Читать книгу Иммигрантка. Феномен успеха - Helga - Страница 5

Лидерами не рождаются, а становятся? Я в это честно не верю. Хотя бы потому что с рождения, с малых лет во мне проявлялись настоящие лидерские качества. Научить быть лидером можно, но того головокружительного эффекта, который проявляется у людей с природными задатками руководителя, ни один наученный лидер не сможет достичь. Потому что все, что сделано по указке из книг, тренингов, чужих примеров, будет лишь ролью для человека, но не проявлением его нутра.

Еще в садике я была руководителем, заводилой и той, кто рулит процессами. Мне доводилось организовывать детей на прогулке, раздавать им задачи: кто и чем должен заниматься, и они принимали мое руководство. В подростковом возрасте я умудрялась решать свои личные вопросы с помощью других людей. И это всегда было обоюдовыгодное взаимодействие. Когда мама наказывала мне сделать уборку, а мне, как любой девочке-подростку это было неинтересно, я включала всю свою предприимчивость и находила неочевидные пути решения задачи. Договорившись со своими подругами о том, что за помощь в уборке я буду помогать им с учебой, разбирать сложные темы и делать домашнее задание, мы все получали то, что хотели. Уже тогда из меня выпирали не только лидерские и бизнесовые качества, но и менторские навыки.

Для своего младшего брата я была самым лучшим наставником и помощником в учебе. Я не давала ему «рыбку», а учила пользоваться «удочкой» устраивая после школы домашнюю продленку, обучая его и помогая.

Он наивный парень, конечно, надеялся, что сестра за него все сделает, но сестра была дальновиднее.

Да, мне нравилось учить и помогать другим, реализовывать их потенциал, закрывать их потребности, меняя их жизни. И каким бы делом я ни занималась, краеугольным камнем всегда являлась помощь людям, улучшение их уровня жизни, их рост и развитие. Через это мне всегда удавалось реализовываться самой, учиться новому, получать бесценный опыт и потом делиться полученным опытом с другими. Наставничество было у меня в крови, в генах, записано на подкорках сознания. И именно эта сфера соединила когда-то во мне и любовь к людям, и желание взращивать других, и стремление к постоянному обучению и расширению себя. Но прежде чем этот пазл сложился, я прошла большой путь, который позволил мне накопить тот опыт, который впоследствии стал для меня плацдармом для прорыва.

После ухода из бара мое лидерское нутро не позволило мне выбрать ничего иного, кроме как, запустить свой собственный первый серьезный бизнес. Я начала возить товары из Финляндии под заказ. А из своей страны привозила и продавала то, что было интересно финнам. Дефицитные удобрения, телефоны и электронику с большим воодушевлением заказывали мои соотечественники, ведь в нашей стране многого тогда еще не было. А мои картины (в то время я училась на художника) и картины моих одногруппников с радостью покупали жители Финляндии. И если кому-то кажется, что это было просто, ведь челноки тогда процветали во всех сферах, с уверенностью могу сказать: это нелегкий труд и отмечу, что на тот момент мне было шестнадцать лет. Но даже это меня не остановило. Найдя человека, который готов был стать не только водителем, но и официально сопровождающим меня лицом, я оформила все необходимые документы, изучила требования к импорту и начала работать.

Я не видела проблем и препятствий, а искала возможности.

И их было предостаточно: я разговаривала на финском языке, знала эту страну по опыту прошлых заработков, а до границы было всего лишь 32 километра. Более того, спрос на товары из Финляндии был огромный, и мне очень просто дался анализ потребностей и предпочтений потенциальных клиентов. И как же я могла не использовать такие ресурсы, поддавшись сомнениям и страхам? Нет, я не могла: в моей голове, в моей программе такого исхода попросту не заложено.

