Оглавление
Генри Минцберг. Менеджмент: природа и структура организаций
Благодарности
Мир организаций
Часть I. О менеджменте
Глава I. Функции менеджера: мифы и реальность
Мифы и факты о менеджменте
Возвращаемся к сути работы менеджера
Информационные роли
К более эффективному менеджменту
Глава II. Ремесло стратега
Глава III. Планирование – налево, менеджмент – направо
Два полушария человеческого мозга
Правополушарный менеджмент
Что это сулит левому полушарию
Глава IV. Как сочетать в менеджменте анализ и интуицию
Рецензия на книгу. «Новая наука управленческих решений»
Новая позиция Саймона по поводу интуиции
Сильные и слабые стороны анализа и интуиции
Роль анализа в принятии стратегических решений
Роль систем управленческой информации в обработке информации
Роль планирования (и специалистов по планированию) в определении стратегии
Глава V. Как готовить менеджеров, а не специалистов MBA
Этап ввода: абитуриенты
Этап обработки: контент
Этап вывода: магистры делового администрирования
Часть II. Об организациях
Глава VI. Выводим конфигурации: комбинирование… базовых атрибутов организаций
Компоненты и люди в организации
Суть организационной структуры
Механизмы координации
Параметры структурного дизайна
Структура в контексте
Глава VII. Предпринимательская организация
Базовая структура
Условия для появления предпринимательской организации
Определение стратегии в предпринимательской организации
Предпринимательский подход к определению стратегии: сеть супермаркетов
Некоторые проблемы предпринимательской организации
Глава VIII. Машинная организация
Базовая структура
Стратегическая вершина
Условия для появления машинной организации
Машинные организации: инструменты и закрытые системы
Некоторые проблемы машинной организации
Глава IX. Диверсифицированная организация
Базовая дивизиональная структура
Условия для диверсифицированной организации
Стадии перехода к диверсифицированной конфигурации
Некоторые проблемы диверсифицированной организации
Глава X. Профессиональная организация
Базовая структура
Условия для профессиональной организации
Формирование стратегии в профессиональной организации
Некоторые проблемы профессиональной организации
Глава XI. Инновационная организация
Базовая структура
Условия для инновационной организации
Формирование стратегии в инновационной организации
Некоторые проблемы инновационной организации
Проблемы эффективности
Глава XII. Идеология и миссионерская организация
Развитие организационной идеологии
Миссионерская организация
Формы миссионерских организаций
Идеология в сочетании с традиционными конфигурациями
Глава XIII. Политика и политическая организация
Политика в организациях
Политические игры в организациях
Формы политических организаций
Жизненный цикл политической организации
Политика в обычных конфигурациях
Функциональная роль политики в организациях
Глава XIV. За рамками конфигураций: силы и формы… в эффективных организациях
Ламперы и сплиттеры
Пазл и LEGO
Формы и силы
Конфигурация
Комбинация
Конверсия
Противоречие
Компетентность
Постскриптум: модель жизненного цикла организаций
Часть III. О нашем обществе организаций
Глава XV. Кто должен контролировать корпорации
Глава XVI. О ругательном слове «эффективность»
Глава XVII. Менеджмент сделал общество неуправляемым
Для дальнейшего ознакомления
Источники и благодарности
