Оглавление
Дмитрий Заборовский. Как создать успешный бизнес
От автора
Часть l. Бизнес
Глава 1.1. Как выбрать, каким бизнесом заниматься
Увлечения
Навыки и ресурсы
Рынок
Доходность
Бюджет
Пример
Глава 1.2. Организация и ведение бизнеса
Подготовка
Запуск
Сохранение
Развитие
Масштабирование
Глава 1.3. Стратегия развития бизнеса
Конкретные цели
Сроки выполнения
Основные показатели
Финансовая защита
План развития
Часть II. Как развивать бизнес с минимальным бюджетом
Глава 2.1. Основные сложности в маркетинге
Ограниченный бюджет
Неэффективные лиды
Соцсети не работают
Глава 2.2. Самый лучший источник трафика
Партнеры
Клиенты
Персонал
Глава 2.3. Партнеры и клиенты навсегда
Честность
Взаимная выгода
Ответственность
Делать больше, чем нужно
Экспертность
Часть III. Как развивать бизнес в любых экономических условиях и в то же время развиваться самому
Глава 3.1. Кризис – это возможность
Новые рынки
Новые направления
Партнерство
Развитие без финансовых затрат
Стоит ли развивать бизнес в кризис?
Глава 3.2. Самозанятость
Саморазвитие
Самомотивация
Самоменеджмент
Самоздоровье
Заключение
Резюме
Об авторе
Отрывок из книги
Чтобы вести успешный бизнес, его нужно как минимум создать, а для этого необходимо определиться, чем заниматься. В первой части книги мы рассмотрим, как выбрать направление деятельности, какие этапы развития проходят компании, и поговорим о том, как сформировать стратегию развития.
Мир полон возможностей. Каждый способен найти себе занятие по душе и хорошо зарабатывать. А чтобы сразу сделать правильный выбор, я выделил пять параметров, которые помогут определить, каким бизнесом стоит заниматься и будет ли он востребован:
.....
Еще есть направления, в которых очень сложно спрогнозировать потенциальную прибыль на старте. Например, компьютерные программы, мобильные приложения, игры, инфопродукты и так далее. Как правило, подобный бизнес или приносит огромные деньги, или вообще не дает никакого дохода владельцу. Поэтому при выборе такой сферы нужно иметь запасной вариант заработка на случай, если проект не пойдет. А еще лучше пробовать запускать высокорисковые направления параллельно с другим, уже стабильно функционирующим бизнесом или наемной работой, чтобы не оказаться вообще без денег.
Таким образом, потенциальный доход обязательно нужно учитывать при выборе направления бизнеса. Прибыль проекта должна обеспечивать комфортный уровень жизни для вас и вашей семьи. В противном случае любимое дело с мизерным доходом может привести к разочарованию, депрессии и разладу в жизни. Безусловно, на старте могут быть сложности и небольшой уровень прибыли, а иногда даже убыток. Но само направление должно иметь потенциал для заработка нужного количества денег. Иначе вы можете потратить много времени, сил и ресурсов, а достигнутая цель не оправдает ожиданий. Поэтому при выборе сферы бизнеса учитывайте потенциальный доход как один из основных критериев, а здравый смысл поможет вам в этом.
.....
