The Woj Way. Как воспитать успешного человека
Описание книги
Эстер Войджицки, или, как ее обычно называют, Woj, – человек-легенда. Она стала знаменитой благодаря трем обстоятельствам. Преподаванию в школе Пало-Альто, которая изменила жизнь тысяч детей. Тем, что она вдохновила таких мегазвезд Силиконовой долины, как Стив Джобс, и работала консультантом по образованию в Google. А также воспитала трех дочерей, каждая из которых стала суперуспешной: Сьюзен – генеральный директор YouTube, Джанет – профессор педиатрии, а Энн – глава инновационной компании генетического тестирования 23andMe. Свой новаторский педагогический подход она назвала 5С: Самодоверие, Самоуважение, Самостоятельность, Сотрудничество, Сердечность. Это не просто книга о том, как нацелить детей на успех, она о том, как научить их быть самостоятельными, не бояться трудностей, ошибок и при этом оставаться по-настоящему добрыми людьми. Но главное отличие книги Эстер в том, что ее опыт на 100 % подтвержден жизнью. А успех и человеческие качества ее детей и учеников – лучшее тому доказательство.
Оглавление
Эстер Войджицки. The Woj Way. Как воспитать успешного человека
Предисловие
Введение
1. Детство, которого у вас не было
Опросник 5С
1. Ваша семья
Самодоверие
Самоуважение
Самостоятельность
Сотрудничество
Сердечность
2. Ваша культура
3. Семья и культура вашего супруга
И самое главное: научитесь принимать себя, ведь никто не идеален
Самодоверие
2. Доверие себе и ребенку
Кризис доверия
Доверие к себе
Сказано – сделано
Доверяйте ребенку – и заслужите его доверие
Доверие в действии
Утраченное доверие
Самоуважение
3. Ребенок – не копия родителей
Ребенок как лидер
Видеть себя в ребенке
Самоуважение как вызов
Уважение без притворства
Самостоятельность
4. Чем плоха гиперопека
Основы формирования самостоятельности
Невмешательство (по возможности)
Плоды самостоятельности
Устаревшие родительские взгляды
5. Прививая целеустремленность
Целеустремленность можно привить
Учимся давать отпор
Целеустремленность и благополучие
Сотрудничество
6. Сотрудничество вместо диктатуры
Работать с детьми, а не против них
Путь к сотрудничеству
Сотрудничество и дисциплина
Сотрудничество в реальном мире
7. Дела важнее слов
Пристальный взгляд
Я – не лучший пример для подражания. Мои дальнейшие действия? (Кстати, а кто тогда лучший?)
Осознание и готовность
Поставить цель и поделиться ею
Гибкость в исполнении решений
Важнейший аспект родительского поведения
Сердечность
8. Сердечность заразительна
Прививая доброту
Сильнейшее проявление доброты
Когда добрым быть тяжко
9. Научить неравнодушию
Чувство долга
Служение не на словах, а на деле
Заключение
Благодарности
Отрывок из книги
Как говорить, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили
Главная книга от Адель Фабер и Элейн Мазлиш – экспертов № 1 по общению с детьми на протяжении 40 лет. Как донести до ребенка свои мысли и чувства и как понять его? Эта книга – доступное руководство о том, КАК правильно общаться с детьми (от дошкольников до подростков). Никакой нудной теории! Только проверенные практические рекомендации и масса живых примеров на все случаи жизни.
.....
5С – основа основ в по-настоящему благополучной семье, решение образовательных проблем. Если педагог действительно хочет чему-то научить, он в первую очередь стремится к доверию и уважению, поощряет самостоятельное мышление, включает в свои занятия проектную работу, похожую на задачи реального мира.
До высших чинов от образования наконец доходит: механическое запоминание и запись лекций под диктовку никому не помогут освоить навыки, востребованные в XXI столетии. Вот уже три десятилетия я совершенствую модель «смешанного обучения» – педагогический подход, позволяющий детям в некоторой степени контролировать свое образование и делающий акцент на ответственном использовании технологий. Учителя по всей стране теперь пытаются воспроизвести мои методы, а я привыкла ездить по Европе, Азии, Южной Америке, где я разговариваю с чиновниками систем образования и помогаю в реализации новаторской образовательной политики, основанной на моей системе 5С. Предприниматели тоже осознают всю прелесть подхода и пытаются внедрить ценности методики в корпоративную культуру.
.....