Читать книгу Бык, Дракон и Обезьяна: 28 лет российского бизнеса - Евгений Николаевич Емельянов - Страница 10

Бизнес держится на адреналине. Как было установлено на одной из наших бизнес-встреч, только адреналин владельцев задает в наших условиях стимул для движения вперед, а иногда и просто для выживания. А когда адреналин кончается, – дело начинает отчетливо стагнировать и клониться к упадку.

Слава богу, эта угроза уходит. За редкими исключениями мы успешно прожили очередной год, который в первой своей части продолжал быть относительно спокойным со своей все продолжающейся уже несколько лет тенденцией к устойчивому росту почти всех рынков. А коли так, то можно было и заскучать. Уровень адреналина в крови неуклонно снижался. Именно поэтому, по-видимому, искавшие хоть каких-то развлечений владельцы множества компаний стали решать задачи своего отдаления от бизнеса, поиска и «вмонтирования» управляющих, отлаживания уже вполне успешно функционирующих бизнес-процессов и прочей рутины. Не помогли адреналину даже очередные посадки некоторых видных представителей бизнеса. Остающиеся на вольном выпасе стали привыкать к этому процессу, как в войну привыкают к артобстрелу.

Понятно, что уходящий год – год Крысы – все же не мог обойтись без того, чтобы кто-нибудь не сбежал с корабля. Действительно, на полном ходу умудрились спрыгнуть со своего «джипа, несущегося без тормозов по бездорожью», сначала его управляющие, а потом и владельцы, променявшие свое рисковое бизнес-дворянское достояние на звонкий зов кэша. Среди историй о продаже бизнеса выделилась не только «Евросеть», но и питерская «Лента», основатель которой решил променять один корабль на другой. И потратил значительную часть вырученных от продажи своей сети средств на право прокатиться на яхте в кругосветной гонке Volvo Racing. 38000 морских миль на лодчонке без камбуза, без душа, с малюсенькой каютой на 11 человек. И все это – в статусе простого бакового матроса. То-то будет адреналина!

Но напрасно думают, что мы будем ему завидовать… Потому что с адреналином у нас все будет хорошо. Произошло долгожданное. «Если кризиса нет, его следует выдумать», – говаривали мы руководителям, желавшим перестроить свою компанию для очередного рывка вперед. Теперь не нужно ничего и выдумывать – кризис пришел сам. Настоящий, хороший, глубокий, долгосрочный. Как и положено, многократно усугубленный в своей остроте уже совершенными действиями власть предержащих. Которые, мы не сомневаемся, готовят бизнесу еще немало приятных сюрпризов.

Символ Нового 2009 года – бык. Мы долго искали подходящую для сложившейся ситуации метафору, перебрав кучу пословиц, народных мудростей, сказок и преданий. Бык-пахарь? Совсем не похоже. Даже муха – та, что прежде сидела на рогах, – выросла, освоила искусство PR и теперь даже и не думает приговаривать: «Мы пахали». Бык здесь вообще ни при чем, понятное дело…

Бык-возчик? Медленно, но верно? Тоже совсем не то… Бык-производитель? Заманчиво было бы, но никаких признаков… Если только в сфере нанотехнологий…

Искали, пока однажды не наткнулись на ответ в витрине рядового уличного ларька. Баночка энергетического напитка Red Bull – вот он, тот самый полноценный символ грядущего года! Внутреннее содержимое – с посторонним привкусом питие, содержащее в себе искусственный адреналин. Внешнее отражение – озверевший красный бык, из тех, которых выпускают на уличную корриду. Его работа – запугать, затоптать или поднять на рога каждого, кто попадется в поле зрения его налившихся яростью глаз. Задача остальных – сбежать, увернуться, поддразнить по ходу, набравшись адреналина по самое не могу.

По всеобщим прогнозам, весь будущий год (а может, и не один) нам предстоит заряжаться кризисным адреналином, наблюдая, как танцы быков и медведей на финансовых рынках сползают в b2b-сферу и в реальную экономику, оставляя там все меньше пространства для маневра. Как реально выжить в этих условиях?

Только если припасть к истокам. То есть – к мудрости народа, потому что только в нем живет понимание реальности, непомерное по своей глубине.

Разговорились мы с одной гражданкой на тему, как спасти сбережения в кризисе. В рублях – грозит инфляция. Или деноминация. Или дефолт. Все одно страшно. Доллар – может, и подрастет, а может и рухнуть. Евро штормит вместе с Евросоюзом. Про фунты стерлингов – Британия уже в полном кризисе не хуже нашего. Юани и иены – несерьезно и нереально… «А вот моя знакомая, – говорит тут гражданка, – собрала все свои сбережения, пошла и сделала себе сиськи» (простим гражданку за терминологию, она – из простого народа).

Оцените гениальность. Человек неизвестно какой интуицией, какими глубинами своего существа нащупал самый ценный актив, который способен помочь ему преодолеть любые неприятные извороты окружающей среды. С сиськами – не пропадешь! И сермяжная правда в этом, несомненно, есть.

Вот – образец для действий бизнеса в наступающей ситуации. Прошло время, когда можно было разбрасываться. Если кризис прижмет всерьез, нужно вкладываться в тот единственный ключевой актив, с которым не пропадешь! То есть найти «сиськи» для своего бизнеса, ту ключевую его сторону, которая будет способна пробуждать рефлекторную реакцию ваших клиентов до последнего их вздоха…

Так что посмотрим, у кого адреналина будет больше. У тех, кто в море без камбуза или у нас здесь. С Новым годом, товарищи граждане, и всего вам наилучшего в этом году Красного Быка! Будьте здоровы и веселы! А вашему бизнесу – больших и привлекательных активов. Которым кризис не страшен ни в каких разворотах.