Читать книгу Бизнес Айкидо. От белого до черного - Дмитрий Овчинников - Страница 3

Я стою на краю. Это не метафора  до земли действительно метров двадцать пять высоты, а под моими ногами шаткая строительная платформа. Мне пятнадцать лет и сердце вот-вот выпрыгнет из груди. Зачем я сюда поднялся?! С земли вышка казалась гораздо ниже и, знай я заранее, что будет так страшно, я бы десять раз подумал, прежде чем лезть наверх. Но забраться сюда  лишь половина дела: нужно спрыгнуть вниз!

Там меня ждет батут размером 3 на 3 метра, казавшийся десять минут назад огромным. А теперь он вдруг превратился в небольшой квадратик, окруженный совсем не мягким асфальтом. И людьми. Невероятным количеством людей. Мы на спортивном фестивале в самом большом городе Европы.

Среди толпы внизу и мои друзья. Они также собирались прыгать, но так вышло, что первым полез я, и опозориться сейчас нельзя. Более того, в длинной очереди на сумасшедший аттракцион я имел глупость познакомиться с парой красивых девушек. И вот, дамы тоже внизу и смотрят на меня. Сердце колотится и с трудом прокачивает густую кровь, а ведь час назад я всего-навсего собирался буднично прогуляться с друзьями по родному городу, без намеков на чертов экстрим…

Забираться по лестнице оказалось уже неописуемо страшно. Вся конструкция неимоверно шатается и раздражительно дребезжит. Просто чудо, что весь этот слепок железа и болтов умудрился не рухнуть еще до моего восхождения. А когда бросаешь взгляд вниз, становится совсем не по себе. Ступеньку за ступенькой я опасливо поднимаюсь к небу. Инструктаж на земле заключался лишь в суровой лаконичной фразе: «Как поднимешься, прыгай сразу без промедлений, гляди, сколько еще народу за тобой в очереди!».

И вот я на самой верхней точке. Был вообще-то вариант прыгать не с самой вершины, а со среднего яруса  он расположился на уровне пятнадцати метров. Я поднялся на него, взглянул вниз и по моей штанине уже чуть не потекло. Но внизу же ждут друзья, подруги и километровая очередь  надо же похвастаться своим бесстрашием, а второй раз прыгнуть возможности не будет. Я должен доказать себе, что «я могу!», что я Мужик с большой буквы. Кому и зачем это надо  неясно, но внутренний безумный храбрец пересиливает дрожь в коленях: я лезу на верхний ярус.

Теперь варианта, собственно, два: прыгать или не прыгать. И даже если забыть про последствия общественного позора (в случае, если я решу не прыгать), то существует еще более хитрый подвох. Спускаться вниз по трясущейся лестнице без страховки страшнее, чем прыжок вниз. Прыжок длится лишь пару секунд  за это время страх смешивается с эйфорией, и непонятно, какое чувство захлестывает сильнее. А лезть вниз придется несколько минут, в течение которых появится возможность испытать все пятьдесят оттенков ужаса.

Как часто в нашей жизни отношение к тебе зависит от самого малейшего поступка? Отношение на всю жизнь вперед. На всю карьеру вперед, на всю семейную жизнь вперед. От поступка, которому ты, наверняка, вроде бы и не придавал значения. Легко представить, что важнейший экзамен или переговоры на самом высоком уровне воспринимаются нами как маленький, но важнейший шаг в большой карьере. В эти, по сути, весьма короткие промежутки времени, мы предельно сконцентрированы.

Однако подавляющее большинство из нас совершенно не заботится о мелочах в повседневной жизни. Пока никто не видит, вроде бы можно заниматься полной ерундой. Все повседневное время, за пределами очевидных ответственных моментов, мы можем позволить себе слабости и легко закрываем глаза на недочеты, несправедливости и нелепости. Между тем за последующие годы после событий на вышке я осознал, что не все люди готовы с этим мириться. Имея честь вести дела с самыми богатыми предпринимателями из абсолютно разных отраслей бизнеса, я могу совершенно точно выделить общую для всех отличительную черту успеха: нетерпимость к мелочам. Крайнюю нетерпимость к мелочам.

