Читать книгу Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации) - Игорь Владимирович Морозов - Страница 1

ВВЕДЕНИЕ

Данная книга является продолжением исследования приемов и методов интеллектуальной самозащиты и систем экономической самозащиты и безопасности граждан, которое было начато автором в книге «Интеллектуальная самозащита и система экономической безопасности бизнеса (См. Литература, сноска 1).

В представленной книге речь идет об интеллектуальных и экономических нападениях на людей, которые часто случаются на работе, в быту, в заграничных поездках и в других местах и методах и приемах защиты от этих нападений. Сформулируем основные понятия, которые применяется в книге.

Интеллектуальное нападение (интелнападение)– это применение приемов морально-психологического воздействия на людей, распространение ложных слухов и информации о человеке, провоцирование людей на разные неадекватные поступки с целью лишения их общественного доверия, права на работу, права на семью и других прав личности.

Интеллектуальная самозащита (интелзащита)– это система приемов и методов защиты от разного рода интеллектуальных нападений с целью защиты доброго имени человека, его прав в обществе без применения каких-либо мер физического насилия или технических средств, запрещенных законом.

Экономическое нападение – это система приемов лишения граждан их собственных денежных средств, собственности и имущества путем ложной рекламы и информации о товарах и услугах, поддельных договоров, обманных сделок и прочих мошеннических схем.

Экономическая самозащита – это система приемов и методов по нейтрализации экономических нападений на человека и сохранения его денежных средств, собственности и имущества без применения физического насилия и технических средств, запрещенных законом.

Интелнападения и экономические нападения на людей усиливаются особенно в период кризисов и депрессии в сфере экономики и производства. К примеру, в Республике Молдова в 2014 г. начался финансово-банковский кризис из-за финансовых махинаций некоторых финансово-промышленных групп в сговоре с государственными чиновниками, который повлек за собой экономический кризис, девальвацию молдавского лея (национальная валюта) и прочие негативные явления, в том числе сокращение персонала как в государственных организациях и предприятиях, так и в коммерческих фирмах.

Например, в 2015г. в Молдове доля «падающих» секторов экономики в общем объеме валовой добавленной стоимости составила более 67%, в т.ч. производство валовой добавленной стоимости в сельском хозяйстве упало на 17,4%, в энергетике – на 8,6%, в оптовой и розничной торговле – на 3,1%, в строительстве – на 1,8% и т.д. (См. Литература, сноска 2).

Естественно, что при сокращении работников на предприятия, организациях и фирмах, обостряется борьба между работниками за рабочие места, наблюдаются интелнападения одних работников на других, незаконные попытки руководителей (начальников) под любым предлогом сократить работников и в результате начальники начинают применять методы интелнападений, которые не запрещены законодательством.

Зависть неудачников – людей, которые не смогли добиться успехов в жизни, часто приводит к их интелнападениям на граждан с целью разрушения их семьи, увольнения с работы, лишения общественного доверия (компрометация) и прочим подобным явлениям.

Много скандалов возникает между родственниками состоятельных людей, когда те уходят из жизни и необходимо разделить наследство и деньги. В этих ситуациях часто также применяются приемы интелнападений на родственников с целью лишения их наследства, в том числе путем распространения разных ложных слухов и информации, в том числе в средствах массовой информации (СМИ – радио, телевидение, интернет и пр.).

В условиях капиталистической (рыночной) экономики граждане часто становятся жертвами экономических нападений, так как агрессивно настроенные люди пытаются отнять у них незаконным способом деньги, собственность, имущество, придумывают разные способы обмана, шантажа людей. Хотя прошло уже много лет с момента закрытия крупных финансовых пирамид типа МММ, «Властелина», «Интеркапитал» и других, но они по-прежнему возникают периодически в Республике Молдова, в России и в других странах, хотя и не в таких больших масштабах.

Часто людям приходится путешествовать по разным странам, где также возможны различные виды интеллектуальных и экономических нападений. Поэтому в книге автор выделил специальный раздел для разъяснения способов защиты в зарубежных поездках.

Для обучения людей методам и приемам эффективной личной интелзащиты и экономической самозащиты (без привлечения детективных агентств, услуги которых большинству граждан не по карману) написана эта книга, где автор обобщил много известных ему случаев интелнападений и экономических нападений на людей, собственный опыт борьбы с агрессивными людьми. Для облегчения усвоения приемов интелзащиты и экономической самозащиты в книге приводятся тесты, ситуационные задачи, практические задания, даются полезные советы.

