Кадры решают… Кадры мешают
Описание книги
Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.
Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.
Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.
Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.
Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Оглавление
Екатерина Жеребина. Кадры решают… Кадры мешают
Введение. Для кого и о чем эта книга?
Часть I. Ищем сотрудников
1. Встречают по одежке
2. Эйджизм. Кадровый голод еще на пятнадцать лет
3. Родители, жены, дети. Плюсы и минусы семейного бизнеса
4. «Не возьмете на работу – в суд пойду». Джоб-оффер
5. «Вы полные …удаки!» Кто пишет негативные отзывы и что с этим делать?
Часть II. Принимаем сотрудника в штат
6. Первый день. Главное
7. Трудовой договор подписан. Все ли спокойны?
8. Испытательный срок
Часть III. Работаем с сотрудником
9. Ценность сотрудника. Кто сколько стоит, как мотивировать и зачем нужен KPI
10. Один вместо трех. Что делать, если нужно расширить или изменить трудовые обязанности
11. Учиться, учиться и еще раз учиться
12. Как отдыхаем, так и работаем. Отпуск
13. «Всем выговор!» Правильно привлекаем к ответственности
14. Ох уж эта удаленка!
15. «Нам нужен консультант!» Привлекаем специалистов со стороны
16. «А ты точно специалист?» Аттестация сотрудников
Часть IV. Увольняем сотрудника
17. Когда принято решение расстаться
18. «Да пошли вы все!» На что больше всего обижаются сотрудники
19. «Ну держитесь! Я вас всех…» Как обезопасить свой бизнес от мести сотрудников
20. «Встать, суд идет!» Что вас ждет в суде?
Часть V. После увольнения
21. Связи решают все
Подведем итоги
Об авторах
Благодарности
Отрывок из книги
За последние четыре года я привлекала в компании своих клиентов 456 человек. Из них около двухсот – менеджеры по продажам, 52 – управленцы, остальные – специалисты узкого профиля от токаря до конструктора одежды. И каждый из заказчиков мне говорил: «Найдите мне классного специалиста». А специалист спрашивал: «Что за компания?»
Поэтому – да, а что вы за компания? Вы можете честно самому себе сказать, что любой из вашего ближайшего окружения придет работать к вам?
.....
Допустим, муж – генеральный директор и занимается всей оперативной деятельностью, тут его слово главнее. А слово жены важнее при разработке новой линейки продукции. Она может посоветоваться с мужем по поводу дизайна, состава продукта и прочем, но решающее слово в этом вопросе остается за ней.
– А можно ли еще приводить родственников и друзей в компанию? Кто будет решать, на какую должность их ставить, какая у них будет зарплата?
.....