Это одна из тех незаметных вещей, которая отличает настоящего талантливого предпринимателя от просто богатого человека и, тем более, бедняка. Многим богатым людям все досталось легко  по стечению обстоятельств или по наследству, но есть предприниматели, «сделавшие» себя сами. Между этими людьми масса существенных различий с точки зрения психологии поведения и отношения к жизни.

Стоит отметить, что речь идет о тех мелочах, которые соответствуют уровню человека. То есть это не означает, что владелец группы компаний в принципе должен знать, где заработан и куда потрачен каждый рубль,  совсем нет. На все не хватит времени и все заботы ниже определенной суммы  вне зоны его интересов, не его уровень. Между тем он в деталях знает каждую вещь, подходящую именно под его уровень ответственности. Каждый, даже самый малейший шаг делается с полным осознанием того, что он важный. Полностью неважных действий по умолчанию не существует. Любое общение, любой поступок осуществляется с расчетом необходимости достигнуть конкретных результатов, а также с осознанием влияния их на свой авторитет и имидж. Действительно богатых и успешных людей в нашей необъятной Родине относительно немного и, как выражаются сами миллиардеры, это как одна большая кровать. Если кто-то где-то случайно пукнул, то сегодня же про это все узнают, а завтра ему не подадут руки.

Ни за какие деньги никто так и не научился предсказывать свое будущее. Какая из деталей действительно окажется важной, а какая так и останется деталью  на 100% неизвестно. В случае с моим прыжком  маленький прыжок вниз оказался очень важным для моей внутренней самооценки и авторитета в обществе совсем неожиданно. Десять минут назад даже мыслей не было, что окажусь на какой-то высоченной платформе. Очередь на чудо-аттракцион была пару километров, а мы с товарищами случайно проходили мимо, не зная ни о каком фестивале. Просто гуляли.

Шансов попасть на вышку до конца светового дня просто не было  настолько много было людей. И тут внезапно отключилось электричество и батут мигом сдулся. Вся очередь, постояв пару минут и поняв, что дело дрянь, разошлась. Рядом же была палатка с мороженым, и пока мои товарищи выбирали и ели сладости, электричество вернулось  аттракцион вновь открыли. Я оказался одним из первых в новой очереди и уже через десять минут лез наверх. Все произошло так быстро, что я толком не успел осознать, что это действительно происходит со мной и придется реально прыгать. В мою жизнь вмешалась судьба и его величество случай, ведь уже за эти десять минут позади нас снова выстроилась километровая очередь из желающих получить дозу адреналина.

Никогда не узнаешь, когда в размеренную жизнь вмешается важное событие. Более того, порой мы осознаем всю важность какой-то мелочи лишь спустя время, а иной раз на это уходят многие годы.

Случайности  не случайны.

Как тут не вспомнить книгу «Айкидо Отношений»: на работе следует обращаться тактично и знать по имени не только своего начальника, но и уборщицу. Они в любой момент могут оказаться тебе полезны. Большие и важные вещи состоят из мелочей.

И вот я так долго карабкался наверх и мучился от переживаний ради того, чтобы сейчас не прыгнуть? Страшно. Но страх в ответственной ситуации  это нормально. Надо лишь просто сказать себе: «Да, ух, как страшно»,  и спокойно продолжить здраво действовать. Страх не должен перекрывать холодный расчет. Само понимание, что «я боюсь и это нормально» уже помогает совладать с собой. Бояться  нормально!

Ненормально  это когда должно быть страшно, а тебе не страшно. Здравомыслящему человеку, от того что ему не страшно, когда должно быть страшно  на самом деле станет страшно! Извините за небольшую тавтологию.

Страшно оттого, что не страшно.