В этой книге автор не ставил своей целью описать все известные виды и формы интелектуальных и экономических нападений на людей, главная задача – это показать методику выявления таких нападений и приемы и способы их нейтрализации.

Книга предназначена широкому кругу читателей – для студентов, школьников, преподавателей, коммерсантов и государственных служащих, домохозяек и других людей, которые интересуются вопросами интеллектуальной и экономической самозащиты.

Автор будет благодарен всем читателям, которые выскажут свои мнения и предложения по материалам этой книги.

ГЛАВА 1. ВИДЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ НАПАДЕНИЙ НА ЛЮДЕЙ

И ПРИЕМЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ САМОЗАЩИТЫ

.1. 

Интеллектуальные нападения на людей в рабочей сфере, их признаки и методика выявления субъектов интелнападений.

Интеллектуальные нападения (далее – интелнападения) на людей наблюдаются в различных сферах деятельности человека – на работе, в быту, в процессе обучения на различных курсах, семинарах и тренингах, в ходе зарубежных поездок и в других областях.

Особенно много интелнападений наблюдается в рабочей сфере, поскольку большинство людей по данным статистики много времени проводит на работе , – на предприятиях, в организациях и фирмах, т.к. надо трудиться и зарабатывать деньги на жизнь и содержание семьи и детей. Например, по данным Национального бюро статистики Республики Молдова в 3-м квартале 2015 г. доходы работающих по найму людей (заработная плата) составляли 39,2%, доходы от сельскохозяйственной деятельности фермеров – 8,4% и доходы людей от несельскохозяйствнной деятельности – 7,5% от общей суммы доходов трудоспособного населения республики, т.е. в целом 54,9% всех доходов возникло от трудовой деятельности людей в разных отраслях – в промышленности, сельском хозяйстве, на транспорте и в др. (См. Литература, сноска 3).

Прежде чем характеризовать различные виды интелнападений в рабочей сфере людей и приемы самозащиты, необходимо показать методику распознавания (основные признаки) интелнападений и способы выявления субъектов интелнападений, которые их осуществляют, поскольку часто эти нападения проходят в скрытой, неявной форме.

Основные признаки интелнападения на людей в рабочей сфере:

Начальник начал придираться к сотруднику без видимых причин ; увеличил нагрузку на работе с нарушением пунктов трудового договора; далее последовали угрозы увольнения, лишение ряда важных рабочих функций; шантаж и прямые угрозы и подставы работника с вынесением выговоров и прочих наказаний.

Нападки со стороны других сотрудников, включая прессинг и морально-психологическое давление на человека; безосновательные обвинения в срыве работы; оскорбительные высказывания в отношении работника; распространение ложных слухов и домыслов; хищение принадлежащей работнику документации и файлов, дисков и флэшек; агрессивное и провокационное отношение к работнику и др.

Необоснованные обвинения клиентов предприятия (партнеров организации) в отношении работника – якобы он плохо обслуживает, не дает нужной информации; выдвигаются требования отстранить человека от работы и даже уволить; прямые оскорбления работника и провоцирование скандалов и т.п.

Во введении уже отмечалось, что интелнападения на работников усиливаются особенно в период кризисов, когда начальники начинают искать способы сокращения персонала. К примеру, в 2014 г. в Республике Молдова, как отмечалось ранее, начался экономический кризис и соответственно начались увольнения людей с различных предприятий и организаций. По данным статистического справочника «Молдова в цифрах в 2017 г.» за период с 2014 г. по 2016 г. число официальных безработных в республике возросло с 42,2 тыс. человек до 50,1 тыс. человек, таким образом, безработных стало больше почти на 8 тыс. человек. Все эти люди были уволены со своих предприятий и организаций в связи с сокращением производства и ,соответственно, штатов организаций (См. Литература, сноска 9). В таких условиях борьба за рабочие места в республике существенно обостряется.

Важно вовремя выявить субъектов интелнападения, чтобы они не успели

нанести большого ущерба репутации работника. Для этого рекомендуем следующую методику выявления субъектов интелнападения:

Необходимо внимательно наблюдать за поведением и действиями начальника, сотрудников и клиентов (партнеров) организации; особенно важно внимательно слушать всех этих людей – что, как и о чем они говорят, как себя ведут; важно анализировать всю полученную информацию.

Постарайтесь завязать дружеские отношения с некоторыми сотрудниками предприятия; это необходимо для получения нужной информации, дружественно настроенные люди много видят и слышат и могут вас предупредить о компрометирующих сведениях, которые распространяют о вас начальник, коллеги по работе и другие люди; это даст вам возможность вовремя сориентироваться и выработать меры самозащиты.

