Dem Kunden verpflichtet

Dem Kunden verpflichtet
Автор книги: id книги: 2006558     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 2823,06 руб.     (27,52$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956237720 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Unternehmen sollen loslassen, «schlanker» denken, schneller Fehler machen, um daraus zu lernen und noch coolere technische Features zu entwickeln. Aber in einer Welt, die besessen ist von innovativen Entwicklungen, bleiben die tatsächlichen Kundenbedürfnisse oft auf der Strecke.
Wie schaffen es Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die Menschen begeistern? Der Schlüssel liegt in der emotionalen Verbindung: Nur wenn ein Unternehmen es schafft, auf einer emotionalen Ebene mit seinen Kunden in Kontakt zu treten und herauszufinden, was diese bewegt und was sie wirklich wollen, wird es Produkte und Services entwickeln, die ankommen.
In diesem praxisnahen Buch zeigt Ingrid Gerstbach ihren Lesern einen Prozess für Innovation auf und demonstriert, wie sie sich selbst und ihrem Team helfen können, erfolgreiche und emotionale Produkte zu konzipieren und aufzubauen. Der Schlüssel dazu ist Empathie. Sie führt ihre Leser Schritt für Schritt durch den Prozess zur erfolgreichen Kundenbindung mittels Empathie. Dabei beschreibt sie anschaulich und anhand konkreter Beispiele aus der Unternehmenspraxis, wie führende Unternehmen durch Storytelling und Iteration positive Emotionen bei ihren Kunden hervorrufen, deren Verhalten verändern und eine direkte Verbindung mit ihren Kunden herstellen. Dieses Buch wird die Art und Weise, wie Sie über erfolgreiche Produkte, Prozesse und Services denken, für immer verändern.

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Ingrid Gerstbach. Dem Kunden verpflichtet

DEM. KUNDEN. VERPFLICHTET

Inhalt

Vorwort

»Die Welt ist kompliziert geworden«

Kompliziert versus komplex

Das einfache System

Das komplizierte System

Das komplexe System

Der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Systemen

Die Probleme der Komplexität

Umgang mit komplexen Systemen

Prognosetools

Das Verhalten innerhalb eines Systems

Drei Arten von Vorhersagetechniken

Minimieren Sie das Risiko

Trennung von Elementen

Setzen Sie auf Storytelling und Fragen

Das Ergebnis dieser Komplexität. Komplexität verstehen

Entscheidungsfindung in einer komplexen Welt

Das Cynefin-Framework

Differenzierung verschiedener Kontexte

Einfache Kontexte: Die Domäne der Best Practice

Komplizierte Kontexte: Die Domäne der Experten

Komplexe Kontexte: Die Domäne der Emergenz

Chaotische Kontexte: Die Domäne der schnellen Reaktion

Führung über Kontexte

Unternehmen müssen sich ändern

Eine Delphi-Studie des Millennium Project

Die Entwicklung der Arbeitswelt

Die Industrie 4.0

Die Auswirkungen der Globalisierung auf den Arbeitsmarkt

Gewinner und Verlierer beim Wandel der Berufe

Vielfältige Erwerbsformen

Die flexible Arbeitsorganisation

Erkennen der Möglichkeiten

Die Zukunft und Bedeutung von Kreativität

Was ist Empathie?

Empathie im Design Thinking

Empathie in komplexen Systemen

Empathie in der Praxis

Das Fremde erfahren

Empathie als Teil der Unternehmenskultur

Braucht es Zahlen, Daten, Fakten für ein Mehr an Empathie?

Reframen Sie Ihre Vorstellungen

Der Unterschied zwischen Empathie, Sympathie und Mitleid

Was ist Kreativität?

Die Macht der Kreativen

Die Mitarbeiter unterstützen

Intrinsische Motivation nutzen

Wir sind alle kreativ

Die tatsächlichen Bedürfnisse der Kunden befriedigen

Wie Führungskräfte aus Kreativität einen Wettbewerbsvorteil machen

Der Entdecker

Der Gärtner

Der Coach

Die kreativitätsfördernde Führungskraft

Was ist Innovation?