Порой руководителю надо принимать судьбоносные для себя и многих кадров решения, которые, по сути, требуют лишь одного условия: решимости. Да, риск есть всегда, но в большинстве случаев само внутреннее обоснование риска  лишь чистой воды защитная реакция на необходимость делать решительные шаги. От руководителя требуется маленький, но волевой шаг. И большинство людей этот шаг не делают. Так устроено общество.

И хорошо, что руководителей не большинство. Есть небольшая когорта людей, которые делают эти шаги всегда. Они не бесстрашные, просто страх и риск для них  это норма. Мне лично крайне близок принцип «я так долго к этому шел, чтобы сейчас ступить?!».

Каждый раз, когда мне предлагали повышение по работе или возможность влиться в новый бизнес, моей первой реакцией был внутренний страх и мгновенное желание отказаться. Зачем мне это? У меня и так все прекрасно. К чему лишний риск и геморрой? Но тут же я всегда нажимал на паузу и задавал себе ультимативный вопрос: «Так, Дима, ты столько ночей провел, зубря лекции в институтах, столько лет проработал в крупных компаниях ради опыта, вставал каждое утро ни свет, ни заря в то время, пока молодость проходила мимо  и что, это все было ради того, чтобы подняться так недостижимо высоко для других людей и сейчас лениво тупить? Ты же так долго к этому шел  так не стой, делай!»

Метафоры про бессонные ночи и прочие мелочи работают как самые эффективные мотиваторы. Общая мысль про то, «как долго я к этому шел»,  не работает. В моем личном случае цепляют самые дорогие и короткие минуты молодости, которые ушли на подъем по социальному лифту. Ограниченность молодости обычно больше волнует женщин, для мужчин же убойным аргументом является хронический недосып.

Cдаю экзамен по Айкидо. На меня смотрит экзаменационная комиссия и десятки зрительских глаз. Напряжение буквально повисло в воздухе. Я так долго к этому шел  сотни тренировок, падений и ссадин, все это зачем? Чтобы сейчас, в самый ответственный момент волноваться и трястись от страха? Ну уж нет! Сейчас я всем покажу, на что я способен!

Сдал экзамен, получил высокий дан и вроде могу этим зарабатывать себе на жизнь, вполне расслабившись и забросив все остальные заботы  так же многие сенсеи делают. Стоп, стоп!

Я получал столько образований, продавил столько сделок и теперь, в тысячелетие высоких технологий, буду спокойно зарабатывать себе на жизнь своими кулаками?! Нет, нужно аккумулировать все накопленные знания!

Как и везде, в подстегивании самого себя не стоит впадать в крайность. Порой стоит признать, что какие-то вещи мы совершали зря, а пройденный этап жизни нам ничего не даст в настоящем и будет забыт в будущем. Однако это почти всегда происходит как раз у тех людей, кто живет в придуманных шаблонах. «Надо сделать что-то, потому что надо».

Один из многострадальных женских шаблонов: «надо отучиться много лет, получить диплом и непременно поработать до тридцати лет», а потом выйти замуж, родить ребенка и понять, что предыдущие десять лет прошли зря  она занималась не тем.

При этом есть шаблон «надо рожать пока молодая, потому что… надо»  и в итоге остаться без карьеры или самореализации.

На самом же деле универсальной формулы нет, каждой девушке подходит свой личный сценарий, но фундаментальная проблема в том, что мы выбираем тот или иной сценарий в основном из-за влияния извне, причем исходя из определенного набора устоявшихся в обществе шаблонов, а не благодаря собственному, осознанному выбору. Порой надо осознать, что сделанный выбор был неправильным. Принимать свои ошибки очень непросто, но именно это  признак перемен к лучшему. Принять и отпустить.

Какой-то сладкой печалью и хандрой наполнился предыдущий абзац, на самом деле не все так грустно! Совершенно точно существуют вещи, которые никогда не придется отпускать и жалеть о времени, потраченном для их достижения  это навыки и способности. Как правило, мы получаем их в процессе обучения. Первый возникающий в голове пример  это образование. Действительно, если оно по-настоящему качественное, то полученные навыки обязательно пригодятся нам в жизни.

