Читать книгу Сублизинг, или Как я украл свой бизнес - Игорь Бондаренко - Страница 5

Почему именно Сублизинг?

Эта книга написана для людей деловых и практичных, продумывающих свои действия на несколько шагов вперед, поэтому стоит сразу обсудить самый важный вопрос: почему я считаю, чтоСублизинг – перспективный вид бизнеса?

Скажу больше: Сублизинг – это вид малого бизнеса, который фактически лишен недостатков. Это утверждение кажется вам неубедительным? Тогда читайте дальше!

Преимущества бизнес-модели «Сублизинг» можно разделить на две основные группы:

– для предпринимателя;

– для экономики в целом.

Начнем с первой группы – ни один деловой человек даже не подумает заниматься новым бизнесом, если он не увидит в нем практической выгоды и интересных перспектив, а иначе нет никакого смысла начинать деловое предприятие.

Сублизингне требует большого стартового капитала

Отсутствие необходимости больших вложений представляет собой большое преимущество, которое часто перевешивает все другие аргументы, ведь предприниматель обычно не располагает бездонными карманами, наполненными пачками денег. Брать кредит тоже не всегда хочется – его придется отдавать с процентами! В системе Сублизинга все иначе – вам только надо заплатить владельцу помещения, а также провести ремонт помещения за свой счет. И всегда есть возможность оптимизации расходов. Допустим, у вас есть возможность купить стройматериалы по низкой цене, вы обладаете навыками штукатура или дизайнера. А может, умеете ловко торговаться и у вас получится снизить цену аренды?..

Врезка:

Есть и такой вариант. В некоторых случаях – например, если вы арендуете неликвидное помещение – можно договориться с владельцем об отсрочке платежа или разбивке выплаты за аренду на несколько частей. Как говорят финансовые консультанты, получить «каникулы». Этот же способ поможет привлечь интересных для сотрудничества субарендаторов – им также можно предложить «каникулы» по платежам за субаренду. Но только в том случае, если вы можете позволить себе сделать подобный широкий жест!

Назвать конкретные цифры для примера этого преимущества Сублизинга довольно сложно, но я встречал таких предпринимателей, которые исхитрялись обойтись суммой в 50 000 рублей! Впрочем, это исключительные ситуации и большая удача. Тем не менее, сравните (цены 2019 года, по личным наблюдениям автора): для открытия колбасного цеха необходимо около миллиона рублей, кофейни – около двух миллионов, большого автосервиса – пять миллионов.

Быстрая окупаемость

Вторым по значимости приоритетом Сублизинга следует назвать быструю финансовую окупаемость. Владелец начинает получать деньги от субарендаторов уже через месяц после запуска бизнеса. В зависимости от того, какой род деятельности он избрал, чистая прибыль становится возможна уже через 3—5 месяцев после начала делового предприятия.

В этом пункте важно подчеркнуть следующее: вы должны заранее составить бизнес-план и загодя продумать все возможные форс-мажоры.

Небольшие трудозатраты на всех этапах

Несмотря на то, что Сублизинг сложнее, чем обычный бизнес на аренде, когда арендатор вообще может ничего не делать с помещением (но при этом он вряд ли сумеет достойно заработать), он не требует глобального применения сил. Арендатор должен найти помещение и подготовить его для будущих субарендаторов согласно тому концепту, который он создал.

Врезка:

Важно понять, что одному человеку трудно одно, а другому – совсем иное. Беритесь за бизнес по концепции «Сублизинг», если вы любите организовывать, продумывать, если обладаете способностью творчески подходить к своему бизнесу. Смотрите на ситуацию, помещение, людей, которые живут и работают в данном районе. Анализируйте информацию. Что нужно людям? За какую услугу или товар они готовы заплатить уже сейчас? Есть идея – просчитайте ее досконально, убедитесь, что она сработает. И смело воплощайте!

По мере того, как механизм делового предприятия раскручивается, а затем начинает работать, владелец бизнеса вкладывает в него все меньше усилий. Со временемпредприниматель ограничивает свою деятельность контролем за работой системы в целом и решением споров, если они возникают.

(Фото 4)

Независимость бизнеса

Начиная бизнес по принципу«Сублизинг», вы получаете полную свободу воплощать все свои идеи и получать законную прибыль. Все решения принимаются только вами, вы не ждете одобрения своего плана, не обязаны отсчитываться за проведенную работу. Вам просто не перед кем отсчитываться!

Наверняка большинство из тех, кто когда-либо работал под руководством других людей, испытывал желание получить самостоятельность. Пусть это означает повышение уровня ответственности, но такова цена независимости.

Врезка:

И еще один момент. Обычно в бизнесе бывает так: чем выше независимость, тем больше риск. Партнер, «материнская» компания и другие вовлеченные в ваш бизнес люди делят вместе с вами ответственность за начатое дело, но если вы работаете самостоятельно, то и поддержать вас в случае каких-то неприятностей окажется некому. Но Сублизинг – исключение из этого правила. Эта бизнес-модель абсолютно устойчива и независима.

Невысокий уровень риска

Нельзя сказать, что, начиная строить свое дело по системе Сублизинга, предприниматель полностью защищает себя от неудачи. В случае ошибки он потеряет вложенные материальные средства и время, что иной раз гораздо печальнее потери денег.