Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
Автор книги: id книги: 96473     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 299 руб.     (3,07$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Альпина Диджитал" Дата публикации, год издания: 2008 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-2034-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность – свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем – тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. Книга адресована менеджерам, а также широкому кругу читателей– всем, кто интересуется темой тайм-менеджмента.

Оглавление

Глеб Архангельский. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Предисловие

Благодарности

Контроль поручений

Эффективность руководителя высшего звена

Корпоративное внедрение: «Мегафон»

«Временем нельзя управлять в одиночку»

Умение успевать

Контроль поручений

Единый ТМ-стандарт

Методика настройки контроля поручений

Принципы контроля поручений

Как поручения попадают в систему контроля

Отслеживание поручений секретарем

Секретариат руководителя высшего звена

Эффективность руководителя: экскурс в историю

Артхашастра: о делегировании полномочий. IV в. до н. э. – III в. н. э

Распорядок дня руководителя

Порядок рассмотрения дел

Секретариат политбюро: контроль поручений. XX в

Секретариат И.В. Сталина: контроль поручений. XX в

Секретариат президента казахстана: XX в

Диагностика контроля поручений

ТМ-обучение

Система корпоративного обучения тайм-менеджменту

Корпоративное внедрение: «Вимм-Билль-Данн»

Профессия – руководитель

Тайм-менеджмент или личная эффективность?

Никому не навязывать

ТМ в масштабе предприятия

Как отслеживаются результаты обучения

Мир может измениться!

Методика корпоративного ТМ-обучения

Подготовка участников ТМ-обучения

Определение состава групп

Предтренинговая диагностика

Выбор тренера

Содержание тренинга

Отслеживание эффективности тренинга

Посттренинговая поддержка

ТМ-тренинг в программекорпоративного университета

История корпоративного обучения

Тимофей Прохоров: профессиональная школа в промышленности. XIX в

Обучение по А. Гастеву. XX в

Деловые игры в СССР. XX в

Деловые игры в США и СССР. XX в

Диагностика ТМ-обучения в компании

ТМ-стандарт

Общие правила управления временем

Корпоративное внедрение: MC-bauchemie Russia

Первые тренинги

Памятка по эффективной коммуникации

«Мы этим живем»

Корпоративный Outlook

ТМ для лидеров

Распространители «ТМ-бациллы»

Методика внедрения ТМ-стандарта

Когда необходима разработка ТМ-стандарта

Техники и инструменты, подлежащие стандартизации

«Компьютеризация» ТМ-стандарта

Направления ТМ-стандартизации

«Институционализация» тм-стандарта

Стандарты: исторический экскурс

Царь навуходоносор: стандарты сроков хранения. VII в. до н. э

Артхашастра: стандарт организации совещаний. IV в. до н. э. – III в. н. э

Г. Гантт: графические средства стандартизации. XX в

Дисциплина в средневековье и промышленное время

Секретариат политбюро: стандарты хранения информации. XX в

Диагностика тм-стандартов в компании

ТМ-культура

Время в стоимости компании

Корпоративное внедрение: национальный банк казахстана

ТМ как философия

Обучение топ-менеджеров

Корпоративные тренеры

Учет времени и численность персонала

ТМ-культура

Методика внедрения ТМ-культуры в компании

Правила уважения ко времени

Измерители в области времени

Обращение с временем как с ресурсом

Корпоративная система экономического учета времени

Оценка стоимости времени

ТМ-культура: исторический экскурс

Царь Алексей Михайлович: личный пример руководителя. XVII в

Тимофей Прохоров: корпоративные правила. XIX в

Ф. Плевако: восприятие времени. XIX в

Э. Феррари: «работая без отдыха…» xx в

Диагностика ТМ-культуры в компании

ТМ-диагностика

Управляемая эффективность персонала

Корпоративное внедрение: «Банк24.ру»

Воспитание персонала

От личного к корпоративному

ТМ-стандарты и ТМ-аттестация

Времени становится больше

Методика ТМ-диагностики компании

Базовые ТМ-навыки

ТМ-профиль команды менеджеров

«ТМ-заповеди»

Анкетирование и оценка достоверности

Анкетирование и оценка достоверности

ТМ-аттестация

История внедрения навыков персональной эффективности

Г. Форд: «не оплачивать хождение рабочих по цеху». ХX в

Г. Форд: обучение правильным операциям. ХX в

Г. Гантт: улучшение инструкционных карточек. ХX в

А. Гастев: профили рабочих типов. ХX в

Диагностика ТМ-культуры в компании

ТМ-автоматизация

Тайм-менеджмент ключевых процессов

Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС России»

Проблема с договорами

Решение: электронная пустографка

Методика ТМ-автоматизации

Формализация подготовки событий

Формализация задач

Формализация контактов

Где кончается малая автоматизация

Область проб и ошибок

История корпоративной автоматизации

«Тихий монитор» Роберта Оуэна (1771–1858)

Дифференцирующая машина Чарльза Бэббиджа. XIX в

Организационная специализация Маккэлема. XIX в

Технологические карты Болтона и Уатта. XIX в

Инструкционные карточки Ф.У. Тейлора. XX в

Стандартизация А.К. Гастева. ХX в

Диагностика владения программой Microsoft Outlook

ТМ-проект

Этапы постоянного повышения эффективности

M Корпоративное внедрение: «Северсталь»

Будущие лидеры

Дистанционный курс

ТМ для всех

Стандарт изнутри

Outlook: начало пути

Первые результаты

Методика организации ТМ-программы

Предварительная подготовка

Контроль поручений

ТМ-обучение

ТМ-стандарт

ТМ-культура

ТМ-диагностика

ТМ-автоматизация

Внедрение новых методов управления: экскурс в историю

Хаммурапи: лидерский стиль управления. XVIII в. до н. э

Опыт налаживания работы секретариата оргбюро. XX в

Реорганизация работы секретариата политбюро

Частная спутниковая система Сэма Уолтона. ХХ в

Послесловие

Отрывок из книги

Большинство современных руководителей постоянно ощущают жесткое давление времени. Управляете ли вы подразделением крупной корпорации или компанией среднего бизнеса, на вас и ваших подчиненных влияет временной фактор. Клиенты, руководство, деловые партнеры, рынок – все ждут от вас скорости, организованности, пунктуальности.

Время – один из трех параметров, по которым можно конкурировать. Другие два – деньги и качество. Но в XXI веке качество должно быть высоким по определению, а конкуренция по цене приводит к ценовым войнам, превращающим рынок в выжженную пустыню.

.....

Например, мне нужно назначить встречу. Я беру свой коммуникатор, смотрю числа, нахожу «окно» – и называю время.

Эта информация сразу поступает на Exchange-сервер, и мой секретарь теперь знает, что с 11 до 12 я буду занят. Если какая-то встреча назначается не мной, то секретарь планирует ее, выбирая мое свободное время, а я вижу это обновление в своем календаре и уже знаю, когда и с кем мне предстоит встретиться. Соответственно я могу дать поручения своим подчиненным подготовить материалы к этой встрече, чтобы я мог плодотворно пообщаться с собеседником.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
Подняться наверх