Сознательно стараюсь избегать слова «знания», поскольку в современном мире их можно легко и быстро подсмотреть в глобальной паутине. Впрочем, о времени, потраченном на получение действительно актуальных в реальной жизни знаний, жалеть также никогда не придется. Работа  то же образование, мы получаем на ней навыки. Во всяком случае, так должно быть. Если мы не приобретаем определенные полезные навыки в процессе работы, а просто вычеркиваем часы из своей жизни в обмен на скромное количество денежных знаков, то ключевое слово в работе  «раб».

Бизнес же  это не только результат в балансовом отчете, но и получение навыков, которые могут монетизироваться и позже принести более существенные плоды.

Хитрость жизни состоит в том, что знания и навыки не всегда могут пригодиться нам здесь и сейчас. Но они обязательно понадобятся нам когда-нибудь в будущем. Способности откладываются в пассивную память, которая, подобно самому надежному сейфу, сохраняет их на всю жизнь. Открывается этот сейф только тогда, когда этого требуют обстоятельства. Иногда кажется, что мы полностью забываем многие из своих способностей. Здесь прямая аналогия с иностранными языками  в активном словаре мы держим не более тысячи слов, в то время как в пассиве  на порядок больше. Но достаем эти слова из пассивной памяти лишь при необходимости.

При этом навыки используются нами не всегда в чистом виде. Скорее всего лишь малая часть определенной способности понадобится нам в ответственный момент. Так, будучи студентом лингвистического института, каждый триместр я учил тысячи слов, идиом и словосочетаний. Но в реальной жизни мне чаще оказывалось нужным умение оперировать большим массивом данных, а заученные слова становились просто приятным приложением.

И несмотря на то, что прошло уже много лет, если разбудить меня сейчас ночью, я вспомню, как называется «собачья будка» по-английски. Но зачем мне это надо? Будка и не нужна  важнее способность разом записывать в пассивную память большой объем информации, зная, как его переместить в нужный момент в активную.

Описанную выше идею про необходимость обучения и важность пассивных знаний понимает весьма ограниченный круг людей. Но среди владельцев крупных компаний, с кем я имел дела,  каждый. Не большинство, а именно каждый. Выбирая между двумя кандидатами на позицию топ-менеджера, один из которых обладает обширными фоновыми знаниями, а второй  узкими специальными, предпочтение всегда отдадут первому. Даже несмотря на то, что первый тип управленцев всегда будет запрашивать существенно большее вознаграждение. С рядовыми обязанностями оба кандидата будут справляться одинаково хорошо. «К чему тогда переплачивать и почему бы не выбрать второго?»,  логично спросят не тесно знакомые с миром управления здравомыслящие люди. Дело в том, что пусть лишь один день в году, но человеку на уровне топ-менеджера придется столкнуться с нестандартной проблемой, выходящей за рамки стандартных навыков. Проблема на уровне управленца  это всегда риск для успешности всего бизнеса. И вот тут его навыки пригодятся как нельзя кстати: он решит проблему максимально быстро или, что еще важнее, распознает ее еще на зачаточном этапе.

Владельцы обоснованно готовы переплачивать за уверенность в том, что менеджер завтра будет способен не потопить твой бизнес даже во время самого мощного шторма, аккумулируя накопленные навыки. Не знания, а именно навыки. Речь идет об управленческих позициях в крупных компаниях. Там, где что-то пониже  имеют место различные варианты.

