Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя

Оглавление

Эльшан Бадирханов. Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя

Предисловие

Корпоративная культура

Лидерство

Мотивация

Эмоциональный интеллект

Привлечение и удержание талантов

Управление изменениями

Ведение переговоров

Управление временем

Управление проектами

Критическое мышление

Системное мышление

Как мы принимаем решения

Финансы для нефинансовых руководителей

Приложение 1. Инструмент оценки OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument)

Приложение 2. Диагностический инструмент для оценки восприимчивости вашей команды к пяти порокам

Приложение 3. Как определить потребности сотрудников?

Отрывок из книги

Исследования показывают, что 70 % проектов организационных изменений терпят неудачу. Причиной в большинстве случаев является несоответствие преобразований корпоративной культуре компании. Сам процесс реализации тех или иных преобразований трактуется как некая техника или программа изменений, а не фундаментальный сдвиг в подходах, ценностях и культуры организации. Ключом к победе является именно культурное изменение.

Существует известная мысль гуру менеджмента Питера Друкера «Культура съедает стратегию на завтрак».

.....

• Мужественность-женственность (маскулинность – феминность) – степень превалирования амбиций и достижений над заботой и воспитанием.

Все эти аспекты проявляют себя и на работе, и в обществе, и в семье. Хофстеде доказывает, что управленческая практика и теория неизбежно связаны с культурой. Теория менеджмента по большей части разрабатывалась в Соединенных Штатах. По Хофстеде, руководители и ученые обычно допускали, что то, что работает в их культуре, будет работать где угодно – предположение, способное привести к катастрофическим результатам.

.....