Читать книгу Бизнес-хронометр, или Фокус на главном - Елена Миронова - Страница 4

Под звуки тихой музыки, наполнявшей кабинет, Алекс и Эмма вступили в дискуссию о том, как их внутренние открытия могут повлиять на их собственное представление о будущем бизнеса.

Алекс, чувствуя волнение от новых открытий, поделился с Эммой своими мыслями о значимости понимания ценностей для эффективного управления. Они оба осознавали, что их ценности должны стать фундаментом для разработки стратегий и принятия решений.

Они начали вместе выстраивать мозаику своих ценностей и желаний в контексте развития бизнеса. Это был не просто список, это стало их руководством, которое помогало им определить приоритеты и создавать планы действий.

Алекс и Эмма осознавали, что чем глубже они погружаются в суть своих ценностей, тем яснее становится путь к эффективному управлению временем и ресурсами. Их совместная работа над этим процессом давала им уверенность в том, что они не просто управляют своим бизнесом, но и наполняют его смыслом, соответствующим их собственным убеждениям.

Это был первый шаг в создании нового понимания и новых возможностей. Они готовы были принять вызов, заложенный в этой погоне за осознанием, и перейти к следующему этапу – превращению ценностей в реальные действия, способные изменить ход их бизнеса и жизни.

В процессе осмысления своих ценностей и того, как они влияют на бизнес, Эмме и Алексу пришло на ум интересное упражнение.

Они выписали все ценности, которые у них есть на данный момент. Списки получились разные, хотя некоторые пункты совпадали. Например, им обоим были важны такие вещи как семья и любовь. И это значит, что у них обоих было стремление ценить семью и то время, которые они проводят вместе.

В то же время были и разные пункты. Например, Эмма ценила творчество. И через подбор тканей для жалюзи и сам процесс пошива она как раз могла реализовывать свою потребность в творчестве. Алекс же на одно из первых мест ставил четкость и порядок. И реализовать эту ценность в своем бизнесе он мог как раз через выстраивание порядка в бизнес-процессах, в составлении управленческой отчетности, чтобы не по ощущениям, а по цифрам видеть реальное положение дел в бизнесе.

Так как у каждого вышло по 10—12 ценностей, то далее они постарались приоритезировать свои ценности:

– Выбрали по 3 самых значимых для каждого

– Задавали сами себе вопрос, а что еще поддерживает эти 3 самые главные? Какие аспекты жизни важны? Что приносит наибольшее удовлетворение? Без реализации каких еще ценностей они не смогут достичь самых главных? Какие еще черты, качества и ценности нужно проявить, чтобы максимально проявились главные ценности?

Этот процесс потребовал времени, саморефлексии и честного самоанализа. Но постепенно, шаг за шагом такая саморефлексия позволила выделить основные ценности, которые направляли Алекса и Эмму.