Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Встреча 24. «Кошки тоже делают это»
Комментарий консультанта
Встреча 25 «Переходим в дополненную. реальность»
Комментарий консультанта
Встреча 26 «…Сейчас тренд на онлайн-покупки, при этом все хотят сэкономить…»
Комментарий консультанта
Встреча 27. «Медовое раздолье Медовых королей»
Комментарий консультанта
Встреча 28 «Электроэнергия для загородных. домов»
Комментарий консультанта
Встреча 29. «Роботы везде»
Комментарий консультанта
Встреча 30. «Съедобные крышечки»
Комментарий консультанта
«Мне кажется, вы тут даже больше меня переживаете за то, как все получится…» – такими изумленными словами очередной предприниматель, выступавший «на Граблях» отозвался о рекомендациях экспертов в своей завершающей речи.
И это действительно так. Уникальный залог обсуждений в Грабли-Клубе – задача подумать о том, что можно сделать в представленной ситуации, «как если бы это был мой бизнес», – сильно заводит энергетику участников. Эксперты, бизнесмены с опытом, не могут быть спокойны, когда видят неиспользованные возможности. Ведь именно их умение «давить на все педали» приводило дело, которым они управляли, к развитию и успеху.
.....
Уникальный продукт вызвал живой интерес экспертов. Они задали множество уточняющих вопросов: какова себестоимость PetyPot, какова цена для конечных пользователей, себестоимость и место производства рулонов, какова будущая модель бизнеса, сколько стоит аренда аппарата, предусмотрена ли гарантия и сервисное обслуживание аппаратов, сколько стоит привлеченный из интернета клиент, какими владельцы бизнеса видят своих клиентов, сертифицировано ли производство, привлекался ли в проект заемный капитал, планируют ли владельцы привлекать инвестиции и много других.
И, конечно же, Тамара и Егор получили целый пул полезных рекомендаций. Эксперты посоветовали им еще раз подумать над позиционированием, упаковкой и изменением стоимости их продукта; понять, кто же их основной клиент, и сориентироваться на него; использовать для привлечения инвестиций краудфандинговые платформы; возможно, сделать отдельный бренд для премиального сегмента; изменить модель бизнеса – зарабатывать на расходниках; изменить месседж для покупателей; продавать через Ebay и Amazon; обратиться во ФРИИ и, вообще, поторопиться, потому что хорошие идеи, вышедшие на рынок, очень быстро копируют конкуренты.
.....