых людей или заключить с ними партнерское соглашение и достаточно сильная команда, чтобы освоить ряд других сфер, тогда можете добавлять другие проекты к своему портфолио… вероятно. Если вы Ричард Брэнсон или Илон Маск. Я видел владельцев бизнеса, которым это удавалось, хотя они не были миллиардерами. Но такая многогранность из области эквилибристики, и вы явно не захотите даже думать о ней, пока ваш собственный бизнес не вырастет до желаемого уровня и не встанет крепко на ноги. Потерять концентрацию внимания так легко.
.....
