Читать книгу Дорога в новую жизнь - Дмитрий Дэвид - Страница 6

Таким вот интересным образом Максим действительно стал новым директором. Произошло это слишком уж быстро. Во вторник сменился владелец бизнеса. Какая-то непонятная, только что созданная фирма, истоки которой по классической для определенного рода случаев схеме терялись где-то в офшорах. Ничего полезного о новых хозяевах Максиму узнать не удалось. Как бы то ни было, свой выбор он уже сделал. В среду вступил в новую должность. Оповестил сослуживцев – точнее, теперь уже подчиненных.

Коллеги, в общем-то, никак не отреагировали на смену руководства. Им было все равно, кто ими управляет. По крайней мере, со стороны так казалось. Недовольства, если оно и существовало, никто не показывал.

Такова, к сожалению, характеристика не только данного коллектива, но и всего нашего общества, если рассматривать его в целом. Безразличие. Людям все равно, что происходит вокруг. Кто отдает приказы, какие это приказы, к чему может привести их выполнение. Просто все равно. «Я просто делаю то, что должен, не задавая лишних вопросов», – оправдываются они. Ровно до тех пор, пока происходящее не коснется лично их. Тогда они, возможно, поймут, что были не правы, проявив пассивность. Поймут, что нужно было действовать. Однако будет уже поздно – ведь выбор за них уже сделан.

Конечно, бывают и исключения. Те, кому не все равно. Те, на ком держится вся эта порочная конструкция до тех пор, пока не рухнет. Те, кто могут созидательно действовать. Таких, однако, в коллективе Игоря не нашлось. Был только один человек, способный действовать – Максим. Однако действовал он на тот момент в своих интересах. Эту его активность пока еще нельзя было назвать созиданием. Нет. Скорее, это был фундамент, опора для следующих действий.

«Наверное, окружающие считают меня коварным ублюдком, отжавшим чужой бизнес, – думал Максим. – А я и сам не знаю, как этот бизнес сменил владельца. Люди, наверное, думают, какой я хитрец, всех поимел. На самом же деле, очень может быть, что поимеют в конечном счете именно меня. Хотя, если уж быть откровенным, я справлюсь с компанией явно не хуже Игоря. Так что для бизнеса это перемена к лучшему. Вот только бизнес, получается, не мой, а вообще черт знает чей».

Как бы то ни было, на тот момент Максу следовало срочно взять управление компанией в свои руки. Необходимо было в первую очередь выяснить, каково ее финансовое положение, какие проекты в работе. И конечно, выполнить условия сделки с «Мидасом». Максим ясно осознавал, что подводить этих людей нельзя. Иначе он может оказаться следующим неугодным человеком, который вдруг окажется за решеткой. А может быть и того хуже… В любом случае, просто сидеть на месте нельзя. Необходимо действовать.

Итак, в первую очередь Максим решил разобраться с финансовым положением. Вызвал главного бухгалтера Ирину, женщину средних лет, которая работала в фирме уже примерно четыре года. Запросил у нее сведения по текущему состоянию дел. Дела, в общем обстояли неплохо, ресурсы у компании были. Впрочем, вовсе не в таких объемах, на которые рассчитывал Максим.

Оказалось, бизнесмен, стратег и мудрец Игорь уже успех куда-то потратить часть денег, полученных в качестве аванса от «Мидас Кэпитал». Весьма заметную часть денег. Выписал себе премию, купил на имя фирмы новый автомобиль и неплохую, судя по цене, квартирку.

«Чего и следовало от этого дурня ожидать, – подумал Максим. – Ладно хоть, не все сразу просрал – это вполне было бы в его духе. Ну хорошо, раз деньги потрачены, машину с квартирой возьму пока себе. В растрате меня не обвинить, средства потрачены еще до моего назначения бывшим владельцем бизнеса и директором. Если же дела пойдут плохо, это имущество в любом случае можно продать. Игорю оно все равно за решеткой не нужно. А если и нужно, то пошел-ка он куда подальше, обойдется».

Так у Максима неожиданно появились в пользовании дорогая квартира и дорогая машина. Приятный бонус.

Что касается остальных дел компании, ситуация с ними была не столь приятной, как хотелось бы. Максим решил побеседовать с главным программистом, Михаилом. Он же Миша, он же Миха. Тот объяснил, над какими заказами сейчас работает фирма, каких клиентов обслуживает. Уточнил что с заказом «Мидаса» имеется проблема. Данный момент настораживал.

– Какая проблема? – поинтересовался Максим.