Вам необходимо научиться разгадыаать мысли других людей в организации и за ее пределами; это вполне реально сделать, если использовать специальные схемы выражений лица человека в разных ситуациях, а также внимательно наблюдать за выражением глаз человека (См. Приложение №1); если выражение лица и глаз вашего собеседника соответствует схемам №8 (тревога), №9 (агрессивность) и №10 (нервозность), то можно с большой вероятностью (80-90%) предположить, что данный человек (начальник, сослуживец, партнер) может выступить в качестве субъекта интелнападения и его следует опасаться (См. Литература, сноска 4).

Вспомните все события, ваши высказывания в адрес коллег и начальников, возможные конфликты и ссоры с клиентами; это нужно, чтобы понять причины интелнападений на вас и субъектов этих нападений; возможно, что вы кого-то сильно задели своими высказываниями и действиями на общих собраниях коллектива, на конференциях и семинарах.

После установления субъектов интелнападений нужно разобраться в видах самих интелнападений и отработать приемы самозащиты. Этому и посвящен следующий раздел книги.

.1.1. 

Виды интелнападений на сотрудников со стороны

начальников (руководителей) и способы защиты.

Прежде всего надо установить причины (мотивы) интелнападений на сотрудников со стороны начальников организации. Основными причинами интелнападений на подчиненных со стороны начальников может быть следующее:

Личная неприязнь в силу определенных критических высказываний сотрудника в адрес начальника или каких-либо действий сотрудника против начальника, например, отказ выполнить поручение и т.п.

Подсиживания коллег организации, которым хотелось бы убрать конкурента на должность и поэтому они стараются донести до начальника ложную информацию о своем товарище – якобы он нарушает дисциплину, агитирует других сотрудников на отстранение начальника от должности, пишет анонимки и т.п.

Сокращение штатов в организации – в этой ситуации вышестоящее руководство ставит задачу уволить сотрудников и надо найти поводы, чтобы это сделать, конечно, начальнику приходится часто идти на интенападения на работников, т.к. сами они увольняться не хотят.

Обобщение наблюдений за действиями начальников предприятий позволяет выделить несколько основных видов интелнападений на сотрудников:

«Шантаж» – это система морально-психологического давления на сотрудника, которая позволяет добиться от него таких действий и высказываний, которые устраивают начальника; основана такая система на владении начальником какой-либо неофициальной (конфиденциальной) информацией о человеке, с помощью которой на него можно надавить и заставить сделать то, что надо; это могут быть компрометируюшие человека фото и аудиоматериалы, досье разного рода, свидетельства других людей.

«Запугивание» - нередки случаи, когда начальник пытается подвести работника под статьи трудового кодекса об увольнении путем специального создания стрессовых ситуаций, в которых работник может ошибиться, например, нарушить трудовую дисциплину, сорвать задание и др.; бывает, что начальник сам пишет фальшивое заявление от имени сотрудника об увольнении по собственному желанию и заставляет последнего с ним согласиться.

«Подстава» – создание начальником условий компрометации работника путем прямого подлога – например, обвинение сотрудника якобы в краже секретных документов предприятия, которые сам же начальник (или кто-то из работников по его указанию) подбросил сотруднику в стол (в сейф, в сумку, в папку и т.п.); такое интелнападение на работника отрабатывается нами в Ситуационной задаче №1 , раздел 1.1.2. данной книги.

«Задавливание работой» – в некоторых случаях, чтобы избавиться от неугодного работника, начальник начинает взваливать на него дополнительные функции, не предусмотренные индивидуальным трудовым договором; в этой ситуации работник начинает испытывать трудности с выполнением заданий и тогда можно найти предлог для его увольнения, но сначала начальник объявляет работнику выговоры и все вроде бы соответствует трудовому законодательству.

«Лишение функций» – это обратный способ интелнападения по сравнению с задавливанием работой, т.к. в этом случае начальник наоборот лишает работника функций (основного содержания работы) и фактически остается только форма – работник сидит за столом и ничего не делает; от полного безделья он не выдерживает и пишет заявление об увольнении; все это также выглядит вполне законно.

Могут быть и другие виды интелнападений на работников, но самое

главное состоит в том, чтобы выработать способы (приемы) интелзащиты, которые можно применить в любых жизненных ситуациях. Об этих приемах мы и поговорим далее.

