Читать книгу Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена - Джордж Колризер - Страница 19

Лидеры, являющиеся надежными базами, видят потенциальные таланты подчиненного, а не сосредоточивают внимание только на его деятельности в настоящий момент, или «нынешнем состоянии». Данная характеристика заведомо повышает предполагаемую ценность сотрудника. Возможно, представления руководителя о своем подчиненном даже выходят за рамки ожиданий этого человека от самого себя. Важно то, что эта характеристика учитывает не краткосрочный потенциал. Лидер думает о далекой перспективе и о полном раскрытии потенциала своего сотрудника – не через год, а через 10–20 лет. Если Джим Коллинз считает, что успех имеет отношение к стратегическим целям (или BHAG – большим, пугающим и амбициозным целям)[16], то в данном случае речь идет о стратегическом потенциале (или BHAP – большом, пугающем и амбициозном потенциале). Поскольку лидер, являющийся надежной базой, зачастую располагает бо́льшим опытом, мудростью и более полным представлением о возможностях, нежели его подчиненный, ему будет легче найти и раскрыть его потенциал. Сам сотрудник при этом может еще не видеть этих возможностей или не верить в них.

Вовсе не большой плюшевый мишка

Не стоит полагать, что лидеры, являющиеся надежными базами, исключительно «белые, пушистые и бездействующие» люди. Совсем напротив. Вместо того чтобы уклоняться от непростых аспектов руководства и лидерства, они принимают эти испытания, демонстрируя человеческие качества.

Обратная связь: лидеры, являющиеся надежными базами, способны на резкие, даже жестокие отзывы, и тем не менее они умеют вдохновлять людей. Нацеливая мысленное око на позитив и видя потенциал каждого человека, они обеспечивают критическую обратную связь, и последователи благодарят их, чувствуя благие намерения такого лидера.

Импульс: лидеры – надежные базы раздвигают горизонты и по-настоящему стимулируют своих последователей. Они делают это, внушая смелость, а не вызывая страх, они не прибегают к угрозам и контролю. Формируя образ мыслей своих последователей, лидеры учат их обращать внимание на выгоду, которую сулят усилия, сосредоточиваться на цели, а не на временном дискомфорте, стараться изо всех сил, показывая свой максимум, выходя за пределы разумного или возможного.

Ответственность: лидеры, являющиеся надежными базами, не дают людям уклоняться от ответственности. Поскольку эти лидеры верят в способности своих последователей, они требуют отчета после достижения целей. Зачастую лидеров ошибочно обвиняют в необоснованности действий, однако они не принимают оправданий и не соглашаются с последователями, ищущими легких путей. Во многих отношениях такие лидеры – воплощенная «жестокость из лучших побуждений».