– У нас ограничены ресурсы, – ответил Миша. – Нам нужно написать программу в сжатые сроки. Специалисты и так загружены работой над другими проектами. Мы не справляемся с объемами. Требуется либо срочно нанять новый персонал, либо сократить число заданий в работе.

– А что насчет самой программы? Если не считать той проблемы, которую ты сейчас обозначил, есть другие нюансы? Задача-то выполнимая в принципе? Расскажи подробнее, что требуется.

– Технически – выполнимая. Создаем программу-агрегатор данных. Суть на самом деле довольно простая. Пользователи программы – предприниматели, госучреждения, да кто угодно вообще. Те, кто ее установят, вводят данные своих клиентов или иных лиц в специальные формы. Кроме того, данные могут вводиться не самими пользователями, а их клиентами напрямую – например, если форма для сбора этой информации будет размещена на сайте пользователя. Этот самый пользователь сможет в любое время получить доступ к собранным данным. При этом их хранение осуществляется не у самой фирмы-пользователя, а на серверах агрегатора. Агрегатором будет, судя по всему, «Мидас». Или другая фирма, если вдруг они решат эту программу продать. Тут уже юридические тонкости, тебе виднее.

Многие коллеги по-прежнему обращались к Максиму на «ты» – не успели еще привыкнуть к смене власти. Куда уж им, он сам не успел, оттого и не обращал на это внимания. И вот в такой ситуации, не понимая еще толком своей роли, судорожно пытался сообразить, какую информацию ему нужно выведать о положении дел.

– А что за данные предполагается собирать? – поинтересовался Максим.

– Да в общем как обычно. Имя, пол, дату рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Плюсом мы должны предусмотреть возможность для сбора биометрических данных. Вся информация группируется по цифровым профилям людей. То есть создается картотека сведений о людях, данные которых введены в программу.

«Ясно, «Мидас» собирает информацию, – размышлял Максим. – Типичный «Большой брат», в общем-то ничего нового. Зачем вся эта путаница со множеством заказов, по-прежнему не понятно. Надо бы разобраться, какие тут есть нюансы».

– Вот, что еще интересно, – решил Максим проверить свои догадки. – Предположим, таких программ, как наша, создается несколько. Или точнее, не совсем таких, а аналогичных. Возможен ли между ними обмен информацией. Будет ли совместимость при разном программном обеспечении? Или речь об уникальном продукте, и эти данные без нашей программы использовать будет нельзя?

– Да, – сказал Миша. – Нюанс действительно интересный. Заказчик предъявляет свои требования к форматам хранимых данных. Эти ребята также просят предусмотреть в программе возможность интеграции в нее данных, поступающих извне. То есть информацию можно будет и подгрузить, распаковав готовый файл. Не обязательно вводить ее именно вручную. Кроме того, раз существуют такие требования к хранимой в агрегаторе информации, теоретически ее тоже можно будет экспортировать. То есть выгрузить данные из нашей программы и поместить ее в другую.

У Максима тем временем шел поток раздумий: «Похоже, «Мидас» под видом разных фирм будет собирать информацию и аккумулировать ее. А может, уже вовсю собирает. Вопрос только в том, насколько масштабен этот проект. И не плохо было бы понять, можно ли как-то использовать эти сведения в своих интересах. В любом случае, самое главное сейчас – решить проблему ограниченности ресурсов. Судя по тому, как ведут дела эти парни из «Мидаса», вряд ли моя участь будет очень уж радостной, если заказ мы провалим. Хотя, может этот Артур Брок и несколько преувеличивает свои ожидания на наш счет, сгущая краски. Судя по всему, мы – лишь небольшой элемент некой пока не понятной мне системы. Причем, похоже, не самый значительный элемент. Впрочем, как бы то ни было, надо выжать из этой истории максимум пользы, раз уж я ввязался в эту игру».

– Теперь давай поподробнее про ограниченность ресурсов. Заказ «Мидаса» мы сможем выполнить? Мне нужно понимать масштаб бедствия.

– Вот в этом и проблема. Сможем, но только если откажемся от другой работы или расширим штат сотрудников. Заказ «Мидаса», хоть в принципе и выполнимый, потребует максимальной нагрузки на наших специалистов. Так что или увеличиваем штат программистов в два, ну либо хотя бы в полтора раза, или расставляем приоритеты.

