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Gerald Moser. Robust!
Robust!
Inhalt
Guide
Pages
Meine Reise zur Robustheit
Hinweis im Sinne des Gleichbehandlungsgesetzes:
Robust
1 Der gestörte Alltag – wenn der Hamster aus dem Rad fliegt. Warum es sich nicht lohnt, den Helden zu spielen
EXTREMSTANDPUNKT
Ein wertvolles System
Warum es manchmal Sinn macht, anderen den Vortritt zu lassen
Weshalb Sie sich nicht am Durchschnitt orientieren sollten
Eine Frage der Robustheit:
Aus dem (Unternehmer)Leben
Das Feld der Möglichkeiten ist immens – das Feld der Überraschungen auch
Leider gilt auch umgekehrt ‐ das Feld für Überraschungen ist unendlich. Aus dem (Unternehmer)Leben
Warum Überraschungen trotzdem willkommen sein können
Wissen bekommt den Trostpreis – den Hauptpreis gewinnt die Erfahrung
Der Unterschied zwischen Optimismus und Zuversicht
Robustheitscheck:
2 Komplexität – verloren in der Vielfalt der Vielfalt. Es ist kompliziert – die Vielfalt als Herausforderung
Aus dem (Unternehmer)Leben
EXTREMSTANDPUNKT
Komplexität – die Vielfalt der Vielfalt und jede Menge Unberechenbares
Ein Unternehmen ist keine Insel
Steigende Transparenz
Beschleunigung
Gute Mitarbeiter – woher nehmen?
Worauf wir uns nicht verlassen können
EXTREMSTANDPUNKT
Die Konsequenzen für unseren (Unternehmer‐)Alltag
Eine Frage der Robustheit:
Robustheitscheck:
3 Blockade – sich als Unternehmer selbst im Weg stehen
Der Umgang mit Komplexität und was unser Gehirn damit zu tun hat
EXTREMSTANDPUNKT
Unser Gehirn, das faule Wunder der Natur
Überlastung ist Teil des Systems
Eine Frage der Robustheit:
Das Gegenteil von Überlastung
Eine Frage der Robustheit:
Tunnelblick ‐ der eingebaute Überlastungsschutz
Das Gehirn, ein Wunder der Natur mit Tücken
Die Welt ist weniger bedrohlich, aber komplexer
Unser Hirn braucht Geschichten
Irrläufer unserer Wahrnehmung
Aus dem (Unternehmer)Leben
Robustheitscheck:
4 Warum bin ich da, wo ich bin – und wie komme ich von dort weg? Am Anfang steht der Gedanke
Wie Gedanken entstehen und Lernen beginnt
Eine Frage der Robustheit:
Wir sehen nur, was wir schon kennen
Schnelles Lernen, langsames Lernen, oder doch gar nichts lernen?
EXTREMSTANDPUNKT
Auf Intention folgt Aktion
Hürden und Boykotte
Eine Frage der Robustheit:
Aus dem (Unternehmer)Leben
Welchen Rahmen schnelles Lernen benötigt
Robustheitscheck:
5 Stärken, Werte und Ziele – Wo will ich hin? Neues Wissen endlich anwenden
Wer sein Unternehmen weiterentwickeln möchte, beginnt bei sich selbst
Eine Frage der Robustheit:
Stärken – wozu? Man kann doch alles lernen
Es gibt keine Schwächen
Warum Übergangslösungen so mächtig sind
EXTREMSTANDPUNKT
Eine Frage der Robustheit:
Das Tor zu Ihren Stärken
Werte, Grundmotive oder gar Glaubenssätze
Vom Überlebenskünstler zum Lebenskünstler
Affirmationen versus »Erkenne dich selbst«
Ziele, Visionen und Träume
Die Schattenseiten von Zielen
Der Luxus der freien Zielformulierung
Warum auch Träumen wichtig ist
Wie Ziele ihre Kraft entfalten können
Was ein Hochhaus mit Ihren Zielen zu tun hat
Aus dem (Unternehmer)Leben
Ein Plädoyer gegen die Einsamkeit
EXTREMSTANDPUNKT
Unterstützung muss nicht die Welt kosten
Robustheitscheck:
6 Rollenspiele erkennen – Die Bürden des Alltags und wie man sie los wird
EXTREMSTANDPUNKT
Von den Bürden des Alltags
Was Rollenspiele mit Ihrem Unternehmertum zu tun haben
Die unterschiedlichen Rollen und ihre Wirkung im Unternehmen
Der beste Sachbearbeiter:
Der Manager:
Der Unternehmer:
Der Eigentümer:
Eine Frage der Robustheit:
Der Weg zur Reduktion der Komplexität
Team – dringend gebraucht
EXTREMSTANDPUNKT
Von Stellen, Aufgaben und Rollen
Was bei der Gestaltung von Rollen zu beachten ist
Aus dem (Unternehmer)Leben
Ihre Rolle als Unternehmer
Einige Gedanken zur Mitarbeiterführung
Eine Frage der Robustheit:
Robustheitscheck:
7 Fokus – Energie fürs Wesentliche
Der Mythos vom Multitasking
Der Haken an den abgehakten To‐do‐Listen
Die Grenzen der Selbstoptimierung
Das Pareto‐Prinzip
Eine Frage der Robustheit:
Leistung ist Potenzial minus Störfaktoren
EXTREMSTANDPUNKT
Eine Frage der Robustheit:
Aus dem (Unternehmer)Leben
Wie Sie Ihren Fokus finden können
Mission Fokus
Faktenfreie Analyse oder Fokus durch Fakten?
