Оглавление
Ingrid Gerstbach. Dem Kunden verpflichtet
DEM. KUNDEN. VERPFLICHTET
Inhalt
Vorwort
»Die Welt ist kompliziert geworden«
Kompliziert versus komplex
Das einfache System
Das komplizierte System
Das komplexe System
Der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Systemen
Die Probleme der Komplexität
Umgang mit komplexen Systemen
Prognosetools
Das Verhalten innerhalb eines Systems
Drei Arten von Vorhersagetechniken
Minimieren Sie das Risiko
Trennung von Elementen
Setzen Sie auf Storytelling und Fragen
Das Ergebnis dieser Komplexität. Komplexität verstehen
Entscheidungsfindung in einer komplexen Welt
Das Cynefin-Framework
Differenzierung verschiedener Kontexte
Einfache Kontexte: Die Domäne der Best Practice
Komplizierte Kontexte: Die Domäne der Experten
Komplexe Kontexte: Die Domäne der Emergenz
Chaotische Kontexte: Die Domäne der schnellen Reaktion
Führung über Kontexte
Unternehmen müssen sich ändern
Eine Delphi-Studie des Millennium Project
Die Entwicklung der Arbeitswelt
Die Industrie 4.0
Die Auswirkungen der Globalisierung auf den Arbeitsmarkt
Gewinner und Verlierer beim Wandel der Berufe
Vielfältige Erwerbsformen
Die flexible Arbeitsorganisation
Erkennen der Möglichkeiten
Die Zukunft und Bedeutung von Kreativität
Was ist Empathie?
Empathie im Design Thinking
Empathie in komplexen Systemen
Empathie in der Praxis
Das Fremde erfahren
Empathie als Teil der Unternehmenskultur
Braucht es Zahlen, Daten, Fakten für ein Mehr an Empathie?
Reframen Sie Ihre Vorstellungen
Der Unterschied zwischen Empathie, Sympathie und Mitleid
Was ist Kreativität?
Die Macht der Kreativen
Die Mitarbeiter unterstützen
Intrinsische Motivation nutzen
Wir sind alle kreativ
Die tatsächlichen Bedürfnisse der Kunden befriedigen
Wie Führungskräfte aus Kreativität einen Wettbewerbsvorteil machen
Der Entdecker
Der Gärtner
Der Coach
Die kreativitätsfördernde Führungskraft
Was ist Innovation?
Checkliste Innovation
Wann Sie ein Innovationsprojekt besser stoppen sollten
Quellen der Innovation
1. Unerwartete Ereignisse
2. Inkongruenzen
3. Prozessoptimierung
4. Strukturelle Marktveränderungen
5. Demografische Veränderungen
6. Wertesysteme
7. Neues Wissen
Prinzipien der Innovation
Problemlösung durch Innovation
Fünf Mythen über Innovation
Mythos Nummer 1: Erfolgreiche Innovation = viele Ideen
Mythos Nummer 2: Nur Top-down-Innovation ist das Wahre
Mythos Nummer 3: Die Zukunft heißt Open Innovation
Mythos Nummer 4: Innovation muss extrinsisch motiviert werden
Mythos Nummer 5: Es reicht, ein Onlineforum anzubieten
Drei Regeln für Innovationsteams
1. Bewusste Provokation
2. Gut gestalteter Kreativitätsraum
3. Begleiten Sie die Umsetzung von Anfang an
Wie werden Unternehmen innovativ?
Welche Strategien gibt es?
Herausforderungen für das Management
Was ist Design Thinking?
Wicked Problems – »vertrackte Probleme« im Design Thinking
Design Thinking damals und heute
Die Prinzipien einer Design-Thinking-Kultur
Konzentrieren Sie sich auf die Erfahrungen der Nutzer, insbesondere auf deren emotionale Erfahrungen
Arbeiten Sie mit Modellen, um komplexe Probleme zu untersuchen
Arbeiten Sie mit Prototypen, um mögliche Lösungen zu erkunden
Lernen Sie aus Fehlern
Entwerfen Sie Produkte, die sich auf das Wesentliche konzentrieren
Der Design-Thinking-Prozess im Detail
1. Einfühlen
2. Definieren des Problemfeldes
3. Ideen generieren
4. Experimentieren
Der Unterschied zwischen Design Thinking und Marktforschung
Das spezielle Persönlichkeitsprofil eines Design Thinkers
Kundenverhalten beobachten
Die wahren Bedürfnisse der Menschen finden
Was sind Bedürfnisse?
Wie Sie Bedürfnisse finden
Der Needfinding-Prozess im Detail
Neue Ideen entwickeln
Ideenentwickler, Ideenbewerter und Ideenmanager
Der Ideenentwickler
Der Ideenbewerter
Der Ideenmanager
Dank Spiegelneuronen den Kunden verstehen
Eine Vision schaffen
Was ist eine Strategie im Sinne des Design Thinking?
In drei Schritten zu einer Design-Thinking-Strategie
Visualisieren durch Prototyping
Skizzieren: Hauchen Sie Ihren Ideen Leben ein
Rollenspiel: Nehmen Sie Haltung an
Storytelling: Erzähl mir die Geschichte …
Insight-Statements
Vorgehen
Reframing
Vorgehen
Szenarioplanung
Vorgehen
Einsatz
Extreme User
Vorgehen
Erstellen einer Roadmap für Produkte
Vorgehen
Bodystorming
Vorgehen
Einsatz
Use Case
Vorgehen
Einsatz
Concept-Map
Vorgehen
Cultural Probes
Vorgehen
Exkurs: Erleichterung der Forschung mit echten Menschen
Contextual Inquiry
Vorgehen
Synthese
Vorgehen
Menschen skizzieren
Vorgehen
Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Autorin