«Игорь, конечно, конченый, – бушевал про себя Максим. – Ну как можно было в такую жопу загнать свой бизнес? Как всегда, не оценил свои силы. Мне вот как теперь из этой ситуации выходить? Выполнить заказ «Мидаса» и отказаться от другой работы, потеряв клиентов и репутацию? Или отказаться от работы с этой глобальной мафией, вызвав хрен знает какие последствия? А может…»

В этот момент у него родился не то чтобы план. Скорее, его наброски, скромная импровизация. Выбирать из этих двух вариантов Максиму не очень-то хотелось. Последствия его не устраивали ни в том, ни в другом случае. Оставалось только одно. Нужно было найти какой-то другой путь. Путь, который поможет не просто выйти сухим из воды, но еще и извлечь пользу.

– Сделка с «Мидасом» для нашей компании в приоритете, – решил Максим. – Мы сейчас работаем в таких условиях, что просто не можем себе позволить провалить этот проект. За техническую часть проекта отвечаешь ты. Этот заказ должен быть выполнен во что бы то ни стало. У тебя полный карт-бланш. Всех имеющихся программистов бросай на это задание. Всех, кроме одного. Выдели мне одного человека из твоего департамента, который более-менее в курсе всех остальных текущих дел. Кого-нибудь толкового. На его место можешь нового нанять. Насчет остальных дел не парься, ими займется юридический департамент.

– Хорошо, – отозвался Миша, он же Миха. – Есть у нас Денис Филатов – он нормальный программист, в курсе, что происходит в департаменте. Думаю, такой человек тебе подойдет.

– Я его тогда забираю в свое подчинение. Вызови ко мне, обсудим его новую работу. А сам занимайся «Мидасом», это очень важно.

Миша ушел, Денис пришел. Максим объяснил ему новые задачи. Обозначил новые горизонты. Красиво и пафосно – как в свое время делал Игорь – только, в отличие от того, осознанно. Повод для пафосной речи нашелся – расширение бизнеса.

Нужно максимально оперативно организовать работу с текущими клиентами, за исключением «Мидаса». Для этого в катастрофически сжатые сроки необходимо набрать команду программистов. В штат, по гражданским договорам, не важно как, главное – набрать команду, которая сможет выполнять работу для текущих клиентов. И разумеется, организовать руководство этой командой.

«Так что поздравляю, ты теперь директор IT-департамента2 в новой технологической фирме. Департамент кадров для подбора новых специалистов в твоем распоряжении, это для них приоритетное задание», – заявил Максим Денису.

Правда фирмы еще нет, но об этом, решил Макс, новому директору департамента знать необязательно. Незачем показывать подчиненным, что управление процессами буквально трещит по швам. Пусть лучше думают, что руководитель действует уверенно. Даже если решения этот самый руководитель принимает буквально на коленке.

«Будем надеяться, что мои действия окажутся правильными. По крайне мере лучше, чем у моего предшественника. В противном случае все это может очень плохо кончиться. Особенно для меня», – думал Максим.

Денис, впрочем, кажется, обрадовался своему назначению и приступил к исполнению новых обязанностей. Таких людей много. Исполнители. Поставь им понятные задачи – кинутся их выполнять. Если пообещать вознаграждение – будут работать еще усерднее. Если же не только пообещать, но и периодически их стимулировать – выложатся по полной. Максим, как мог, простимулировал – организовал повышение. Конечно, утаив от Дениса, что перспективы-то на самом деле весьма туманные. А зачем тому знать правду? Кому от нее будет легче? Максу точно не было бы, Денису – вряд ли. В текущей ситуации оставалось только надеяться, что этот человек справится с возложенным на него делом. Более подходящих вариантов решения проблемы Максим все равно не видел.

Оставалось решить другие вопросы по только что задуманной реорганизации бизнеса. Максим вызвал главу департамента кадров. Распорядился начать поиск программистов для новой фирмы и начальника юридического департамента на свое старое место. Кандидатуры, способной заменить его, он среди своих подчиненных, к сожалению, не видел. Значит, нужно было искать человека извне.

Вместе с тем отдал распоряжения юристам, чтобы готовили документы для регистрации нового общества с ограниченной ответственностью. Учредителем данной организации, выступал, конечно, Максим. Кроме того, он поручил юристам подготовиться к возможному последующему массовому отказу клиентов от договоров и что, самое главное, к переоформлению договоров на новую фирму.

Вот так за какой-то рабочий день Максим стал руководителем одного бизнеса, получил в пользование квартиру и машину и задумал создать второй бизнес. Вернее, не то чтобы создать. Скорее, прибрать себе часть уже действующего. Оставалось только найти для него финансирование. В противном случае, бизнес этот, разумеется, ожидал крах.

