Читать книгу Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция - Галина Кривошеина - Страница 13

Основные задачи стратегического планирования, которые решались в моих проектах, я разделила на группы с условными названиями.

Куда идём? Собственники хотят соотнести разное видение и разобраться, куда развивать бизнес, снять конфликт интересов.

Если сегодня не найдём решения, завтра нас на рынке уже не будет. Кризисная ситуация, изменение поведения потребителей или поставщиков, появление конкурентов, снижение показателей деятельности, поиск решений.

Скорость изменений решает всё. Запуск проекта, выход на другой уровень, нужен качественный рост, энергия, динамика.

Мы одна команда. Активизация потенциала команды, консолидация усилий, расстановка приоритетов, разрешений внутренних противоречий, проблем взаимодействия.

Стратегию в жизнь! Потребность руководства во встраивании стратегического менеджмента в регулярный.

У трёх дорог… Поиск и оценка альтернатив развития.

Мне нужно решить проблему. Снизились продажи. низкая эффективность производства, плохое взаимодействие между службами.

Теневой запрос. Заявляется публично одна цель, а решается другая.

Вы можете скачать с моего сайта примеры программ стратегических сессий по ссылке.

Ниже приведу примеры работы над каждой задачей стратегического планирования.