Время. Большая книга тайм-менеджмента

Оглавление

Глеб Архангельский. Время. Большая книга тайм-менеджмента

Предисловие. Подвиг как образ жизни

Введение. Русская школа управления временем

Нужен ли русскому секундомер? Время – деньги?

«Русские не могут структурировать время и пространство?!»

Принципы русской школы управления временем

Истоки русской школы управления временем

Русский «фордизм-тейлоризм» 1920-х годов

Лига «Время» в наши дни

Система организации времени

Карта боевых действий

«Индивидуальный пошив» как гарантия высоких результатов

Часть I. Хронометраж; система персонального управленческого учета

Что должен знать собственник капитала времени

Масштабы потерь времени при отсутствии контроля

Управление личным временем как управление фирмой

Этапы проекта личного реинжиниринга

Предпроектное обследование; где взять «шестое чувство эффективности»

Хронометраж в русской школе тайм-менеджмента

«Я считал себя эталоном эффективности»

Начало хронометража; цели и результаты

Персональный управленческий учет; как создать обзор и контроль?

Учет результатов; от времени к производительности труда

Применение аналитики; как обеспечить полный контроль, не тратя много сил

Часть II. Принятие решений: система персонального стратегического планирования

Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества

Почему люди не успевают и что с этим делать?

Когда планирование снижает эффективность?

Картина мира; инструменты формализации

Стратегическое самоопределение; кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»?

Обзор; повышаем адекватность картины мира

Приоритеты; логика стратегической чистки

Ценности и цели; определяем направления движения

Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач

Метод структурирования внимания; от жесткого планирования к гибкому реагированию

Приоритеты и гармония; оптимизируем расходы времени

Персональный проектный менеджмент; повышаем точность управления

Схематическое обобщение: органайзер на основе метода структурирования внимания

Часть III. Реализация решений: система персонального оперативного управления

Достижение результатов; предрассудки, факты, технологии

Всю жизнь как белка в колесе…

Когда порядок вреден; учимся использовать хаос

Успех; необходимые и достаточные условия

Настройка системы самоменеджмента: создаем предпосылки успеха

Фордизм-тейлоризм в личной работе

Рационализаторство; творческая лень как двигатель прогресса

Борьба за время – с собой и окружающими

Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие

Метод ограниченного хаоса; от порядка на столе к технологии творчества

Тотальное управление качеством; стандарты, системы, модели

«Отдел исследований и разработок»; задействуем возможности подсознания

Часть IV «ТМ-бацилла»: корпоративное применение

От личного тайм-менеджмента к коллективному

Как управлять в условиях хаоса и неопределенности?

Контроль – гарантия эффективности?

Управление через картины мира

Эпидемия «ТМ-бациллы»: цели и результаты

Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития

Пример развития; собственник и «ТМ-бацилла»

Логика распространения «ТМ-бациллы»

Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технологии

Корпоративный стандарт тайм-менеджмента

Составляющие корпоративного ТМ-стандарта

Внедрение ТМ-стандарта

Часть V. Перспективы развития ТМ-темы в России

Исходная ситуация

Эффективность государства

Эффективность общества

Приложение I. Скорая тайм-менеджерская помощь

Психологическая часть, основная задача которой – вправить мозги

Обзор и письменная фиксация

Структурирование внимания

Переключение внимания

Принятие решений

Выполнение решений

Управление эмоциями

Управление работоспособностью

Техническая часть, основная задача которой – помочь разгрести завалы

Обзор деятельности

Определение направлений деятельности и ценностей

Постановка целей и задач

Расстановка приоритетов

Планирование на год

Планирование на неделю

Техника личной работы

Рекомендации по применению «Скорой помощи»

Повторение; главные принципы устранения «разрухи в головах»

Приложение II. Непрожективный подход к организации деятельности

Постановка задачи и логика изложения

Китайский и европейский подходы к организации деятельности

Строгое различение прожективного и непрожективного подходов

Перспективы применения непрожективного подхода

Строгое определение тайм-менеджмента

ТМ-глоссарий

Благодарности

Иллюстрации

Отрывок из книги

«Время – деньги» – любят повторять успешные предприниматели и менеджеры. «Время – деньги» – услышите вы в Москве и в Нью-Йорке, в Лондоне и в Токио. «Время – деньги» – какая истина может быть неоспоримее для современного делового человека?

XXI век поставил эту истину под сомнение. Время не деньги. Время дороже денег, время важнее денег! В новой экономике, где жизненные циклы товаров исчисляются месяцами и неделями, вам придется переставить акценты. Деньги уже не решают все. Время – вот о чем вам придется задуматься всерьез, если вы хотите выжить и сохранить конкурентоспособность.

.....

Эта ситуация изображена на рисунке в виде шкалы, на которой вы находите приемлемое лично для вас соотношение параметров. Изображенное на рисунке предпочтение читается так: «Этот человек предпочитает быть скорее организованным, чем спонтанным. Вероятность того, что в любой момент времени он поступит по плану, выше, чем вероятность того, что он отойдет от плана. Он чаще действует по плану, чем вопреки ему. При этом его предпочтение не является ярко выраженным, т. е. вероятность того, что он поступит спонтанно, остается сравнительно высокой».

Таким образом, любое противопоставление в нашей книге («планомерность – спонтанность», «порядок – хаос» и т. п.) следует воспринимать не в терминах «хорошо» или «плохо», а в терминах поиска баланса, гармоничного сочетания противоположностей.

.....