Как управлять своей карьерой

Оглавление

Harvard Business Review (HBR). Как управлять своей карьерой

Что вы узнаете

Часть I. Решите, какой карьеры хотите добиться

Глава 1. Раскройте свой потенциал. Роберт Стивен Каплан

Глава 2. Как построить значимую карьеру: разработка долгосрочной стратегии. Брайан Федерстонхо

Глава 3. Разработайте стратегический подход к развитию своей карьеры. Дори Кларк

Часть II. Оцените себя и соберите отзывы о своей работе

Глава 4. Как самим оценить свою карьеру: список вопросов

Глава 5. Что такое самосознание (и как его развивать) Таша Эйрих

Глава 6. Почему нужно выделять время на саморефлексию (даже если не хочется) Дженнифер Портер

Глава 7. Сделайте себя незаменимым. Джон Зенгер, Джозеф Фолкман, Скотт Эдингер

Глава 8. Как играть на своих сильных сторонах. Лора Морган Робертс, Гретхен Шпрейтцер, Джейн Даттон, Роберт Куинн, Эмили Хифи, Брианна Баркер Кейза

Глава 9. Получайте нужную вам обратную связь. Кэролин О’Хара

Глава 10. Как отзывы могут помочь получить повышение. Сабина Наваз

Часть III. Поставьте перед собой цели

Глава 11. Девять вещей, которые успешные люди делают по-другому. Хайди Грант

Глава 12. Перестаньте ставить перед собой неинтересные цели. Элизабет Грейс Сондерс

Глава 13. Прежде чем ставить перед собой новые цели, подумайте, от каких задач отказаться. Элизабет Грейс Сондерс

Часть IV. Научитесь учиться

Глава 14. Как преуспеть в учебе. Эрика Андерсен

Глава 15. Четыре способа научиться лучше учиться. Моник Валькур

Глава 16. Учиться и работать можно одновременно. Лиана Дейви

Глава 17. Четыре правила, которым следуют люди, постоянно приобретающие новые навыки. Майк Кихоу

Глава 18. Разговаривая сами с собой (вслух), мы помогаем себе учиться. Ульрих Бозер

Часть V. Приобретите новые навыки

Глава 19. Станьте экспертом. Дороти Леонард, Гэвин Бартон, Мишель Бартон

Глава 20. Вы нуждаетесь во множестве наставников, а не в одном-единственном. Дори Кларк

Глава 21. Восемь способов прочитать (гораздо) больше книг в этом году. Нил Пасрич

Глава 22. Три способа использовать МООК для продвижения карьеры. Уолтер Фрик

Глава 23. Нужна ли вам степень МВА? Эд Батиста

Часть VI. Вперед и вверх

Глава 24. Чтобы расти на работе, не нужны повышения. Джордан Старк, Кэти Смит Милуэй

Глава 25. Как получить должность, требующую владения навыками, которых у вас пока нет. Клаудио Фернандес-Араос

Глава 26. Поговорите с начальником о своих желаниях. Ребекка Шамбо

Глава 27. Как просить о повышении. Ребекка Найт

Глава 28. Научитесь лучше справляться с переходными периодами. Авива Виттенберг-Кокс

Отрывок из книги

Никто так не заинтересован в вашем росте и развитии, как вы сами. Быть может, вам повезло работать в организации с эффективной системой обучения или вы трудитесь в компании, где возможности профессионального развития открываются лишь перед лучшими, – в любом случае только вы сами в состоянии составить себе учебный план и отслеживать свои успехи. В современных организациях карьера того или иного сотрудника все чаще находится в его собственных руках.

Как продолжать учиться, расти, соответствовать стандартам и наращивать профессиональное мастерство самостоятельно – без помощи специалиста по кадрам или личного коуча? Процесс составления плана личного развития начинается с понимания своих сильных и слабых сторон, сбора и анализа обратной связи, постановки целей, выходящих за рамки рабочих обязанностей, выявления и освоения новых навыков и удовлетворения интересов. Даже если вы еще не выбрали для себя карьеру на долгосрочную перспективу, вы можете заняться приобретением и поддержанием навыков, которые понадобятся, чтобы сократить разрыв между тем, чего вы достигли, и тем, чего бы вы в принципе хотели добиться.

.....

Недавно я познакомился с начальником подразделения крупной фирмы, оказывающей профессиональные услуги. Несколько лет он был восходящей звездой компании, однако начал ощущать застой в карьере. Его прямые подчиненные и топ-менеджеры, как ему казалось, взаимодействовали с ним без прежней заинтересованности и энтузиазма, и он не знал почему. Во время беседы он смог конкретно описать свои сильные стороны, но на вопрос о слабых мой собеседник ответил довольно расплывчато: «Возможно, я слишком нетерпелив» и «Мне нужно повысить авторитет». Когда я спросил, что думает о нем босс, он все равно не смог назвать ни одной конкретной слабой стороны. Я дал ему задание: побеседовать минимум с пятью коллегами и подчиненными.

Через несколько недель он снова пришел ко мне. Многое из того, что он услышал, стало для него сюрпризом. Да, он внимательно относится к деталям и решителен, но, оказывается, чрезмерно вмешивается в процесс, имеет диктаторский стиль руководства и не умеет слушать. Учитывая эту информацию, он обратился к коучу, начал работать над своими недостатками и регулярно просить коллег и подчиненных высказаться о его поведении. Спустя год он сообщил, что в результате этих усилий у него повысилась эффективность и он снова уверен в себе и с оптимизмом смотрит на свою карьеру.

.....