Aus dem (Unternehmer)Leben
Robustheitscheck:
8 Strategie – Eine Geschichte, die die Zukunft beschreibt
Der Irrtum – und wie Sie ihn gezielt einsetzen
Der beste Plan nützt nichts!
Das Gehirn vorbereiten
Aus dem (Unternehmer)Leben
Die Standortbestimmung
Kunden im Fokus – dort, wo die Geschichte beginnt
Eine Frage der Robustheit:
EXTREMSTANDPUNKT
Eine Frage der Robustheit:
An welche Kundensegmente verkaufen Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen?
Wie sieht Ihr »Wertangebot« an die verschiedenen Kundensegmente aus?
Wie gestalten Sie Ihre Vertriebskanäle?
Wie gestalten Sie Ihre Kundenbeziehungen?
Wofür bezahlen Ihre Kunden Sie wirklich?
Nach den Kunden folgt die »Innenschau«
Welches sind Ihre wichtigsten Ressourcen?
Was sind Ihre zentralen Aktivitäten, die Sie setzen, um Ihre Leistung zu erstellen und zu Ihren Kunden bringen zu können?
Welche »Partnerschaften« brauchen Sie, um Ihr Unternehmen erfolgreich führen zu können?
Welche Kostenstruktur verursacht Ihr Wertangebot?
Wie sieht es mit dem Wettbewerb aus?
Eine Frage der Robustheit:
Auf dem Weg in die Zukunft
»Proviant« für den Weg in die Zukunft
Robustheitscheck:
9 Zögern erwünscht – wie robuste Entscheidungen entstehen
Eine Frage der Robustheit:
Mythos Intuition
Das Wesen der Intuition
Backen und Feuerlöschen aus Intuition
Je mehr Chaos, desto weniger Intuition
Warum Denken hilft, robuste Entscheidungen zu treffen
Lieber schlau statt schnell
Schwingungsdämpfer für wichtige Entscheidungen
Robuste Entscheidungen und Risiko
EXTREMSTANDPUNKT
Ein robuster Unternehmer wettet nicht
Ein robuster Unternehmer lässt sich nicht blenden
Aus dem (Unternehmer)Leben
Robuste Entscheidungen orientieren sich an der Natur
EXTREMSTANDPUNKT
Die finanziellen Reserven
Eine Frage der Robustheit
Die stillen Reserven
Chancen kreieren und richtig entscheiden
EXTREMSTANDPUNKT
Sicher schlägt spektakulär
Robustheitscheck:
10 Kraftvoll und konsequent umsetzen – speziell bei Gegenwind
Eine Frage der Robustheit:
EXTREMSTANDPUNKT
Wenn Banken und andere Geldgeber abwinken
Der Unternehmer als Auslöser von Gegenwind
Eine Frage hätte ich noch!
Eine Frage der Robustheit:
Ihr persönliches WARUM und WOFÜR
Klarheit für Ihr WARUM und WOFÜR
Das eigene Team als Bremser und Unruhestifter
Was wir bei Konflikten gerne verwechseln
Ein Team braucht Zugehörigkeit und Sinn
Robustheitscheck:
11 Ernte einfahren und lukrativ aussteigen – auch das ist Robustheit
Ihr allerwichtigster Kunde
EXTREMSTANDPUNKT
Alles hat ein Ende
Der Nachfolger im Zentrum der Überlegungen
Eine Frage der Robustheit:
Der lukrative Exit – auch das ist robust
Das Wissensunternehmen
Aus dem (Unternehmer)Leben
Das Dienstleistungsunternehmen
Aus dem (Unternehmer)Leben
Das Handwerks‐ oder Produktionsunternehmen
Aus dem (Unternehmer)Leben
Dranbleiben – das volle Potenzial ausschöpfen
Der Weg der Robustheit – ein Ausblick
Robustheitscheck:
Ihr Weg der Robustheit
Dank
Literatur und Quellen. Meine Reise zur Robustheit
1. Der gestörte Alltag – wenn der Hamster aus dem Rad fliegt
Weiterführende und vertiefende Literatur:
2. Komplexität – verloren in der Vielfalt der Vielfalt
Weiterführende und vertiefende Literatur:
3. Blockade – sich als Unternehmer selbst im Weg stehen
Weiterführende und vertiefende Literatur:
4. Warum bin ich da, wo ich bin – und wie komme ich von dort weg?
Weiterführende und vertiefende Literatur:
5. Stärken, Werte und Ziele – Wo will ich hin?
Weiterführende und vertiefende Literatur:
6. Rollenspiele erkennen – Die Bürden des Alltags und wie man sie los wird
Weiterführende und vertiefende Literatur:
7. Fokus – Energie fürs Wesentliche
Weiterführende und vertiefende Literatur:
8. Strategie – Eine Geschichte, die die Zukunft beschreibt
Weiterführende und vertiefende Literatur:
9. Zögern erwünscht – wie robuste Entscheidungen entstehen
Weiterführende und vertiefende Literatur:
10. Kraftvoll und konsequent umsetzen – speziell bei Gegenwind
Weiterführende und vertiefende Literatur:
11. Ernte einfahren und lukrativ aussteigen – auch das ist Robustheit
Weiterführende und vertiefende Literatur:
Der Autor
Stichwortverzeichnis
Weitere mögliche Wege der Robustheit. Robust! – Das Seminar zum Buch
Robust! – Die Keynote zum Buch
Die Ressourcen zum Buch
Die Beratung zum Buch
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