Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами

Оглавление

Глеб Ларионов. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические предпосылки для развития современных форм и методов развития менеджмента в современной экономике

1.1. Тенденции развития взглядов ученых на формирование современных форм и методов менеджмента в современной экономике

1.2. Научно-методические подходы менеджмента по развитию системы управления персоналом

1.3. Эволюция научных взглядов на управление персоналом

Глава 2. Особенности развития системы управления персоналом как функция управления современного менеджмента

2.1. Инновационная стратегия развития управления персоналом. Суть и особенности инновационного стратегического развития персонала. Роль и значение функции управления персоналом в менеджменте

2.2. Переход персонала управления предприятий на инновационный путь развития

2.3. Исследование современных технологий и методов управления персоналом в развитых странах

Глава 3. Информационно-коммуникационный инструментарий управления персоналом

3.1. Информационно-коммуникационые подходы инновационной стратегии управления персоналом

3.2. Современные подходы оценки персонала в хозяйствующих субъектах Российской экономики

3.3. Тенденции развития методов повышения квалификации управленческого персонала

Глава 4. Конфликтология и контроллинг в современном менеджменте организации

4.1. Понятие конфликта и его особенности

4.2. Методические основы анализа поведения в конфликте

4.3. Конфликты, их содержание и типы. Теоретические аспекты развития конфликта

4.4. Методы решения конфликтов в менеджменте

4.5. Особенности Гарвардского метода для разрешения конфликтов

4.6. Контроллинг и его роль в современном менеджменте

4.6.1. Контроллинг персонала и его особенности

4.6.2. Методы анализа формирования и функционирования системы контроллинга в организации

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Отрывок из книги

Теория менеджмента характеризуется следующими особенностями: ориентирована на решение практических задач; имеет междисциплинарный характер; разрабатывается в международном масштабе.

Жесткая система управления в определенной степени позволяла скрывать недостатки и недочеты системы, а часто и непрофессионализм управляющих. Отсутствие экономической и предпринимательской свободы не только не побуждали к инициативе и ответственности, развитию креативной управленческой мысли и инновационной управленческой деятельности, но постепенно привили привычку к уступчивости и приспособляемости, к патриархальности (единоличности) в руководстве, а не к партнерству в нем.

.....

4) процесс оценки не может быть описан только с точки зрения техники его исполнения;

5) оценка окружения пронизывает всю организацию в целом, что бы ни происходило;

.....