Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Часть 1. Основы НЛП
Глава 1. Центрирование – основа основ
Тело
Глава 2
Глава 3. Пресуппозиции
Часть 2. Техники речевого воздействия
Глава 1. Раппорт
Глава 2. Калибровка
Глава 3. Подстройка
Часть 3. Генеративный коучинг
Глава 1. Генеративная система
Глава 2
Глава 3. Фильтры сознания
Глава 4. Нейромускульный замок
Глава 5. Ресурсы
Глава 6
Состояния: «крэш» и «коуч»
Глава 7
Четыре вида слушания человека
Глава 8
Часть 4
НЛП и Генеративный коучинг. Практикум
Глава 1. Муза-Фея
Глава 2
Базовые пресуппозиции генеративного коучинга
Глава 3. Постановка позитивного якоря
Глава 4
Глава 5. Генеративный транс
Глава 6. Путешествие героя
Глава 7. Работа с субличностями
Мантры отношений
Глава 8. Семена внушений
Глава 9
Самодиагностика через открытие полю
Глава 10. Проактивность или рефлективность
Глава 11. Проработка проблем
Глава 12
Метапозиция. Работа с конфликтными ситуациями
Глава 13. Сбор ресурсов
Заключение
Индивидуальные онлайн консультации Элены Гамаюн
Факультеты и курсы академии
Здравствуйте, дорогие друзья! Наконец-то решила провести вас по грани нейролингвистического программирования и магии. Почему по грани? Потому что темы, которые вы изучите, рассматривают формирование поведения, действий, и, как следствие, всей вашей жизни, как в реальном измерении, так и в космическом.
Вы, конечно, многое слышали о нейролингвистическом программировании, и далеко не вся информация носила положительный характер. Да, как и все существующие на нашей планете методики, техники НЛП применяются в различных эпостасьях. Но мы с вами рассмотрим основные правила и методы, направленные на развитие, получение благ для себя и своих близких.
.....
Заметьте, что, если от вас хотят дистанцироваться, вас сажают напротив. Если вы заходите в кабинет к начальнику, где стоит длинный стол или т-образный стол, вы никогда не сядете рядом с этим человеком, потому что он себя отделяет от пришедшего, ему не надо, чтобы вы с ним сидели рядом, для этого соблюдается некая дистанция.
Если к Вам приходят бизнес-партнеры, и вы хотите с ними договориться, придется выйти из-за этого большого стола, если вы не хотите их прижать, принизить, и у вас стоит задача – договориться. Вообще вспомните ситуации, когда решается какой-то вопрос – куда люди идут? В ресторан, в баню. Для чего? Не всегда для того, чтобы выпить, а чтобы создать подстройку, убрать границы, наладить отношения. Когда вы поднимаете рюмку – это тоже раппорт. Вы вместе поднимаете рюмку, вы входите в раппорт, вы делаете одинаковые действия с человеком. Зачастую такие традиции сближают людей в коллективе.
.....