Снижение издержек производства товаров (услуг)
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Е. В. Бехтерева. Снижение издержек производства товаров (услуг)
Глава 1. Выявление резервов снижения издержек производства
1.1. Объективная необходимость снижения издержек производства в современных условиях
1.2. Автоматизация – путь к снижению издержек
1.3. Проектирование мероприятий по снижению издержек производства
1.4. Подходы к снижению издержек на примере производственной компании
Глава 2. Филиальная сеть: оптимизация издержек через распределение расходов между головными подразделениями и филиалами
Глава 3. Снижение издержек на персонал
Глава 4. Снижение издержек на налоговые расходы
4.1. Зачет или возмещение
4.2. Покрытие НДС за счет прибыли
4.3. Отнесение на издержки производства и обращения
Глава 5. Снижение издержек на логистику (транспорт, склады, перевозки)
Глава 6. Дискаунтеры
Глава 7. CRM-системы (программа лояльности клиентов)
Отрывок из книги
С целью обеспечения необходимых условий для стабильного экономического роста необходимо использовать все имеющиеся возможности. В процессе решения проблем экономического роста особое внимание следует уделить анализу количественных параметров роста в динамике ряда лет. При этом нельзя учитывать только количественные показатели роста, так как для развития экономики предприятий важны и качественные темпы развития, и чем они выше, тем лучше. Особое значение качества роста отмечается и с позиции его источников, факторов, влияющих не него и механизмов его обеспечения. Таким образом, проблема обеспечения экономического роста представляет собой проблему среднесрочных и долгосрочных перспектив развития, связанных с модернизацией производства и повышением конкурентоспособности продукции.
В процессе решения проблемы экономического роста участвуют различные факторы финансово-хозяйственной деятельности предприятия, одним из которых являются издержки производства. Они представляют собой объем, качество и уровень используемых материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов и основного капитала.
.....
С 2004 г. структура снижения издержек несколько изменилась. В 2002 г. снижение затрат на топливо происходило за счет изменения структуры топливного баланса, а с 2003 г. и до сих пор их сокращение достигается в результате проведения технологических мероприятий. С 2004 г. в ОАО «Электроисточник» начала осуществляться программа «Сокращение затрат» по всем филиалам предприятия. Результатами проведения программы должны стать повышение долгосрочной конкурентоспособности предприятий, увеличение их загрузки, подготовка профессиональных специалистов и разработка новых технологий. Все это позволило увеличить уровень снижения издержек производства в общих показателях развития организации. Если в 2004 г. размер снижения затрат составлял 2,8 % годового объема продукции организации, то в первой половине 2005 г. задание по суммарному снижению издержек ОАО «Электроисточник» составило 4,4 %.
Несмотря на сравнительно высокие показатели работы отдельных организаций, в целом интенсивный ресурсосберегающий рост пока применяется немногими предприятиями. Доля инновационно-активных предприятий в отечественной промышленности составляет лишь 10,6 % общего числа крупных и средних промышленных предприятий.
.....