Приемы интелзащиты от нападений начальников предприятий:

Используем наблюдение и анализ собранной информации о начальнике для выработки приемов самозащиты – когда вы установили сам факт о том, что начальник ведет против вас интелнападение, не надо это афишировать и информировать об этом самого начальника и членов вашего коллектива; надо сделать вид, что вы ничего не знаете и не понимаете, при этом необходимо упорно и настойчиво вести сбор информации о начальнике – его образе жизни, любимые привычки, круг общения и пр.; вся эта информация нужна, чтобы выработать правильную линию поведения с начальником и выбрать оптимальные приемы самозащиты, которые не ухудшат вашу ситуацию на предприятии. Информацию желательно фиксировать на различных носителях – на бумаге, на дисках, на флэшках и других носителях, а затем ее обобщать и анализировать на альфа-уровне вашего мозга по системе экспертов г-на Хозе Сильва и г-на Эд-Бернд младшего по их книге «Искусство торговли по методу Сильва» (См. Литература, сноска 6) . Дело в том, что большинство людей не использует свой мозг в полную силу и поэтому проигрывают другим людям, отсюда указанные эксперты разработали методы активизации той части мозга человека, которая обычно не используется – см. в Приложениях №2 и №3 и №4 образцы тренингов по обучению методам использования альфа-уровня мозга человека и по технике установления хорошего контакта с другими людьми, рекомендую изучить указанную выше книгу г-на Хозе Сильва.-

Применяем силу должности –хотя вы и не начальник, но у вас имеются определенные возможности на должности, которую вы занимаете в организации, их нужно максимально использовать в своих интересах для самозащиты: Во-первых, строго придерживайтесь пунктов вашего контракта в работе и не бойтесь вступить в конфликт с начальником, если он хочет нарушить какие-либо пункты контракта, Например, начальник может забрать у вас компьютер и оргтехнику под предлогом помощи другим сотрудникам. Не соглашайтесь с этим и требуйте выполнения пунктов трудового договора о техническом обеспечении ваших функций. Во-вторых, если начальник принуждает вас нарушить регламенты организации и выполнять неправильно работу (чтобы вас затем и подставить), пишите заявление на имя вышестоящего начальника (генерального директора, главного менеджера и др.) и информируйте его о действиях вашего непосредственного начальника, этим вы отведете удар от себя.

Пускаем в ход силу денег – как развернется ваша борьба с начальником не известно и поэтому нужно себя застраховать на случай возможного увольнения с работы; для этого у вас должен быть запас денег на непредвиденные обстоятельства, пока вы не найдете новое место работы; собирайте на черный день определенную сумму денег исходя из ваших запросов и потребностей и в расчете на содержание семьи и детей, не тратьте всю зарплату на развлечения, вещи, поездки и пр.; в период интенападения на вас воздержитесь от займов и кредитов, поскольку у вас могут возникнуть трудности в случае потери работы и вы не сможете вернуть кредиты и проценты по ним.

Применяем силу государства и личных связей – стремитесь завязать дружеские отношения с государственными служащими различных учреждений, с которыми вы работаете – таможенная служба, адвокатура, Нотариальные конторы,налоговая инспекция, работники профильных министерств, агентство по охране интеллектуальной собственности и др.; вы сможете от этих госслужащих получать ценную информацию, которая пригодится в интелзащите; кроме того, эти работники госучреждений могут вступиться за вас в крайних случаях, например, служащие инспекции по труду могут помочь вам восстановиться на работе, если вас незаконно уволили, чтобы не доводить дело до суда (в суды надо обращаться в крайнем случае, когда исчерпаны все методы интелзащиты).

Привлекаем работников средств массовой информации (СМИ) –в случае, если под сомнение попало ваше доброе имя и скандал (конфликт) с начальником из стен организации вышел и стал объектом общественного внимания, то адекватным средством интелзащиты будет привлечение журналистов, которые умеют направлять общественное мнение в пользу простых людей, т.е. могут подготовить передачи на радио, телевидении, опубликовать статьи в прессе, мощным средством личной интелзащиты могут стать публикации в интернете на разных сайтах.