Так начался мой путь предпринимателя, но я не собиралась останавливаться на достигнутом. Моему мышлению, как и бизнесу, требовалось масштабирование, а зарывать свой потенциал в одной сфере казалось преступлением. Однако в какой-то момент я поддалась давлению общества, в котором пропагандировалась идея стабильной наемной работы и необходимости где-то закрепиться на «постоянку». История успешной реализации бизнеса шестнадцатилетней девушки остро выбивалась из привычного уклада жизни. И я снова оказалась в найме, хотя почти сразу поняла, что ни денег, ни реализации своей я там не вижу. Эдакая работа ради работы. Но даже этот опыт не стал для меня провальным, собственно, как и никакой другой. Умея находить в любой ситуации возможности, я быстро сориентировалась. Работая диспетчером в такси, изучив изнутри все процессы, я решилась на открытие собственного таксопарка. Тем более я узнала подводные камни этой сферы, ошибки руководства, которые можно исправить в своем личном проекте, а также осознала потенциал, который наверняка смогла бы реализовать в лучшем виде. Часть моих сбережений и помощь от нового мужа мамы позволили мне стартовать в новом бизнесе.

К тому моменту я уже вышла замуж, но провалиться в роль покорной и домашней женщины не могла. Мое счастье всегда находилось на стыке двух факторов: личная реализация и повышение благополучия людей. Так когда-то появилась идея импорта товаров. Также возникла служба такси «Шансон» и ровно по тому же принципу формировались все мои последующие проекты. И я уверена, если однажды пойду дальше, и мой текущий бизнес трансформируется в нечто новое, то он будет еще более полезен людям, чем все предыдущие. Но, увы, мой мужчина этого огромного потенциала не видел. Для него я была продавцом товаров, диспетчером и не более. И несмотря на то что он, как и я, рос в далеко не зажиточной семье, разрыв в нашем мышлении был огромен. Но я благодарна этому мужчине за то, что на свет появился мой сын Артурчик. С люлькой наперевес и младенцем в руках я продолжала реализовывать свою цель.

Для «Шансона» я наняла диспетчеров, организовала таксопарк, водителей и все необходимые процессы. Совещания, звонки, решения вопросов я совмещала с ролью мамы, искренне считая, что ничто не может помешать, если занимаешься тем, что нравится.

Я находила нужных людей, обучала их, умела раскрыть потенциал своих сотрудников и управлять так, чтобы каждый человек в команде вкладывал в общее дело максимум своего мастерства.

И возвращаясь к вопросу о том, можно ли этому научиться? Утверждать ничего не могу, просто потому, что сама с этими качествами родилась и училась по ходу своей жизни эффективно их реализовывать.

Даже сейчас, когда я пишу эту книгу и смотрю на собственную жизнь словно со стороны, у меня возникает вопрос: «Не страшно ли мне было?». Я обману, если скажу, что ничего не боялась. Конечно, было страшно и бизнес открывать, и людей нанимать, и деньги вкладывать. Любое предпринимательство – это рискованное дело. Да и что уж, рисков в нашей жизни предостаточно даже в самых простых ситуациях. Свернуть на новую дорогу по пути с работы, зайти в незнакомый магазин, устроиться на новую работу, купить незнакомую марку товара, получить непредсказуемые результаты от простых действий и т. д. И если бояться всего и всегда, то вы никогда не сдвинетесь с мертвой точки, ведь страх парализует. Поэтому да, я боялась входить в новое дело. Но еще сильнее я боялась остановиться в своем развитии: и финансовом, и ментальном, и личностном. Для меня нет ничего страшнее стагнации. Но на эту тему я буду больше рассказывать в одной из следующих глав.

А пока я хочу выразить следующую мысль: если бы я поддавалась своим страхам, сейчас я бы не жила в Финляндии жизнью своей мечты. И не была успешной бизнесвумен в чужой стране, которую поддерживает Финское государство. Очень много людей без моей поддержки и знаний тоже не смогли бы найти свое место в мире, устроиться на работу, выучить финский язык, найти жилье и зажить счастливо.

Мой страх, поддайся я ему, стагнировал бы не только мою жизнь, но и жизнь тех людей, которые спустя годы моего развития и преодоления страхов доверились мне и получили свои фантастические результаты.