Читать книгу Круг влияния. Как создать команду без тренингов - Галина Николаевна Сартан - Страница 9

Теперь настало время разобраться, чем отличаются, в свете корпоративной культуры, понятия «командность» и «команда».

Часто возникает путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия. Если речь идет о компании целиком, то это соотносится с командной корпоративной культурой. Вы ведь не собираетесь делать из всех сотрудников своей компании одну команду. Вы будете вводить в корпоративную культуру своей компании компетенции командности, то есть создавать приоритет совместной работы по отношению к индивидуальной.

Корпоративная культура командности – это выработанная система поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями для эффективного решения целей компании.

Корпоративную культуру в компании нужно выстраивать в соответствии с ценностями, которые важны для вас как для руководителя. И если вы выяснили для себя, что находитесь на одном из этапов корпоративной культуры по Дейву Логану, то можете управляемо перевести своих сотрудников на следующий этап. Если, конечно, вы этого хотите.

Так же, как корпоративную культуру, можно управляемо делать команды. Сами по себе команды не создадутся. И этому есть научное обоснование.