Checkliste Innovation

Wann Sie ein Innovationsprojekt besser stoppen sollten

Quellen der Innovation

1. Unerwartete Ereignisse

2. Inkongruenzen

3. Prozessoptimierung

4. Strukturelle Marktveränderungen

5. Demografische Veränderungen

6. Wertesysteme

7. Neues Wissen

Prinzipien der Innovation

Problemlösung durch Innovation

Fünf Mythen über Innovation

Mythos Nummer 1: Erfolgreiche Innovation = viele Ideen

Mythos Nummer 2: Nur Top-down-Innovation ist das Wahre

Mythos Nummer 3: Die Zukunft heißt Open Innovation

Mythos Nummer 4: Innovation muss extrinsisch motiviert werden

Mythos Nummer 5: Es reicht, ein Onlineforum anzubieten

Drei Regeln für Innovationsteams

1. Bewusste Provokation

2. Gut gestalteter Kreativitätsraum

3. Begleiten Sie die Umsetzung von Anfang an

Wie werden Unternehmen innovativ?

Welche Strategien gibt es?

Herausforderungen für das Management

Was ist Design Thinking?

Wicked Problems – »vertrackte Probleme« im Design Thinking

Design Thinking damals und heute

Die Prinzipien einer Design-Thinking-Kultur

Konzentrieren Sie sich auf die Erfahrungen der Nutzer, insbesondere auf deren emotionale Erfahrungen

Arbeiten Sie mit Modellen, um komplexe Probleme zu untersuchen

Arbeiten Sie mit Prototypen, um mögliche Lösungen zu erkunden

Lernen Sie aus Fehlern

Entwerfen Sie Produkte, die sich auf das Wesentliche konzentrieren

Der Design-Thinking-Prozess im Detail

1. Einfühlen

2. Definieren des Problemfeldes

3. Ideen generieren

4. Experimentieren

Der Unterschied zwischen Design Thinking und Marktforschung

Das spezielle Persönlichkeitsprofil eines Design Thinkers

Kundenverhalten beobachten

Die wahren Bedürfnisse der Menschen finden

Was sind Bedürfnisse?

Wie Sie Bedürfnisse finden

Der Needfinding-Prozess im Detail

Neue Ideen entwickeln

Ideenentwickler, Ideenbewerter und Ideenmanager

Der Ideenentwickler

Der Ideenbewerter

Der Ideenmanager

Dank Spiegelneuronen den Kunden verstehen

Eine Vision schaffen

Was ist eine Strategie im Sinne des Design Thinking?

In drei Schritten zu einer Design-Thinking-Strategie

Visualisieren durch Prototyping

Skizzieren: Hauchen Sie Ihren Ideen Leben ein

Rollenspiel: Nehmen Sie Haltung an

Storytelling: Erzähl mir die Geschichte …

Insight-Statements

Vorgehen

Reframing

Vorgehen

Szenarioplanung

Vorgehen

Einsatz

Extreme User

Vorgehen

Erstellen einer Roadmap für Produkte

Vorgehen

Bodystorming

Vorgehen

Einsatz

Use Case

Vorgehen

Einsatz

Concept-Map

Vorgehen

Cultural Probes

Vorgehen

Exkurs: Erleichterung der Forschung mit echten Menschen

Contextual Inquiry

Vorgehen

Synthese

Vorgehen

Menschen skizzieren

Vorgehen

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Die Autorin

Отрывок из книги

INGRID GERSTBACH

Mit Empathie und Kreativität

.....

Indem wir Maßnahmen ergreifen, um Risiken zu minimieren, durch frühe Fehler lernen und verschiedene Denker zusammenbringen, die kreativ mit Beschränkungen umgehen können, gehen wir die Entscheidungsfindung in unseren komplexen Systemen bewusst an und erhöhen die Erfolgschancen maßgeblich. Und das ist notwendig, wenn Unternehmen erfolgreich und vor allem wettbewerbsfähig sein wollen. Denn nichts hindert Innovation und Kreativität so sehr wie komplizierte Wege. Je komplizierter ein Unternehmen agiert, desto langsamer reagiert es und desto mühsamer und langwieriger sind die Entscheidungsfindungswege.

Auch wenn viele sagen, dass Komplexität als mathematisches Modell gesehen werden kann, empfinde ich es vielmehr als eine Art, über die Welt nachzudenken. Vor über einem Jahrhundert revolutionierte Frederick Winslow Taylor die Arbeit und veränderte die Sichtweise von Managern maßgeblich. Durch die heutigen Erkenntnisse der Kognitionswissenschaft wird das Feld rund um Komplexität erneut aufgerollt und alte Denkmuster werden hinterfragt.

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