Главный навык, который ценится в русскоязычном мире  преданность. Любой правитель любой страны ставит на высокие должности родню и друзей детства далеко не всегда из-за желания озолотить окружение. Ему так спокойнее. Да, эти люди на старте работы будут не столь эффективны как специализированные профессионалы с релевантным опытом, но близкие товарищи в экстренной ситуации никогда не предадут, не убегут, отдадут все свои силы на результат. Наемный профессионал же замотивирован лишь деньгами. Причем в любой момент, особенно перед лицом критической экстренной ситуации, он может для себя решить, что он и так уже неплохо поднял денег, с него хватит, мотивации засучивать рукава и рисковать собой больше нет.

В государственных школах по подготовке управленцев уровня министров и губернаторов кандидатов заставляют прыгать со скал, падать с высоты на тент, который держат другие кандидаты. Так закаляются братство и преданность  экстремальная терапия разом меняет сознание.

Стоя на двадцатипятиметровой вышке, я понимаю, что нужно все же прыгать, причем без промедления, здесь и сейчас, как и напутствовали на земле. Чем больше я простою у края, тем страшнее мне станет, и этот канат страха будет лишь натягиваться, пока я его разом не перерублю, сделав шаг в воздух.

И я прыгаю.

В целом, на вершине вышки я пробыл лишь пару секунд  как раз, чтобы пройти несколько метров от лестницы до места для прыжка. Я не стоял у края, размышляя о вечном или дрожа от страха,  я просто сразу прошел несколько метров от лестницы до края платформы и шагнул в пустоту. Уверенно, как Мужик с большой буквы, как того и требовало внутреннее эго. Никто не знал, что именно это самое эго и сыграет роковую роль.

С земли могло показаться, что я вообще само бесстрашие и даже не успел ни о чем подумать. Тем более что полученных эмоций хватит на упоминание в книге спустя десятилетия.

Я не просто делаю шаг в пустоту  высоко прыгаю вверх навстречу небу и, с наглой издевкой перед дамой с косой, не торопясь, делаю сальто. Прыгаю первый раз и, если совсем честно, панически боюсь высоты  я всю жизнь прожил в трехэтажном доме без лифта, без балкона и к тому моменту даже ни разу не летал на самолете.

Однако в ту секунду я отчетливо понимал, что если так случится и я не попаду в крошечный батут и погибну, то это будет хотя бы красиво. Поэтому и прыжок получился феерически легким. Я контролировал скорость своего вращения и угол приземления, чтобы оно пришлось четко на спину. Так учили делать верхнюю страховку на Айкидо. Прижал голову к груди, вытянул ноги, широко расставил руки в момент касания и отбивал ладонями, погасив удар. Я серьезно подготовился! Хотя на самом деле, ничего этого не требовалось даже по технике безопасности для трехметрового батута  многие люди просто прыгали «бомбочкой» или «солдатиком».

Но батут подо мной проминается настолько быстро, что я не успеваю понять, что же произошло?! Я отчетливо чувствую молниеносное пламя по спине и рукам. Рефлекторно правильно сжатая шея не выдерживает нагрузки, и голова опрокидывается на твердый асфальт. Расслабленное тело, в ожидании мягкой воздушной подушки, внезапно ударяется о жесткую поверхность. Очень плотное падение  как будто меня кто-то вбил молотком в землю или припечатал от всей души на татами во время тренировки. Как они тут до меня прыгали «солдатиком» или «бомбочкой», не сломав себе ноги?

Я лежу неподвижно и надо мной трехметровая стена резины. Как отсюда выбираться? Голова двигается. Осторожно шевелю руками, потом ногами  страшно, но вроде пальцы работают. Аккуратно перекатываюсь, пытаясь выбраться из резинового плена, заодно судорожно соображая, что я жив. Но что именно я сломал при приземлении, пока не понял.

Вокруг много голосов, скорее даже криков. Трехметровая стена резинового батута наваливается на меня справа, я же в это время пытаюсь подмять под себя резину слева. Наконец, мне удается вырваться и выползти на асфальт. Не торопясь встаю, отряхиваюсь и шестым чувством ощущаю, что оказался в центре внимания  вся огромная толпа смотрит на меня. Ко мне подбегают пожарные, врачи, самая напуганная из всех  организатор фестиваля. По ее огромным сумасшедшим на выкате глазам я понимаю: что-то пошло не так. Она впивается в меня руками и в эйфории кричит:

Ты живой? Цел?! Ты что вообще прыгал, мы же батут надуть не успели  электричество вырубило.

