Оглавление
Екатерина Иртикеева. Органичное лидерство. Как быть руководителем, с которым хочется работать
От автора
Глава 1. Как понять, что ты лидер?
Каждый ли может стать лидером?
Правда ли, что лидерами рождаются?
Как проявляется лидерство в жизни?
Как понять, стоит ли вступать в руководящую должность?
Глава 2. Лидерство или экспертность
Кто такие лидеры и кто такие эксперты?
Чем же отличается лидер от эксперта?
Разве не бывает экспертов с лидерскими качествами и наоборот?
Можно ли сразу начать руководить, минуя стадию эксперта?
Глава 3. Страх карьерного перехода
Страх 1. Точно ли я достоин?
Страх 2. Что будет с моей привычной жизнью?
Страх 3. Вдруг я не справлюсь и потеряю свою репутацию?
Страх 4. Что, если меня не примут подчиненные?
Страх 5. Вдруг я приму неверное решение?
Стоит ли бороться со страхами или лучше остаться в своей безопасной зоне?
Глава 4. Что такое органичное лидерство?
В чем суть теории органичного лидерства?
Что дает органичное лидерство руководителю?
Глава 5. Органичный стиль управления
Какие бывают стили управления?
Как понять, что для меня органично, а что нет?
Как найти свой стиль управления?
Зачем вообще стремиться к органичности?
Откуда руководителю черпать энергию?
Кто руководит лучше, мужчины или женщины?
Глава 6. Органичная эволюция лидера
Куда расти руководителю?
Этап 1. Лидер-эксперт
Этап 2. Лидер-достигатор
Этап 3. Лидер-индивидуалист
Этап 4. Лидер-стратег
Этап 5. Лидер-алхимик
На какой ступеньке должен быть лидер, чтобы компания успешно развивалась?
Что, если моя логика мышления более сложная, чем у собственника?
Как вести себя собственнику, если он – достигатор, а СЕО – индивидуалист?
А если, наоборот, логика мышления СЕО проще, чем у собственника?
Существует ли идеальная схема взаимодействия руководителей? Например, когда все в компании одного уровня
Глава 7. Трансформация и как ее пережить
Как понять, что я перехожу на новый этап?
Можно ли остаться на комфортном мне уровне?
Что поможет мне совершенствоваться?
А можно я буду смотреть на великих и делать, как они?
Что, если подчиненные не принимают перемены во мне?
Переход на какой этап сложнее всего?
Чем мне поможет эмпатия и как ее в себе раскрыть?
Реально ли дорасти до уровня алхимика?
Глава 8. Увольнение как часть трансформации
Как понять, что я перерос компанию, в которой работаю?
Что, если я, наоборот, не справляюсь как профессионал?
Можно ли работать в токсичной среде?
Как уволиться комфортно для всех?
Можно ли сразу выстроить личные границы?
Что делать после увольнения?
Как не потерять свою энергию исследователя при увольнении?
Что, если компания неожиданно закрылась? В кризис, например
А вдруг и правда придется выгуливать собак?
Что в увольнении самое сложное?
Глава 9. О важности непрерывного саморазвития для лидера
Что имеется в виду под саморазвитием лидера?
Как повышать осознанность?
Чем я могу подпитывать интерес к саморазвитию?
Есть ли предел саморазвитию?
Глава 10. Персональный бренд и зачем он нужен
На что опираться, создавая персональный бренд?
Что мне транслировать, чтобы люди хотели со мной работать?
Чем полезно мое присутствие в социальных сетях?
А если я не люблю публичность?
Глава 11. Органичное развитие компании
Как управлять изменениями в компании?
Каким должен быть «разбор полетов»?
Когда важно подключение команды?
Как воспитать инициативность в сотрудниках?
Глава 12. О корпоративной культуре и человекоориентированности в бизнесе
Человекоориентированность – мода или необходимость?
Как руководителю взять курс на человекоориентированность?
Что важно дать сотрудникам, кроме чувства безопасности?
Как правильно давать обратную связь сотрудникам?
Как человекоориентированность помогает при приеме на работу и увольнении сотрудников?
А если ценный сотрудник решил уволиться?
Глава 13. Кто такой директор по счастью?
Чего ждут от работы современные люди?
Кто в компании должен выявлять потребности сотрудников?
Директор по счастью – эксперт или алхимик?
Есть ли предел для развития компании?
Каким будет бизнес через 100 лет?
Глава 14. Инструменты взаимодействия руководителя и сотрудников
Включенность
Признание
Одобрение
Благодарность
«Давай удивим сотрудников»
Глава 15. Современные тенденции управления. ESG-стратегия
Что означает ESG?
ESG-принципы и органичное лидерство – есть ли связь?
Принцип diversity – один из важнейших в ESG. Почему?
Глава 16. Передача управления бизнесом от собственника к СЕО
Зачем это нужно?
Как грамотно передать управление в руки СЕО?
Какие проблемы могут возникнуть?
Что, если собственник не верит в эффективность СЕО?
Глава 17. Антикризисное управление
Как действовать в кризисных условиях?
А если компанию придется закрыть?
Все будет хорошо?
Благодарности
Приложение 1. Взаимодействие лидеров с разными логиками мышления
Приложение 2. Пирамида потребностей по А. Маслоу
Список рекомендованных книг
