Читать книгу Skandal? Nee, normal! - Hans Ulrich Süss - Страница 10

Was daraus später wurde, konnte niemand ahnen oder voraussehen! Deutlich wird allerdings eines: Höhere Chargen des Konzerns wurden von Mitarbeitern im lower management schändlich hintergangen. Der Vorstand hatte mehrfach betont, wie hoch der Stellenwert der Umwelt für ihn ist! Die Verminderung der Belastung der Umwelt durch Stickoxide war eine Herzensangelegenheit und eine klare Vorgabe der von ihm angestossenen Entwicklungsarbeiten, er folgt damit der erklärten Strategie passion for sustainability and society. Die Vorgaben an die Entwicklungsarbeit der high performance teams waren think beyond the obvious und drive sustainable results. Infolge seines systemimmanenten Abstandes zum Tagesgeschäft war es dem Vorstand jedoch zu keiner Zeit möglich direkt in den Ablauf der Entwicklung einzugreifen, solche technischen Details entzogen sich in komplettem Umfang seiner Sicht! Das Board wurde hintergangen!

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Dieser Text ist völlig fiktiv. Er hat keinerlei Bezug zu Dingen der realen Welt. Die beschriebenen Ereignisse und die handelnden Personen entspringen der Phantasie des Autors. Technische Überlegungen zum Ablauf der geschilderten Ereignisse sind naheliegend. Wer sich allerdings über die Vermischung von deutsch und englisch im Text wundert, hat nie in einem deutschen Konzern gearbeitet, hier ist der Bezug zur Realität definitiv vorhanden!