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Vorbemerkung der Herausgeber

Grußworte (Hans-Günter Rolff, Dirk Stölting, Klaus Stricker)

I. TEIL: GRUNDLAGEN

1. Kollegiale Fallberatung – Was ist das eigentlich? Grundlagen, Herkunft, Einsatzmöglichkeiten des Verfahrens (Thomas Rimmasch)

2. Die Methodik der Kollegialen Fallberatung (Ralf Kopp/Lukas Vonesch)

3. Kollegiale Beratung und Supervision in der Professionalisierung von Beratern – Die Frage nachhaltiger Lernprozesse und der Entwicklung von Lernkultur oder: the medium is the message (Thorsten Veith)

II. TEIL: PRAKTISCHE EINSATZMÖGLICHKEITEN UND VARIANTEN

4. Kollegiale Fallberatung als Bestandteil überbetrieblicher Beratungs- und Qualifizierungsprozesse (Hans-Werner Franz)

5. Kollegiale Fallberatung zur Unterstützung der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen (Eva Heinold-Krug)

6. Kollegiale Fallberatung als didaktisches Verfahren in Seminaren für Führungskräfte und Manager – Unterstützung der Praxis- und Transferorientierung (Boris Billing)

7. Kollegiale Fallberatung als Instrument des organisationalen Lernens in einer Beraterorganisation (Klaus Galler)

8. Kollegiale Fallberatung oder Reflecting-Team (Claudia Weinmann)

9. KFB plus – Erweiterte Kollegiale Fallberatung im Beratungsprozess (Peter Höher)

TEIL 3: HILFEN UND HANDREICHUNGEN

10. Workshop zur Einführung in das Verfahren einer Kollegialen Fallberatung (Thomas Rimmasch)

11. »Crashkurs« Kollegiale Fallberatung (Ralf Kopp/Lukas Vonesch)

12. Rollenbeschreibungen und Regieanweisungen (Ralf Kopp/Lukas Vonesch)

13. 10 Goldene Regeln der Kollegialen Fallberatung (Ralf Kopp/Lukas Vonesch)

Zertifizierte Schulung

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