Читать книгу Нейросеть – Ваш ментор! Книга для всех - Игорь Вагин, Игорь Вагин - Страница 6

Для примера я взял анализ информации, полученной от НС с целью расширить знания о существующих тренинговых программах для обучения персонала компаний, а также как конструктивно и качественно проанализировать идеи новых тренинговых программ?

Многие тренеры постоянно создают новые тренинги, мастер-классы вебинары, но не всегда они оказываются востребованными, принятыми аудиторией. Но как понять будет жизнеспособна новая программа тренинга или нет?

• Есть у нее потенциал монетизации или нет?

• Будет она востребована на рынке?

Есть специальный алгоритм проверки идеи нового тренинга.

Шаг 1: Определите целевую аудиторию.

Определите свою целевую аудиторию и узнайте о ее потребностях, желаниях и поведении: пол, возраст, социальный статус, интересы, ценности, потребности, платежеспособность.

Выясните, насколько большой рынок вы можете охватить. Это программа рассчитана на большую аудиторию или на узкий круг лиц.

По теории маркетинга: ваш продукт воздух, аспирин или бриллиант?

Шаг 2: Исследуйте рынок.

• Изучите своих конкурентов и узнайте, что они делают, какие у них есть преимущества и недостатки.

• Оцените существующий спрос на вашу продукцию или услугу, используя Wordstat Yandex.

• Узнайте о тенденциях и прогнозируемых изменениях на рынке, которые могут повлиять на Вашу бизнес-идею.

• Разработайте специальные опросники ваших клиентов и потенциальных клиентов, какие форматы они предпочитают (например, онлайн-курсы, личные консультации, групповые тренинги).

Какие форматы они хотели бы видеть (например, видео, аудио, текст), и так далее. Затем вы можете опубликовать этот опросник в социальных сетях.

Шаг 3: Оцените финансовую целесообразность нового тренинга.

• Оцените затраты на запуск нового тренинга.

• Проанализируйте ожидаемую прибыль и время окупаемости.

• Рассмотрите альтернативные источники финансирования, если потребуется.

Шаг 4: Создайте бизнес-план.

Разработайте подробный бизнес-план, который включает в себя описание вашей продукции или услуги, описание целевой аудитории, конкурентов, маркетинговую стратегию, финансовые показатели и прогнозы.

Подготовьте финансовый план, который позволит вам контролировать ваши расходы и доходы.

Шаг 5: Протестируйте Вашу бизнес-идею.

Проведите небольшое исследование рынка, чтобы проверить, насколько хорошо ваша идея будет принята вашими клиентами.

Попробуйте провести мастер-класс офлайн, онлайн вебинар или прямой эфир в социальных сетях, чтобы получить обратную связь, отказаться от программы или доработать, улучшить вашу программу.

Шаг 6: Принимайте решения.

Проанализируйте результаты своих тестов и сделайте выводы о том, нужно ли вам продолжать работать над вашей идеей.

Резюме. Мое мнение.

Да, бывает, что иногда идея нового тренинга сразу проходит на Ура, попадает в десятку и приносит ощутимые деньги, без всякой проверки и тестирования, но чаще случаются неудачи и провалы. Поэтому используйте этот алгоритм, чтобы избежать неудач и потерю времени.