Группа компаний SRG выросла из юношеских стремлений ее основателей, их дружбы и совместной работы, основанной на принципах уважения, честности, открытости. Компания прошла через кризисы, непростые задачи, сложные рабочие отношения. За годы в ней образовалась и укрепилась особая внутренняя атмосфера, которую в SRG называют Конструктивной средой.
Конструктивная среда – это ДНК компании, она объединяет руководителей и линейных сотрудников, диктует отношения внутри коллектива и взаимодействия с коллегами. Управляющий партнер SRG Фёдор Спиридонов изложил все самое важное в Конструктивной среде – в этой книге. Фёдор уверен: именно Конструктивная среда помогла компании превратиться из юношеского начинания в одного из лидеров своего рынка. А теперь эта книга поможет каждому сотруднику работать эффективно и развиваться в компании.
Оглавление
Фёдор Спиридонов. Конструктивная среда. Развивай и развивайся
Введение
Глава 1. Как я решил создать оценочную компанию
Глава 2. Рождение SRG
Глава 3. Отношение к сотрудникам
Глава 4. Как мы оцениваем сотрудников
Глава 5. Появление системы ПРОФИ
Глава 6. Профессионализм
Специалист
Руководитель
Директор
Глава 7. Результативность
Специалист
Руководитель
Директор
Глава 8. Ответственность
Специалист
Руководитель
Директор
Глава 9. Философия сотрудничества
Специалист
Руководитель
Директор
Глава 10. Инициативность
Специалист
Руководитель
Директор
Глава 11. Проведение встреч по оценке ПРОФИ
Глава 12. Конструктивная среда
Три правила Конструктивной среды
Заключение
Отрывок из книги
Я родился в интеллигентной семье в Ленинграде. Спустя некоторое время мои родители по распределению уехали в Бийск. Бийск – это городок в Алтайском крае со множеством производственных предприятий и научно-исследовательским институтом, в который были направлены на работу мои родители.
Во времена перестройки многие лишились ощущения стабильности, и наша семья не стала исключением. Накопления, которые мои родители откладывали на черный день, обесценились. Как и большинство людей вокруг, мы были на грани нищеты. Думаю, что это состояние способствовало формированию моей мотивации к работе.
.....
– Дело в том, что я наслышан о вашей организации и очень бы хотел у вас работать. Не могли бы вы уделить мне время, чтобы встретиться? Это займет не более 15 минут.
– Спасибо, но в настоящий момент у нас нет вакансий.