Стараемся не давать повода для увольнения из организации –в этом отношении хороши предложения журналистки Линды Штерн о том, как не потерять работу и закрепиться в коллективе – необходимо настойчиво изучать компьютер, надо влезать в работу «по уши», необходимо создавать свой архив документов, статей и прочих полезных материалов и др. (см. подробнее рекомендации журналистки в Приложении №5); одновременно изучайте статьи трудового кодекса вашей страны, особенно те, которые определяют условия увольнения людей, поскольку в ходе интелнападения начальник постарается, чтобы вас поймать на неисполнении правил работы по трудовому договору. Например, в Республике Молдова согласно трудовому кодексу работника можно уволить по следующим основным причинам: а) Неудовлетворительный результат прохождения работником испытательного срока; б) Установления факта несоответствия работника занимаемой должности. в) Неоднократные нарушения работником своих трудовых обязанностей. г) Совершение работником хищений имущества организации. (См. Литература, сноска 5).

В дополнение к вышесказанному необходимо иметь в виду, что начальник может установить слежку за увольняемым работником, поскольку он боится утечки ценной информации из предприятия. Специалист в области безопасности бизнеса г-н И. Стратан в своей книге отмечает необходимость «установить риски разглашения информации и принять меры к их нейтрализации» в случае увольнения работника (См. Литература, сноска 7). Поэтому работнику нужно контролировать свои выказывания и свое поведение, не брать из фирмы секретные материалы и документы, чтобы не вызвать для себя дополнительные неприятности.

Для проверки своих способностей в области интелзащиты предлагаем решить ситуационную задачу №1: «Подстава сотрудника начальником организации». (См.п.1.1.2.).

1.1.2.Ситуационная задача №1: «Подстава сотрудника

начальником организации»

(условный пример)

(Правильный ответ см. в Приложении №6)

Цель задачи – выработать у работника навыки распознавания интелнападений со стороны начальника и поиск методов нейтрализации данного нападения.

Условия задачи – 1.Начальник организации из соображений личной неприязни решил подставить работника и подвести его под увольнение. Для этой цели начальник г-н Петров вызвал подчиненного г-на Иванова к концу рабочего дня в свой служебный кабинет (день недели – пятница) и передал ему папку с обычными документами о сделках с клиентами за последнюю неделю, в эту папку он также вложил секретные документы (личные дела трех сотрудников) из своего личного сейфа, о которых ничего не сказал г-ну Иванову.

2.Поведение начальника – в ходе встречи с сотрудником начальник г-н Петров несколько раз выходил из кабинета, оставив сейф открытым. При этом работник г-н Иванов ничего не подозревал, но он видел озабоченное лицо начальника, его странный взгляд и нервозность, с которой тот говорил с ним.

3.Начальник г-н Петров потребовал, чтобы г-н Иванов изучил статистику сделок компании и сделал свои предложения по увеличению объемов продаж товаров и принес ему папку с документами и свой отчет в понедельник и передал во время общего собрания сотрудников организации в 11.00 в главном офисе компании. Рабочий день в организации начинается в 8.00, у начальника есть два секретаря в отдельном помещении.

ВОПРОСЫ:

1.Для чего начальник вложил в папку с обычными документами секретные дела сотрудников фирмы ?

2.Как г-н Иванов, определил, что начальник готовит интелнападение ?

3.Как г-н Иванов должен действовать в этой ситуации ?

1.1.3.Формы интелнападений на работника со стороны других сотрудников организации и приемы защиты.

Прежде всего, необходимо отметить, что частота интелнападений одних сотрудников организации на других во многом зависит от состояния интеллектуальной среды (интелсреды) на предприятии. Интелсреда организации – это система правил и условий взаимодействия, личных взаимоотношений сотрудников между собой и с руководством (начальниками), клиентами, партнерами и другими людьми. Интелсреда предприятия может быть положительной, отрицательной и нейтральной – описание этих видов интесреды предприятия подробно разъясняется в нашей книге «Интеллектуальная самозащита и система экономической безопасности бизнеса» (См. Литература, сноска 1, глава 2, п. 2.3.).

Более часто, по нашим наблюдениям, интелнападения одних сотрудников на других совершаются в организациях с отрицательной интелсредой. Отрицательная интелсреда предприятия характеризуется пассивностью сотрудников и руководителей в работе, взаимным недоверием и интригами, индивидуализмом и эгоизмом большинства работников, отсутствием взаимопомощи и поддержки. Поэтому в такой отрицательной интелсреде могут наблюдаться следующие основные виды интелнападений одних работников на других:

«Донос начальнику» – некоторые сотрудники организации постоянно негласно информируют руководство о недостатках и ошибках других работников и добиваются их наказания, чтобы создать этим своим коллегам некомфортные условия для работы; такие действия наблюдаются в силу зависти отдельных работников, их желания свести счеты с другими работниками.