Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
Автор книги: id книги: 750489     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 399 руб.     (4,31$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Программирование Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2012 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-4840-5 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Impact Mapping – практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.

Оглавление

Гойко Аджич. Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Предисловие

Введение

Для кого предназначена эта книга?

Отдавая должное предшественникам

Добивайтесь осязаемых результатов!

Почему все это имеет значение?

Что такое Impact mapping?

Цель

Действующие лица

Примеры влияний

Поставляемый функционал

Пример: Платформа для онлайн-игр

Пример: Обработка финансовых транзакций

Роль Impact maps

Три ключевые функции

Стратегическое планирование

Требования к качеству

Управление дорожными картами

Impact maps позволяют решать типичные проблемы

Расползание границ проекта

Неверные решения

«Любимчики» или ненужная функциональность

Неверные исходные предположения

Возможность избежать случайных приоритетов

Решение бизнес-задач, а не функционал как таковой

Постановка измеримых целей

Как избежать «тщеславных метрик»

Параметры двух уровней

Адаптивное планирование

Итеративная разработка

Целостное видение

Более эффективная приоритизация

Итеративная, а не инкрементальная разработка

Пользовательские истории

Дизайн-мышление

Эффективные совещания

Стоимость разработки – не затраты, а инвестиции

Составление Impact map

Подготовительный этап 1: Сформулируйте бизнес-цель

Подготовительный этап 2: Выберите эффективные метрики

Подготовительный этап 3: Наметьте первую контрольную точку

Составление impact map: Этап 1 создание «скелета» карты

Составление Impact map: Этап 2 поиск альтернатив

Составление Impact map: Этап 3 определение ключевых приоритетов

Составление Impact map: Этап 4 обучение на ошибках

Отображение метрик на карте

Добавить показатели в виде отдельных пунктов списка

Переименование узлов

Показатели собраны в отдельной таблице

Добавление дополнительных узлов

Предварительные итоги

Типичные организационные ошибки

Задействовано слишком много людей

Неправильный подбор участников

Планировка помещения

Типичные ошибки модерации

Слишком ранняя критика

Обсуждение замыкается в одной большой группе

Реверс-инжиниринг

Погружение в излишние детали на ранних этапах

Типичные ошибки при составлении Impact map

Прыгун с шестом

Астронавт

Сюрреалист

Любитель шопинга

Оптимист

Мечтатель

Робот

Осьминог

Список литературы

Основные методологические материалы

Источники статистических данных (см. Введение)

Другие книги и статьи

Отрывок из книги

Разработка программного обеспечения внутри компаний за редкими исключениями уже давно выделилась в самостоятельную функцию. При этом коммуникация с остальными подразделениями организации, чье функционирование программисты призваны поддерживать своими разработками, зачастую оставляла желать лучшего. Сотрудники других отделов могли в целом не понимать, что такое программное обеспечение, а разработчики, в свою очередь, быть недостаточно осведомленными о потребностях бизнеса, которым занимается компания.

С одной стороны, проблемы с коммуникацией слишком часто приводили к тому, что на выходе получался совсем не тот продукт, который был необходим, или (в лучшем случае) не совсем тот. С другой – они становились причиной неэффективного управления проектами и неоправданного роста затрат. Внедрение гибких методологий позволило существенно ускорить циклы обратной связи и успевать изменять продукт под потребности до того, как закончится бюджет на разработку.

.....

Наглядно продемонстрированные на impact maps узлы и предположительные способы обеспечения переходов между ними позволяют вовлекать в обсуждение специалистов любого профиля. Impact maps создают понятный для всех контекст и в явном виде отражают те неопределенности, с которыми будет необходимо разобраться экспериментальным путем. Подобно дорогам, закрытым для проезда или находящимся в стадии строительства, определенные исходные предположения могут оказаться нежизнеспособными или попросту неправильными. Поэтому соответствующие карты и называются картами автомобильных дорог, а не «картами назначения». Impact maps помогают визуализировать исходные гипотезы, которые и проверяются впоследствии опытным путем.

Мы наблюдаем, как на наших глазах совершается переход от подхода «push» к подходу «pull»[1], от директивного управления к адаптивному. Подход «push» предполагает, что мы говорим людям, что им делать; «pull» начинается с формулировки проблемы, открывшейся возможности или какого-либо вызова – при этом кроссфункциональная команда должна самостоятельно во всем разобраться и решить эту задачу. Подход «pull» предполагает фундаментальный сдвиг: чтобы достичь своей цели, мы переносим фокус внимания c «производства» продукта, который заказал клиент, на сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами. Это требует перехода от внешней мотивации («push») к внутренней или самомотивации («pull»). Как элегантно выразился Дэн Пинк, внутренняя мотивация возникает при наличии автономии, профессионализма и понимания своего предназначения.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
Подняться наверх