Оглавление
Джулиан Биркиншоу. 25 моделей MBA Need-to-Know
Отзывы о книге
Об авторах
От авторов
От издателей
Введение
Часть первая. Управление
Глава 1. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 2. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 3. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 4. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 5. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Часть вторая. Маркетинг
Глава 6. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 7. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 8. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 9. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 10. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Часть третья. Стратегия
Глава 11. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 12. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 13. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 14. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 15. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Часть четвертая. Инновации и предпринимательство
Глава 16. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 17. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 18. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 19. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 20. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Часть пятая. Финансы
Глава 21. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 22. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 23. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 24. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Глава 25. Управление изменениями: модель восьми шагов Коттера
Полезные книги
Глоссарий терминов
Отрывок из книги
Собираетесь ли вы поступать в бизнес-школу или уже имеете богатый опыт в области руководства, без этого справочника по моделям MBA вам не обойтись. Как жаль, что такой книги не было, когда я получал степень MBA! Наконец-то появился справочник по моделям MBA, полный действительно полезных сведений и практических рекомендаций.
Эта книга будет крайне полезна всем, кто работает в сфере управления. В ней простыми словами объясняются принципы применения широко распространенных управленческих моделей и методов и приводятся рекомендации по дальнейшему изучению описываемых тем.
.....
Нужно убедить сотрудников организации в том, что определенные проблемы или благоприятные возможности требуют внимания. Именно с этой целью Стивен Элоп, генеральный директор корпорации Nokia в 2012 году, призывал всех задуматься о «горящей платформе», на которой оказалась компания, и о потенциальной необходимости кардинального изменения бизнес-модели.
Кроме того, полезным инструментом может стать откровенный диалог с персоналом о тенденциях рынка. Часто актуальной информацией располагают те сотрудники, которые непосредственно общаются с клиентами. По мере того как всё больше людей в компании начнет говорить о необходимости перемен, возникнет и ощущение срочности, которое будет подпитывать само себя.
.....
