Agile Scrum Handbuch
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Frank Turley. Agile Scrum Handbuch
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Impressum
■ 1.1 PROJEKTMANAGEMENTMETHODE UND PROJEKTLEBENSZYKLUS
■ 1.2 PROGNOSTIZIERTE VERSUS ADAPTIVE LEBENSZYKLEN
■ 1.3 AGILE VERSUS WASSERFALL
■ 1.4 IST AGILE ETWAS NEUES?
■ 1.5 DAS AGILE MANIFEST
■ 1.6 DIE AGILEN PRINZIPIEN
■ 1.7 PRAKTISCHE ÜBERLEGUNGEN ZU ADAPTIVEN LEBENSZYKLEN
1.7.1 Iterationen mit festem Umfang versus Iterationen mit fester Dauer
1.7.2 Länge der Iterationen
1.7.3 Gleiche oder unterschiedliche Dauer für Iterationen?
1.7.4 Was ist, wenn einige Funktionen nicht fertig werden?
1.7.5 Was passiert in den Iterationen?
1.7.6 Empowerment1
■ 1.8 IST AGILE NUR ETWAS FÜR IT-PROJEKTE?
■ 1.9 IST AGILE SCHNELLER?
■ 2.1 METHODIK VERSUS FRAMEWORK
■ 2.2 KURZER ÜBERBLICK ÜBER DAS SCRUM-FRAMEWORK
■ 2.3 SCRUM-ROLLEN. 2.3.1 Scrum Team
2.3.2 Rolle 1: Product Owner
2.3.3 Rolle 2: Scrum Master
2.3.4 Rolle 3: Entwicklungsteam
2.3.5 Andere Rollen
2.3.6 Wer ist der Projektleiter?
2.3.7 Schweine und Hühner
2.3.8 Geeigneter Arbeitsplatz
2.3.9 Osmotische Kommunikation
2.3.10 Virtuelle Teams
■ 2.4 SCRUM-EREIGNISSE. 2.4.1 Einführung in Scrum-Ereignisse
2.4.2 Timeboxing
2.4.3 Ereignis 1: Der Sprint
2.4.4 Ereignis 2: Sprint-Planung
2.4.5 Ereignis 3: Daily Scrum
2.4.6 Ereignis 4: Sprint-Review
2.4.7 Ereignis 5: Sprint-Retrospektive
2.4.8 Aktivität: Grooming (Pflege) des Product Backlogs
2.4.9 Keine Pause zwischen den Sprints
2.4.10 Der erste Sprint!
2.4.11 Release-Planung
2.4.12 Agiles Testen
2.4.13 Planungszwiebel
■ 2.5 SCRUM-ARTEFAKTE
2.5.1 Artefakt 1: Das Product Backlog
Product Backlog Items (Einträge)
Nur funktionale Anforderungen?
Die zwei Regeln
Die INVEST-Kriterien
Epics und Themes
Schätzungen. Story Points
Velocity (Geschwindigkeit)
Idealstunden / Idealtage
Velocity (Geschwindigkeit) versus Erfolg
Velocity (Geschwindigkeit) versus Velocity (Geschwindigkeit)
Planning Poker
Triangulation
Triangulation Board
Affinitätsschätzung
Neuschätzung
Priorisierung der Items (Einträge) des Product Backlogs
Was versteht man unter Wert?
Realwert ~ Nutzen / Kosten
Die Priorisierung des Product Backlogs
Betriebswirtschaftliche Fachbegriffe
2.5.2 Artefakt 2: Sprint Backlog
Unfertige Items (Einträge) am Ende des Sprints
Alle Items haben mitten im Sprint einen Status von Done (Fertig)
Festgeschrieben versus dynamisch
Unfertige Arbeit versus Velocity (Geschwindigkeit)
2.5.3 Artefakt 3: Inkrement
2.5.4 Definition of Done (Definition von Fertig)
2.5.5 Definition of Ready (Definition von Bereit)
2.5.6 Überwachung der Projektleistung
2.5.7 Überwachung des Sprint-Fortschritts
2.5.8 Information Radiator
Burn-Down Charts
Burn-Down Bars
Burn-Up Charts
Kumulatives Flussdiagramm
Niko-Niko-Kalender
■ 2.6 SKALIERTES SCRUM
2.6.1 Rollen
2.6.2 Artefakte
2.6.3 Ereignisse. Sprint-Planung
Daily Scrums
Sprint Reviews
Sprint-Retrospektive
■ 3.1 PAIRING (PAARBILDUNG)
■ 3.2 ZUTEILUNG VON AUFGABEN
■ 3.3 DESIGN (ENTWURF)
■ 3.4 TESTS SCHREIBEN
■ 3.5 CODE
■ 3.6 REFACTORING
■ 3.7 INTEGRATION
■ 3.8 GEHEN SIE NACH HAUSE!
■ 3.9 DAILY STANDUP
■ 3.10 TRACKING
■ 3.11 RISIKOMANAGEMENT
■ 3.12 SPIKING
■ 4.1 PROJEKTPARAMETER
■ 4.2 PLANUNG IM VORFELD
■ 4.3 MOSCOW-PRIORISIERUNG
■ 4.4 AUSNAHMEN
■ 4.5 SELBSTORGANISATION
■ 4.6 VERTRAGSARTEN
■ 5.1 KANBAN
5.1.1 Visualisierung
5.1.2 WiP-Grenzen
5.1.3 Pull versus Push
■ 5.2 SCRUMBUT
■ 5.3 SCRUMBAN
Отрывок из книги
Agile Scrum Handbuch
- IT und IT-Management;
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2.5.2Artefakt 2: Sprint Backlog
Unfertige Items (Einträge) am Ende des Sprints
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