В чем же состоял этот план Максима, который, как уже говорилось, был вовсе и не планом, а импровизацией? Он решил, что фирма, доставшаяся ему от Игоря, большую часть своих ресурсов (по крайней мере, что касается работы программистов) направит на выполнение заказа «Мидас Кэпитал». Остальных клиентов, соответственно, этот бизнес тянуть не сможет, не поставив под удар данный проект. Поэтому Максим решил, что старая фирма от всех клиентов (кроме «Мидаса», разумеется) откажется.

При этом Макс задумал открыть новую фирму, на которую переоформит сделки. Прибыль в таком случае будет получать, конечно же, Максим. Если прибыль вообще будет, само собой.

Клиентам он, разумеется, скажет, что идет ребрендинг, сопутствующий расширению бизнеса. Наплетет с три короба. Да, придется немного приукрасить действительное положение дел – а что здесь такого? Ключевой момент в том, чтобы убедить клиентов переоформить сделки на новую фирму. Придется очень постараться. Предложить какие-нибудь бонусы. Некоторые, конечно, откажутся, и тут настанет очередь юридического департамента. Нужно будет обеспечить правовое прикрытие, чтобы выбраться из этой истории с минимальными финансовыми потерями. Или, по крайней мере, потянуть время до того, как «Мидас» выплатит оставшуюся часть суммы за заказ после его приемки.

Если все пройдет по плану, Максим ничего не теряет. Даже приобретает новую фирму с реальными клиентами и доходом. «Мидас» тоже ничего не теряет, ведь эти люди дали понять, что главное для них – получить заказ. А что при этом часть бизнеса перейдет в другие руки их, вроде как, не очень интересует. Что касается клиентов, которых перебросят из одной фирмы в другую… Ну да, у них будут трудности. Да кого это, впрочем, волнует? Это их проблемы. Если же дела пойдут не по плану, будет жопа. Габариты этой жопы заранее оценить сложно.

В любом случае, сейчас нужно обеспечить выполнение заказа «Мидаса» и хотя бы минимальное финансирование для работы с другими клиентами. Ресурсы для «Мидаса», к счастью, были. Оставалось решить вопрос финансирования для прочей работы.

И конечно, что тоже очень важно, нужно было себя обезопасить от всяких «Мидасов», Генри Голдманов и Артуров Броков. Лучшей гарантией, посчитал Максим, в текущей ситуации будет гласность.

«Нужно сделать так, – думал Макс, – чтобы меня нельзя было просто взять и бесследно устранить, как это ранее произошло с бедолагой-идиотом Игорем. Информация о моей работе должна быть, по-возможности, публичной – на случай, если меня захотят убрать. Вместе с тем, эта информация не должна отображать в дурном свете меня, как человека, по сути, отжавшего бизнес Игоря. Короче, мне нужен позитивный личный бренд. Осталось только понять, как его создать».

Впрочем, решение этих вопросов Максим решил отложить до завтра. Сегодня он сделал и так уже много. И в целом, результатом был вполне доволен.

Таким вот образом прошла среда. Всего один день жизни. Казалось бы, просто мгновение. Временной промежуток, который, как правило, не достоин внимания. Однако такие вот дни, а порой и мгновения зачастую и меняют все.

Вовремя сказанное слово, вовремя подаренная улыбка, а бывает, просто брошенный взгляд, могут изменить нашу жизнь. Каким-то неведомым образом отразиться на дальнейшем нашем существовании. Порой всего один миг нужен, чтобы принять решение, которое впоследствии определит наши будущие действия. Какой-то жалкий временной отрезок может в скором времени сделать нас счастливыми или наоборот несчастными.

Мы часто слышим о том, что нужно ценить момент. Да, это правда. Есть, однако, еще одна мысль, которую хотелось бы донести. Момент нужно не только ценить, но также и использовать. Кто знает, может более подходящее время больше никогда не настанет.

Упущенные возможности стоят слишком дорого. Разочарование – вот их цена. Причем, не только такое, что потревожит недельку и пройдет. Нет, разочарование может длиться годами. Убивать человека изнутри. Если же начать разбираться в причинах этого состояния, то они, как правило, схожи – вовремя не совершенные или, наоборот, совершенные поступки.

Написанное кажется банальной истиной, которую и так все вроде бы знают. Знать, однако, недостаточно. Нужно принимать решения и действовать.

Еще раз. Принимать решения и действовать. Это не просто слова, которые мы слышим от множества бесполезных коучей и гуру, заплатив им предварительно изрядную сумму денег. Нет, за этими словами скрывается хоть и банальная, но истина. Она абсолютно бесплатна и доступна каждому. Главное – вовремя ее понять и положить в основу своей картины мира.