Можливо все!
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Джон Вон Эйкен. Можливо все!
Вступ
Розділ 1. Чи можливо, що можливо все? Найважливіше запитання
То до чого ж я прийшов?
Докази того, що можливо все
Ви готові змінюватися?
Розділ 2. «Вітер змін» А чи треба взагалі щось змінювати?
Три наших «Я»
Початок відліку
Лідери та менеджери змін, або «Це хто тут кінь?»
Хіба «7» – щасливе число?
Синиця в руках
A чи те ви вимірюєте?
Ключ запалювання у ваших руках!
Розділ 3. Початок відліку – у голові, або неможливе починається з переконань
Кілька слів про позитив
Хід наших думок, або схема людського мислення
«Не всі думки однаково корисні…»
Негативні шаблони мислення
Нові думки – нові результати!
Розділ 4. Що для мене найважливіше? Визначаємо свої ключові цінності
Ваші основоположні цінності
Розділ 5. Розберімося, чого ви насправді хочете! Постановка цілей, яких легко досягти на практиці
Що таке пріоритетні цілі?
Цілі за системою S.M.A.R.T
Процес постановки пріоритетних цілей
Отже, крок системи № 1: збожеволіти
Крок № 2: урівноважте список
Крок № 3: перевірка реальністю
Крок № 4: гарантія зобов’язань
Крок № 5: сформулюйте цілі, що залишилися, за системою S.M.A.R.T
Розділ 6. Час діяти! Створюємо прості, зрозумілі й здійсненні плани
Перевірка відпусткою
Створення планів – відповідь на питання «Як?»
Процес створення плану дій
Розділ 7. «Уперед і тільки вперед!» Принципи ефективного руху до мети
А хай завтра…
Причини постійного відкладання справ на потім
Звичка рухатися вперед
Непереборна сила у ваших руках
Розділ 8. Рішення – ключ до неможливого. Розв’язуємо проблеми: швидко, ефективно, а головне – раз і назавжди!
Новий погляд на проблеми
Прийоми, що допомагають позитивно вирішувати проблеми
Як уникнути проблем у майбутньому?
Розділ 9. «Та на все це життя не вистачить!» Кілька порад із тайм-менеджменту, або як приручити час?
«Банка солоних огірків»
Розділ 10. «Чи не пора вам освіжитися?» Підтримуємо й оновлюємо енергію змін
Влаштовуємося на вершині…
Епілог. «Так, ви можете!» Новий початок нового життя
Додатки
Метод Бена Франкліна – swot-аналіз – техніка відсотків
Отрывок из книги
Сьогодні 31 травня 2009 року!
Принаймні для мене, адже писав я цей розділ саме 31 травня. Наприкінці 2008 року світова спільнота ще могла бавитися розмірковуваннями на тему: «Чи реальна ця криза?» Зараз майже ніхто не має сумнівів щодо її глибини та серйозності.
.....
Сьогодні багато людей «ховають голову в пісок», не бажаючи приймати рішення і сподіваючись, що криза омине їх. Я часто питаю у своїх співрозмовників, як змінилося їхнє життя через нові економічні умови, а у відповідь чую: «Мене це не стосується!» Такий погляд лише відтермінує неминуче падіння з небес на землю.
Будь-кому сьогодні доводиться приймати непрості рішення. І якщо ви зустрічатимете труднощі з гордо піднесеною головою, а не боязко визираючи з-за рогу, приймете складні рішення з благородством, прагненням побудувати, а не зруйнувати, думатимете про добробут дорогих вам людей, то вам удасться вибратися з цієї кризи швидше і безболісніше.
.....