Банкротство: путеводитель по принятию решений

Оглавление

Евгений Новоселов. Банкротство: путеводитель по принятию решений

Вместо предисловия, или 12 основных вопросов о банкротстве

Вопрос 1. Что такое «процедура банкротства», и как долго она продолжается?

Вопрос 2. Когда юридическое лицо считается неспособным выполнить свои обязательства перед кредиторами?

Вопрос 3. Сколько времени обычно проходит от подачи заявления о банкротстве до момента ликвидации юридического лица?

Вопрос 4. Может ли компания инициировать процедуру своего банкротства?

Вопрос 5. Как грамотно составить заявление о банкротстве?

Вопрос 6. Как правильно выбрать арбитражного управляющего?

Вопрос 7. Несут ли собственники и руководители ответственность по долгам компании-банкрота?

Вопрос 8. Кто и как контролирует деятельность арбитражного управляющего?

Вопрос 9. Когда прекращаются полномочия руководителя компании-должника? Какова процедура передачи полномочий?

Вопрос 10. Что происходит с имуществом компании-банкрота?

Вопрос 11. Как вернуть выведенные в преддверии банкротства активы компании?

Вопрос 12. Можно ли спланировать банкротство?

Глава 1. «5 проблем банкротства» и способы их решения

1.1. Основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний-должников и компаний-кредиторов в процессе банкротства

1.1.1. Проблема № 1. Отсутствие или неэффективность мер по предотвращению банкротства

1.1.2. Проблема № 2. Бессистемность действий и отсутствие прогнозирования при предотвращении и введении процедур банкротства

1.1.3. Проблема № 3. Неправильный выбор саморегулируемой организации (СРО) арбитражных управляющих и арбитражного управляющего

1.1.4. Проблема № 4. Недооценка ограничений, налагаемых на ведение бизнеса, после начала процедуры банкротства

1.1.5. Проблема № 5. Слабый контроль и неэффективное управление деятельностью компании в банкротстве

1.2. Типичные ошибки руководителей компаний, приводящие к возникновению «5 проблем банкротства»

1.2.1. Принятие решений и совершение действий, не соответствующих кризисной ситуации

1.2.2. Ошибки в прогнозировании и расстановке приоритетов при действиях в кризисной ситуации

1.2.3. Ошибки в выборе арбитражного управляющего и затягивание принятия решения по его кандидатуре

1.2.4. Недооценка негативного влияния процедуры банкротства на деятельность компании

1.2.5. Действия, направленные на решение только очевидных проблем, и неумение предвидеть потенциальные угрозы

1.3. Действия, которые можно предпринять, чтобы быстро и с минимальными потерями решить «5 проблем банкротства»

1.3.1. Осознание наличия проблемы и подготовка сценария развития событий

1.3.2. Разработка письменного прогноза, плана и бюджета процедуры банкротства

1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих

1.3.4. Составление письменного документа о последствиях введения процедуры банкротства для деятельности компании

1.3.5. Назначение лица, ответственного за решение проблемы и разработку антикризисной стратегии

1.4. С чего начать решение «5 проблем банкротства»

1.4.1. Подготовка анализа проблемы

1.4.2. Анализ различных вариантов развития ситуации

1.4.3. Изучение доступных сведений об арбитражных управляющих

1.4.4. Анализ совершенных и планируемых сделок

1.4.5. Назначение компетентного человека, который будет отвечать за ситуацию

Глава 2. Признаки банкротства: формальные и реальные

Глава 3. Реальные цели и стратегии участников процедур банкротства. Цели и стратегии кредиторов

3.1. Цели и стратегии налогового органа

3.2. Цели и стратегии банка-кредитора

3.3. Цели и стратегии коммерческого кредитора

3.4. Цели и стратегии должника

3.5. Цели и стратегии арбитражного управляющего

Глава 4. Анализ рисков, усиливающихся и возникающих при банкротстве

4.1. Пример из практики: анализ рисков, возникающих при введении процедуры банкротства

4.1.1. Особенности возникновения рисков в процедурах банкротства

4.1.2. Заключение о перспективах банкротства ООО «X» (выдержки). Основные выводы

4.1.3. Анализ сделок должника

4.1.4. Выявление рисков, существующих у руководителя компании и лиц, контролирующих должника

4.1.4.1. Риски руководителя

4.1.4.2. Риски лиц, контролирующих должника (участников Общества)

4.1.5. Перспективы и риски процедуры банкротства

4.2. Анализ рисков совершения сделок с контрагентом, у которого высока вероятность банкротства

4.2.1. Риск банкротства контрагента в период исполнения сделки

4.2.2. Признаки и сроки оспаривания недействительных сделок

4.2.3. Процедура анализа рисков при возможном банкротстве контрагента

4.2.4. Пример из практики: анализ рисков в сделке с контрагентом, впоследствии ставшим банкротом

Глава 5. Прогнозирование процедур банкротства

5.1. Точность прогнозирования

5.2. Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства

5.3. Документальное оформление прогноза процедуры банкротства

5.4. Прогнозный план наблюдения

5.5. Прогнозный план конкурсного производства

5.6. Оценка последствий введения процедуры банкротства

Глава 6. Кризисные ситуации в бизнесе

6.1. Пример из практики: где могут возникнуть проблемы

6.2. Определение понятия «кризис» для практического применения

6.3. Кризисная ситуация: краткая характеристика

6.4. Банкротство как глубочайший кризис

6.5. Основная причина наступления кризисных ситуаций

Глава 7. Банкротство: инструменты выхода из кризиса и краткий обзор процедур банкротства

7.1. Наблюдение: краткая характеристика и антикризисные инструменты

7.2. Конкурсное производство: краткий обзор и антикризисные инструменты

7.3. Технология использования процедуры банкротства для взыскания долга

7.4. Мировое соглашение: краткая характеристика

7.5. Финансовое оздоровление: краткая характеристика и антикризисные инструменты

7.6. Внешнее управление

7.6.1. Внешнее управление: краткая характеристика и антикризисные инструменты

7.6.2. План внешнего управления

7.6.3. Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении

7.6.4. Основная задача внешнего управляющего

7.6.5. Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии

7.6.6. Основные ошибки при реализации антикризисной стратегии

7.6.7. Пример из практики внешнего управления

Глава 8. Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций

8.1. Методы активизации мышления и генерации новых идей

8.2. Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата

8.3. Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений

Что дальше?

Отрывок из книги

С юридической точки зрения, банкротство – это специальный правовой режим существования юридического лица, возникающий после признания арбитражным судом невозможности рассчитаться со всеми кредиторами.

В деловом обороте «банкротство» – это неспособность заплатить по требованиям.

.....

Лицом, контролирующим должника, признается компания или физическое лицо, которое имело возможность давать должнику обязательные для исполнения указания или иным образом оказывать влияние на его деятельность в течение не более двух лет до момента подачи в суд заявления о признании должника банкротом.

Закон о банкротстве прямо называет некоторые категории лиц, которые могут быть признаны контролирующими:

.....