Тут я оборачиваюсь и понимаю, что стена из батута справа наваливалась потому, что полицейские из оцепления ринулись меня вытаскивать со дна полусдувшегося батута. С удивленными лицами, от того что меня «не нашли», они вываливаются один за другим на асфальт и облегченно вздыхают, видя, что со мной все в порядке.

Страховка. Из года в год этому элементу обучали на занятиях по Айкидо. Она отложилась в мышечную память настолько, что мигом перешла из пассива в актив. Именно в тот момент, когда это было остро необходимо. Непонятный и, на первый взгляд, вроде бы такой необязательный элемент тренировки спас мне жизнь. А ведь я шел в Айкидо совсем не за этим. Как и любому юноше в первую очередь мне хотелось научиться драться. Мне интересно бить, хватать и бросать, а вместо этого меня монотонно учили падать. Скучно, рутинно, нудно  и так изо дня в день, из года в год. Ну раз упал, ну два, но зачем посвящать этому большую часть занятий? Ответ я понял только спустя многие годы: чтобы этот навык отложился в пассивную память.

Недостаточно просто «знать», как это делается. Данный элемент должен отложиться в памяти на уровне бессознательного. А для этого нужно научиться делать его на автомате.

Это был лишь один пример из моей жизни о том, как нечто забытое внезапно становится крайне полезным в реальной жизни. Безусловно, навык грамотного падения весьма далек от бизнеса. Впрочем, можно ли делать этот самый бизнес, будучи, например, инвалидом? Можно, но сложно.

Кстати, а разве в бизнесе не обходится без падений?

На занятия по Айкидо ко мне приходят дети. И я точно знаю, что это не их желание быть здесь в этом зале, а в первую очередь их родителей. Совпадет ли собственное желание заниматься с желанием родителей в будущем  большой вопрос. Более того, желания родителей могут легко меняться: сегодня хотим Айкидо, а завтра  танцы, а еще надо верховую езду «попробовать».

И я знаю, что большая часть учеников не будут заниматься Айкидо через пять-десять лет по независящим от меня причинам  это реальность и ее надо принять. Но, выбирая между сугубо айкидошными движениями, японскими терминами и теми элементами ОФП, которые отложатся у детей в пассивную память на всю жизнь, я выбираю вторые. Сюда относятся и страховки при падениях: эти дети когда-нибудь повесят кимоно на гвоздь, но совершенно точно будут ходить по улице в гололед, их будут толкать неряшливые прохожие, они могут спотыкаться и скользить  и в этих случаях они будут максимально защищены.

В университете мне посчастливилось застать преподавателей последней волны времен СССР. Этим людям было под восемьдесят лет и на моих глазах они уходили на пенсию. А иные уходили насовсем. Имея сильнейшую базу, они все же не могли научить меня реально чему-то новому. А самое главное, они и не старались. Они все понимали. Я  «продукт» цифрового века и все знания я могу найти в сети, в том числе и устаревшие, которыми педагоги и обладали. Но эти люди сознательно делали акцент не на предмете обучения, иной раз они его вовсе пропускали. Они останавливались на умении учиться: систематизировать информацию, излагать свои мысли. Наконец, ставить приоритеты в жизни. Будь им отведено больше времени, они стали бы лучшими бизнес-тренерами. Они учили умению учиться. Передавали фоновые знания и навыки, те самые, к которым так стремятся успешные бизнесмены. Стремятся в любую минуту своего времени, особенно за пределами основной работы. Те самые фоновые знания, которые в упор не замечают все остальные, менее успешные люди, предпочитающие в свободное время отключить свой мозг и «расслабиться».

Вы из каких будете?