Управленческий учет: постановка и применение

Оглавление

Дмитрий Слиньков. Управленческий учет: постановка и применение

1. Введение

1.1. Наши эксперты

1.2. Структура Руководства пользователя

1.3. Что такое управленческий учет?

1.4. Анализ разных подходов к внедрению УУ

2. Управленческое планирование

2.1. Стратегическое управление

2.2. Как связать стратегию с бюджетом

2.3. Бюджетное управление

2.4. Сценарное планирование

2.5. Проектное и инвестиционное планирование

2.6. Консолидация финансовой информации

2.7. Контроль и анализ

Трендовый анализ

Сопоставление данных разных версий

Сопоставление данных по разным объектам

Анализ «что будет, если…»

Анализ показателей эффективности

2.8. Финансовая модель данных

2.9. Подводные камни бюджетирования

Бюджет по бухгалтерским принципам

Бюджет заявок

Бюджет виртуального кошелька

Как избегать таких ошибок?

2.10. Управленческое планирование на примере фабрики валенок

Стратегическое управление

Сценарное планирование

Бюджетное управление

Контроль и анализ

Два вида бюджета – годовой и оперативный

Скользящее бюджетирование

3. Постановка УУ

3.1. Разработка политики УУ

3.2. Постановка планирования

Стратегические сессии

Постановка бюджетного управления

3.3. Постановка оперативного учета

Проектирование бизнес-функций

Проектирование бизнес-процессов

Проектирование рабочих мест и должностных инструкций

Процедуры масштабирования

Центр компетенции и методологии

Центр обработки данных

Дополнительные сведения к постановке оперативного учета

4. Технологическая поддержка управленческого учета

4.1. Введение в комплексные системы класса ERP

Разработка справочников. Несколько советов

Заведение новой товарной единицы

Основные справочники

Ввод данных

Одна или несколько

Отчет

Ликбез по многомерным базам данных

4.2. Классификация систем обеспечения УУ

4.3. Подходы к выбору программного приложения

Разрабатывать или внедрять готовое

Большая или маленькая

«Тяжелая» или «легкая»

Комплексная или сервисы

Контрольный пример

Запасной план

4.4. Выбор поставщика услуг по внедрению приложения

Большой, но дорогой

Конфиденциальность

Интерес консультанта

Пилотные проекты

Референтный визит

Команда

4.5. Как подготовиться к внедрению системы управленческого учета

Проверка боем

СМК

Администратор

Мотивационная программа

4.6. Методология внедрения

Подход к созданию АСУП. Описание методики

Классификация функций АСУП

Стадии ЖЦ АСУП

Особые замечания и советы

Зависимость необходимости в автоматизации от зрелости компании

4.7. Устав проекта

Управление проектом

Порядок проведения собраний проектной команды

Порядок ведения проектной документации

Процедуры согласования

Контроль и отчетность по исполнению планов

4.8. Как правильно вести проект внедрения системы УУ, или Подводные камни внедрения

Работа над ошибками

Ранжирование проблем

Нагрузочное тестирование

Разделение сред разработки и эксплуатации

Проблемы отношений с исполнителем

ТЗ – как договор

ИТ-проект среди других бизнес-проектов

Проектные риски

Ошибки консультанта vs ошибки разработчика

Забавный случай

4.9. Особенности автоматизации стратегического управления

Все тот же Balanced Scorecard

«Деревья надо знать по именам»[22]

И другие официальные features

Почем и как у других?

4.10. Современные тенденции развития ПО для бизнеса

Основные понятия

Проприетарное vs свободное ПО

«ПО как услуга»

Примеры «ПО как услуга» – Adaptive Planning

Пример «свободного ПО» – Palo Server

Основные поставщики ПО «по запросу»

5. Развитие УУ

5.1. Как рассчитать совокупную стоимость владения системой УУ

Затраты на проект. Их тьма

Возврат инвестиций

5.2. Теория жизненного цикла систем

5.3. МСФО и управленческий учет

Связь управленческого учета и МСФО

Практические пути получения международной отчетности

Альтернативные мнения

Примеры перекладки отчетности

5.4. Роль финансового директора во внедрении и развитии УУ, или «Последние дни» CFO

5.5. Что бы мы сделали по-другому

Приложения

1. Руководство по целеполаганию

Область применения

Определения

Назначение целеполагания

Принципы целеполагания

Общие рекомендации по целеполаганию

Формат определения целей

Связь целей компании, процессов и проектов

Использование целей в проектах

2. Положение о финансовой структуре

Структура центров финансовой ответственности

Полномочия и ответственность

Целевые показатели и показатели эффективности

3. Программа и методика испытаний

4. Устав проекта

Общие сведения

Границы проекта

Финансовая консолидация

Средства реализации

Географические рамки

Проектные риски

Временные рамки проекта

Организационная структура проекта

Управление проектом

Выполнение работ по проекту

Задачи и функции участников координационного комитета и рабочей группы

Порядок проведения собраний проектной команды

Порядок ведения проектной документации

5. Пример тендерного задания

Введение

Объем работ

Этапы и сроки проекта

Требования к консультанту

Договорные и юридические требования

Контакты

Библиография

Нормативные ссылки

Отрывок из книги

Перед вами Руководство по «сборке, настройке и использованию» управленческого учета. На сегодняшний день есть много хороших учебников по управленческому учету, повышающих квалификацию читателя в данной области. По сути, они рассказывают, ЧТО такое управленческий учет. Наше издание объясняет, КАК его внедрить на предприятии. Здесь вы найдете информацию о том, какие задачи и проблемы стоят перед компаниями, решившимися на использование управленческого учета.

При освоении сложного технического товара или прибора, назначение которого кажется вполне понятным (ясно, что перед нами), порой не хватает «руководства пользователя». Чтобы не заниматься долгими и небезопасными экспериментами с кнопками и пунктам меню, мы берем его и читаем, как правильно пользоваться «чудо-изобретением».

.....

• Обновить бюджеты проектов, которые переходят через границу года.

• Разработать ориентировочные бюджеты для проектов, которые могут быть более или менее точно оценены.

.....