Оглавление
Генри Минцберг. 42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
Моим дорогим российским читателям
Добрый вечер…
Об авторе-рассказчике
Добрые феи
Один. Истории о менеджменте
Как уладить дело с яичницей
Миф о маэстро управления
Быть руководителем, чтобы быть лидером
Выбирайте менеджеров, которые умеют ошибаться
Эпидемия бездушного менеджмента
Управление в эпоху интернета
Как принимать решения: это не то, что вы думаете…
Пусть стратегии растут как сорная трава
Два. Истории об организации
Организация как корова
Сообщественность выше лидерства
Сетевые структуры – не то же самое, что сообщества
Перемены сверху? Или вовлечение на нижних уровнях?
Виды организаций
Почему мы говоримо «высшем руководстве», а о «низшем» – ни слова?
Долой функциональные подразделения? А как же барьеры?
Управляемое и неуправляемое управление
Совет директоров как пчела
Три. Истории об анализе
Аналитик, проанализируй себя самого
Вот это да: эффективный оркестр!
Могут ли у «эффективности» быть недостатки? Могут, и их немало
Мягкое подбрюшье «твердых» данных
Вычислять и управлять не так-то просто
Факты и опыт в управлении, медицине и не только
Как национальное счастье превратилось в валовый доход
Четыре. Истории о развитии
Спросите Джека
СЕО со степенью МВА: удручающие примеры
Что если аббревиатура EMBA (Executive Master of Business Administration) значила бы «менеджеры, способные увлечь подчиненных, лучше обычных руководителей» (Engage Managers Beyond Administration)?
Не сидите просто так… История написана в соавторстве с Джонатаном Гослингом
Пять. Истории в контексте
Управление семейным бизнесом
Глобальный или мировой?
Кто способен руководить больницей?
Руководство правительством, руководство управлением
Шесть. Истории об ответственности
Письмо СЕО совету директоров, которое давно пора было написать
«Сокращение штатов» как кровопускание двадцать первого столетия
Продуктивная и деструктивная продуктивность
Скандал как синдром
Итак, встречайте: КСО 2.0
Семь. Истории завтрашнего дня
Необычная власть обычного таланта
Обслуживать или служить?
Не надо больше – надо лучше
Быть хорошим, потому что стать лучшим – это слишком мелко
А теперь за дело!
Избранные сочинения Генри Минцберга
Отрывок из книги
До свидания, лидеры-небожители…
Добро пожаловать, менеджеры, способные увлечь команду!
.....
Джон Клегхорн, СЕО Королевского банка Канады, в своей компании был известен тем, что по дороге в аэропорт частенько звонил в офис сообщить о каком-нибудь сломанном банкомате. А банкоматов у банка тысячи. Можно ли сказать, что Клегхорн занимался микроменеджментом? Нет, он подавал пример подчиненным. Лучший лидер – тот, кто умеет грамотно управлять.
Доводилось ли вам работать под началом руководителя, который не считал себя лидером? Такого опыта не пожелаешь и врагу. А подчиняться лидеру, который при этом ни за что не отвечает? Он же вообще не в курсе, как обстоят дела! Как сказал Джим Марч из Стэнфордской школы бизнеса, «лидерство – не только поэзия, но и проза жизни»[10].
.....
