Читать книгу Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Стороженко - Страница 6

За три месяца до этого…

– Это твой потолок. Ты никогда не станешь первым руководителем. Вечный зам! Как и папаша твой, как твой дед! На амбициозные поступки ты не способен! – возмущалась Марина.

Алексей уже не мог вытерпеть ее недовольства. Он посмотрел на вкусный плов по-восточному с барбарисом, как будто приправленный ядом из ее слов, и молча вышел из-за стола. Джессика, дворняга, посмотрела на него жалобными глазами и завиляла хвостом. Собака просилась гулять. Вот и отличный повод уйти из этого ада и переключиться.

Марина говорила что-то еще вдогонку, но Алексей не хотел этого слышать. Он присел, надел ошейник собаке, погладил ее по холке: «Как это я не способен на поступки? Очень даже способен, да, Джессика? Я же тебя нашел на дороге раненую, вылечил еще и настоял, чтобы ты осталась у нас. Наша Баба-яга Марина как всегда была против. Но в душе она добрая и хорошая. Я знаю. Ты ее не бойся!»

– Это я-то Баба-яга? – Марина подскочила и стала яростно колотить по груди Алексея своими кулачками.

В этом было столько злости, перемешанной с отчаянием, что Алексею стало жалко жену. Он вдруг обнял ее. Марина затихла. Алексей ничего не говорил, улыбался уголками губ и гладил ее по голове.

– Прими ванну, выпей чашечку чая, чего ты так завелась?

– Как мне не заводиться? Ты больше пяти лет ждал этого назначения. Почему назначили Виктора, а не тебя?

– Так решили наверху, – Алексей отстранился от жены, надел куртку и открыл дверь.

Джессика, радостно виляя хвостом, побежала по лестничной клетке вниз, увлекая хозяина за собой. Алексей спускался медленно и тяжело. С каждой ступенькой вниз он отчетливо ощущал, что не просто остался на прежней должности зама. Это его карьера пошла вниз.

Алексей толкнул дверь подъезда и вдохнул влажный питерский воздух. Посмотрел на солнце, которое еле виднелось где-то за тучами, и пошел, обходя лужи на тротуарах, в сторону Таврического парка.

Марина закрыла дверь, села на коридорный пуфик и заплакала. Она понимала, что делает что-то не так, что все это не работает, что они отдаляются и часто ругаются. Алексей все меньше и меньше рассказывал ей о своей жизни и постоянно уходил из дома в самый ответственный момент! Подружка давно говорила ей про какого-то семейного психолога. Марина вытерла слезы, успокоилась и потянулась за телефоном. Набрала номер, включила громкую связь, торопливо накинула куртку. Надо было прогуляться, «освежить мозги».

Алексей гулял по парку с собакой, а в голове крутились вопросы: «Почему Виктор, а не я? Чем он лучше? И вообще, при чем тут мой дед? Ну работал он замом главного технолога всю жизнь. Ко мне это как относится?»

– Джессика, и что значит амбициозный поступок? Какой именно амбициозный поступок я должен сделать? Джессика, Джессика… – Алексей и не заметил, как собака ускользнула из ошейника.

Алексей искал глазами собаку, но ее нигде не было. Он звал ее, заглядывал под каждый куст, но тщетно.

– Джессика! – громко в отчаянии закричал он, как будто искал не просто собаку, а свой последний в жизни шанс.

– Алексей Петрович? Что это вы так кричите? – к нему обратилась бегунья, маленькая и худенькая. Она продолжала семенить ногами, имитируя бег на месте, теперь уже прямо перед ним. Непослушные рыжие локоны выбивались из спортивной повязки на голове.

Алексей не сразу узнал в этой спортсменке директора по персоналу своей компании.

– Анна Сергеевна?

– Я, я. Чего кричите-то?

– Я собаку потерял, – голос Алексея дрогнул. Мужчина беспомощно развел руками.

– Спокойно! – уверенным тоном ответила Анна. – Как выглядит собака?

– Светлая, среднего размера кучерявая дворняга, похожа на терьера.

– В породах я все равно не разбираюсь, – задумалась Анна, – но, кажется, я видела похожую в другом конце парка.

Анна указала рукой направление и побежала в ту сторону. Алексей бросился было за ней, но не выдержал и минуты. Задыхаясь, он ковылял туда, куда убежала Анна, которая уже скрылась из вида. Не видно было и Джессики. Алексей представил, как вернется домой один, как снова начнет пилить его Марина. Придется объясняться с женой и печатать объявления о пропаже. Но самое ужасное, что где-то мерзнет и боится Джессика. А что, если она попала в плохие руки?

