Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Описание книги
Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.
Различия необходимы для функционирования единого целого. За счет имеющихся различий мы можем служить друг другу в едином целом для того, чтобы это единое целое служило нам. И это единое целое тоже имеет сознание, абсолютное и бесконечное.
Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.
Осуществляя управление, руководство, воспитание или поддерживая семейные отношения, всегда задавайте себе несколько вопросов: «В чем состоит главная цель нашей взаимосвязи? Чему вы преданы в первую очередь?» Если вы поняли мою мысль, то ответом на эти вопросы будет одно слово: любовь.
Менеджеры должны анализировать результаты своих решений. Проверять их и учиться на полученном опыте. Анализировать результаты до тех пор, пока не станет ясно, что следует и не следует делать, как можно и нельзя это делать, когда надо и не надо это делать и, наконец, кто должен и не должен это делать. Только тогда они получат четко сформулированные и осознанные решения.
Для кого
Для руководителей компаний и менеджеров.
Оглавление
Ицхак Адизес. Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Предисловие для российского издания
Беседа первая. Смысл управления
Традиционная теория управления
Функциональная точка зрения
Беседа вторая. Предсказание качества решений
Четыре роли принятия решений
Краткосрочная и долгосрочная результативность
Беседа третья. Эффективность и результативность
Долгосрочная результативность
Долгосрочная эффективность
Механистическое или органическое сознание?
Резюме
Беседа четвертая. Несовместимость ролей
Беседа пятая. Стили неэффективного менеджмента
Герой-одиночка: Р-
Бюрократ: -А-
Поджигатель: -Е-
Горячий сторонник: -I
Беседа шестая. Что делать с изменениями
Мертвый пень: -
Беседа седьмая. Ответственность, полномочия, власть и влияние
Беседа восьмая. Предсказание эффективности реализации решений
Проблема
Предпроблема
Предпредпроблема
Беседа девятая. Движущие силы
Беседа десятая. Взаимное доверие, взаимное уважение и качество персонала
Общий знаменатель успеха
Беседа одиннадцатая. Неправильная коммуникация
Беседа двенадцатая. Как осуществлять коммуникацию с представителями разных стилей
Беседа тринадцатая. Способы восприятия реальности
Беседа четырнадцатая. Как превратить работу комитета в командную работу
Резюме
Благодарности
Об авторе
Книги Ицхака Адизеса, переведенные на русский язык
Об Институте Адизеса
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Я полагаю, что управление изменением состоит из двух процессов. Сначала вы решаете, что делать, а затем…
Вы должны реализовать свои решения.
.....