Вдали на дорожке снова показалась Анна. Она несла на руках испуганную собаку. Когда они подошли поближе, Алексей узнал Джессику.

– Ваша? – с уверенной улыбкой спросила Анна.

– Моя, моя! – радостно сказал Алексей и прижал к себе испуганную собаку. Джессика крутила хвостом и явно была рада видеть хозяина.

– Ну вот и нашлась пропажа! А я и не думала, что вы тут рядом живете. Никогда не встречала вас здесь, хотя часто бегаю вечерами.

– Мы редко сюда приходим. Тут много других собак, а Джессика их боится. Да, Джессика?! – Алексей все еще не мог поверить, что угроза миновала.

– Тем более интересно, что вас привело сегодня сюда?

Алексей сразу вспомнил события этого дня и ссору с Мариной.

– Вам ли не знать, Анна Сергеевна, что сегодня счастливый день моего неназначения, – ехидно сказал он.

– В каком смысле? – с недоумением спросила Анна.

– В прямом. Начальником коммерческого отдела стал Виктор.

– Как Виктор? – Анна даже остановилась.

– Анна Сергеевна, что за удивление? Как будто не вы работаете у нас директором по персоналу и не принимаете такие решения.

– Видимо, нет… – тихо сказала Анна. Она спешно попрощалась и убежала в темноту.

«Ну и дела!.. – подумал Алексей. – Что происходит в нашей компании?»

После прогулки Анна Сергеевна открыла блокнот. Сначала она исписала две страницы нецензурными ругательствами. Затем немного остыла и продолжила свои заметки.

Анна каждый день фиксировала итоги дня и психотипы людей, с которыми пришлось общаться. Среди них попадались интересные личности, особенно для нее как психолога. Анна, конечно, знала об Эрике Бёрне и очень любила его сценарную теорию. В глубине души она мечтала, что когда-нибудь напишет кандидатскую диссертацию или даже книгу о корпоративных сценариях. Кто знает, куда приводят мечты?

Пользуясь своим служебным положением, Анна читала личные дела сотрудников, а потом в дневнике создавала их образы, замечала сценарии, додумывала семейные обстоятельства. Она замечала сценарии каждого сотрудника, предполагала его истоки и прогнозировала корпоративное будущее каждого героя.

Корпоративный сценарий «Вечный зам».

Суть сценария – постоянная позиция заместителя в организационной структуре. Героя не назначают, или он сам не претендует на позицию руководителя. Сценарий вечного зама может не устраивать его владельца. Он публично декларирует потребность получить повышение, но ничего для этого не делает.

Ограничения сценария – герой не рискует брать на себя ответственность за подразделение, отдел и остается в удобной позиции заместителя.

Возможности сценария – благодаря работоспособности, умению анализировать и готовить информацию, чтобы руководитель сам принял решение, можно стать практически незаменимым. Ценный сотрудник для руководителя, так как не претендует на его место и выполняет много ключевых задач.

Вторичная психологическая выгода – зам остается в безопасности, потому что не берет на себя ответственность за принятие решений.

Истоки сценария – доминирующая или опекающая модель воспитания: «Я все решу за тебя». Психотравма ответственности – высокая цена ошибки управления. Когда-то неправильно принятые решения привели к негативным последствиям для значимого близкого, родственника или коллеги.

Что делать, чтобы выйти из сценария?

Герою нужно честно признаться, устраивает ли его позиция вечного заместителя. Если да, то не нужно обманывать себя и других, пытаться соответствовать их ожиданиям. Если кто-то настойчиво подталкивает героя в кресло первого руководителя, нужно остановить эти попытки. Отстоять свои границы, аргументировать, почему именно в позиции заместителя удобно и хорошо.

А если нет? Тогда герою необходимо найти психологическую занозу: то травмирующее событие, которое привело к ограничениям в развитии карьеры. Вместе с психологом или коучем осознать, проработать и отпустить ситуацию. Использовать «растяжку» как психологический инструмент изменений – новые непривычные действия. Например, если типичный паттерн поведения в сценарии «вечный зам» – это отмалчиваться на совещании и всегда соглашаться с руководителем или коллегами, то «растяжкой» может стать задание с вызовом: на каждом совещании высказывать свою позицию, более того высказывать контрпозицию и несогласие, научиться аргументировать свою отличную точку зрения и так развивать компетенцию влияния.

Проявлять себя более активно, брать ответственность за новые проекты, функции. Заменять руководителя на время отпуска или болезни как исполняющий обязанности. Проговаривать свои ожидания об обучении и росте руководителю или HR-у. А еще искать новые возможности «на стороне», в других компаниях.